芻議水利工程施工現場管理

胡海波

【摘要】水利工程在我國經濟發展與社會維護社會穩定中占據著舉足輕重的地位，水利工程建設的好壞在一定程度上可以反映出國家的綜合實力。因此，加強水利工程建設與管理就有著非常現實的重要意義。而要想確保水利工程建設的順利開展，那么就必須要加強水利工程施工現場這一重要環節的管理，以更好地促進水利工程質量的保證。

【關鍵詞】水利工程施工；現場管理

引言

對于水利工程來說，它與社會的發展、人們的日常生活都有著息息相關的聯系，也因此加強水利工程施工建設的發展是我們所要積極探討的一個重要課題。水利工程施工現場是水利工程建設的重要環節，而其施工現場管理可以將施工企業各項管理水平的高低很好地表現出來，為了更好地促進水利工程施工質量與進度的保證，加強水利工程施工現場管理有著重要的意義。下面文中就加強水利工程施工現場管理的措施進行了進一步的闡述。

1、加強水利工程施工現場管理的重要意義

眾所周知，水利工程有著投資大、建設周期長、施工戰線長等特點，這就使得水利工程施工管理工作的開展有著很大的難度，而水利工程施工現場做為水利工程建設的主要場所，加強對水利工程施工現場的管理，是促進文明施工、確保水利工程施工質量的客觀要求。加強水利工程施工現場管理，可以更好地促進水利工程施工進度的控制，確保質量管理工作的順利展開。同時，在水利工程施工現場中，由于水利工程是漏天環境下施工作業，受到天氣、氣候等因素的影響較大，因此，就使得水利工程施工現場成為事故多發地，再加上水利工程施工人員的流動性較大，從而使得水利工程施工現場安全問題頻發。通過對水利工程施工現場管理的加強，可以更好地將施工現場安全管理實施到位，促進施工現場施工安全措施的改進，從而加大對施工作業人員施工條件的改善，可以從一定程度上對事故隱患進行防范。另外，加強對水利工程施工現場的管理，還可以加強對施工工期的控制，從一定程度上促進施工材料的節約，更好地促進施工現場人、物的結合，從而使得無效勞動得到減少，更好地提高施工設備的利用率，減少對施工材料的浪費，使得施工企業利益得到最大化。因此，在水利工程建設中，我們必須要加強對促進水利工程施工現場管理提升措施的研究，從而使得水利工程現場施工管理的意義最大化地體現。

2、提高水利工程施工現場管理的措施

2.1 做好水利工程施工現場的質量管理。在水利工程施工中，要想加強施工現場的質量管理，就要加強對其完整的施工質量體系的建立。在施工過程中，要加強施工企業本身的質量方針與目標的貫徹，制定符合企業自身發展施工目標，并對所建立的目標認真的實施。在工程項目進行中，要按照相關規范進行嚴格的驗收，對于不符合驗收的工程項目要立刻加以改進，否則不能進入到下一個工程環節。水利管理部門在整個施工中要做好監督、設計等多個職能的進行，根據國家對于水利工程的相關要求，建立一個具有區域特色的質量管理體系。此外，建立的質量管理體系應該把施工各個環節的技術標準囊括在其中，從而保證整個工程的質量。同時，在水利工程施工現場質量管理中，要做好質量驗收工作。加強水利工程質量的驗收，可以對水利工程的質量起到一定的控制，也可以更好地提高對水利工程建設的監督水平。通過對水利工程質量的驗收可以保證水利工程建設的正常運用與運行安全。而且水利工程是一個涉及面較廣、各個環節比較分散的工程，通過對其質量的驗收，可以更好地發現水利工程在施工各個時期所遇到的質量問題，從而加強對這些質量問題的解決，最終使得水利工程整體質量得到保證。

2.2 加強對施工現場技術的管理。我們都知道科學技術是第一生產力，因此，要想加強水利工程施工現場管理，那么就要不斷加強對施工現場技術的管理。在施工現場技術管理工作開展中，要將施工技術管理工作真正落到實處，不斷提升施工技術管理人員的業務素質以及管理水平。在施工項目中，要加強對水利工程施工特點的了解與分析，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

2.3 加強對施工現場人員的管理。在水利工程施工現場中，人是最主要的構成，因此，要加強對水利工程施工現場管理水平的提升，那么就要加強對施工現場人員的管理，不斷加強對施工現場人的積極性、主動性和創造性的調動，努力做好對人員的管理。建筑企業一定要加強對施工人員的培訓工作，選好適當的人才，服務于適應的崗位，具有相應的技能與證書，不斷從實際生活中總結出教訓，改善技術，提高企業的利益。企業要不斷引進先進的人才，重視人才的培養工作，堅持實事求是的工作作風，做好管理工作，提高工程的質量。在施工現場管理中，要做好對施工人員的管理，就要從施工人員入手，加強與水利工程施工人員的溝通，真正明白施工人員所需，為施工人員提供學習、培訓的機會，從而更好地滿足施工現場工作人員的物質與精神需求，以更好地促進施工現場管理的提升。

2.4 做好水利工程現場施工進度管理。水利工程施工現場管理時，不能只是一味地注重工期的提前完成，要抓好對施工進度的把控與管理。對于水利工程施工項目來說，它的施工內容比較多，而且工作量往往比較大，作業也比較復雜，而且施工周期比較長，也就使得影響水利工程施工進度的因素比較多。因此，在水利工程現場施工中，要加強對施工進度的管理，就要加強對影響施工進度的各種因素進行全面的分析，從而針對這些因素采取有效的控制措施，在實際施工過程中要對施工進行有組織地動態管理與控制，從而使得施工進度得到有效控制。在現場施工進度管理中，要加強對總施工進度的計劃，對每項工程的進度進行規定與計劃。同時對于制定好的單項工程進度，一定要按要求完成，從而保證整體項目施工進度的完成。

參考文獻：

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