關于水利水電建筑工程施工技術管理的探討

王福

【摘要】我國作為傳統的農業大國，農業生產中水利水電工程承擔著十分重要的作用，做好水利水電工程的技術管理，對于提升我國水利水電工程的工程質量至關重要。現階段，伴隨著我國科技水平的提升，水利水電工程的施工技術得以快速發展。本文就對我國水利水電建筑工程的施工技術管理進行分析探討，以促進我國的水利水電建設的發展。

【關鍵詞】水利水電；技術管理；管理特征；施工技術

前言

水利水電作為社會發展的基礎設施與基礎產業，高質量的水利水電工程是社會經濟發展的重要基礎設施和基礎產業。在現階段市場經濟的激烈競爭環境中，施工企業必須積極尋求降低施工成本、提升施工水平的途徑，從而實現企業獲得最大限度的經濟效益與社會效益。我國的水利水電建筑工程自從改革開放以來就獲得了飛速發展，在現代化的建筑工程施工中，技術管理是非常重要的一環，也是工程質量、施工成本與施工進度的重要保障。因此在水利水電建筑工程的實際施工中，要做好技術管理，不斷尋求優化技術管理措施，確保工程的施工進度與工程質量。

1、我國水利水電建筑工程技術管理現狀

1.1 鋼筋與模板技術質量問題。由于現階段各方面條件的限制，我國的水利水電建筑工程的技術管理，很容易出現鋼筋、模板技術質量問題。在工程中鋼筋常出現生銹等問題，這會造成建筑抗拉伸強度無法滿足設計要求；在工程項目施工階段，鋼筋焊接不合格、焊接處不飽滿等問題時有發生；在一些工程項目中，常會出現鋼筋不規范搭接、底板鋼筋缺乏足夠墊塊，梁間距過小等問題。在模板問題方面，由于采用的木模較為普遍，易出現形變、拼接不嚴密等問題，著容易造成漏漿等問題發生。

1.2 企業建筑工程施工技術管理制度落后?，F階段由于水利水電企業的工程技術管理制度落后，導致很多的工程問題出現，我國作為一個水域面積豐富的國家，水利水電工程項目經驗豐富，但是由于施工企業的技術管理制度落后，企業自身的創新管理能力缺失，經營死板不夠靈活，導致雖然有先進的技術設備，但是仍然會出現各種工程質量與進度等問題。

1.3 企業市場競爭力不足?，F階段我國的一些地區水利水電企業存在占據一定市場份額等現象，這也造成了企業的市場競爭不足，水利水電行業的畸形發展。缺乏市場競爭就會造成企業出現技術創新匱乏、人才儲備不足、管理與創新膚淺化等問題，這對于水利水電行業的發展都具有嚴重的阻礙作用。

2、水利水電工程建筑中的施工技術

2.1 施工導流及圍堰技術。為了保證水利水電工程導流問題的順利解決，通常我們會在工程中廣泛采用圍堰技術。通過增加圍堰的方法，可以很好地對后期的建筑結構建設施工打下基礎，因此在水利水電設計階段，我們應進行水工模型實驗，對結構安全性以及圍堰性能進行驗證，保證其作用的充分發揮。

2.2 土壩防滲加固技術。為了應對水利工程中可能發生的土壩變形或滲水問題，我們要認真做好土壩防滲加固技術，現階段大部分的突發事件都是由于水壩安全性能不足引起的，因此加強土壩防滲加固技術對于保證水利水電工程項目的安全至關重要，可以很好地控制土壩的變形與滲水，保持壩體完整性與功能性。

2.3 預應力錨固技術。在水利水電工程的施工中，預應力錨固技術是一項非常重要的技術手段。預應力錨固技術是預應力拉錨與預應力巖錨的總稱，其最大的優點就是適用范圍廣泛，預應力錨固技術是在預應力混凝土基礎上發展演化而來，現階段在國內得到了廣泛應用。根據壩體的穩定性要求，采取不同的穩定措施，保證壩體達到安全要求，確保水利水電工程質量。

3、水利水電工程建筑中的施工管理策略

3.1 建立健全技術組織管理制度。水利水電企業應不斷建立健全技術組織管理制度，定期進行技術交流，做到集思廣益、創新發展，對于以往工程項目中的數據進行分析總結，以此來實現施工技術的突破創新，面對問題積極組織技術攻關，保證工程項目的正常施工、最大限度的降低設備損耗，從而顯示企業的利益最大化。

3.2 企業要完善管理制度并強化運行管理。在現代化的建筑工程施工中，技術管理是非常重要的一環，也是工程質量、施工成本與施工進度的重要保障。水利水電建筑工程項目作為一項較為復雜的工程項目，要想確保工程保質保量完成，就要求施工企業完善管理制度并進行嚴格的運行管理，在法律政策方面對施工技術要求與工程質量控制進行規范與控制，制定符合施工運行管理與生產經營的規章制度，并在實際的工程中進行補充完善，保證工程項目的順利進行。

3.3 加強施工隊伍管理。施工隊伍管理對于保證水利水電建筑工程的質量至關重要。由于水利水電建筑工程項目比較復雜，因此會有很多的子項目，也會有各種的子承包隊伍，對于子承包隊伍要進行嚴格的驗收與準入，保證承包隊伍可以嚴格按照工程技術管理要求進行施工，嚴格杜絕走關系等問題的出現，保證承建隊伍的水平。

3.4 優化施工方案、細化工作流程。對工程項目進行工藝流程的優化、施工方案的細化，對于施工企業合理分配人員與資源設備、最大限度降低成本非常重要。當前，隨著施工人員的工價、材料設備價位都不斷上漲的情況下，最大限度的進行方案優化，可以很好地保證企業成本的控制，是企業在市場競爭大環境下，保證較強的競爭力。

3.5 合理配置項目資源。工程項目管理通常是運用系統的手段、科學知識，通過項目負責人的合理管控，對施工項目的資源實施科學配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立工程項目特定目標的管理體系。同時，上述各種管理工作會隨著施工項目規模的不斷擴大而越來越復雜，成本管理和合同管理的重要性也更加突出。

4、總結

綜上所述，水利水電建筑工程的施工技術管理對于工程項目至關重要，對于工程進度與質量都具有控制作用。在水利水電建筑工程中，要做好技術管理，不斷尋求優化技術管理措施，確保工程的施工進度與工程質量。施工企業必須積極尋求降低施工成本、提升施工水平的途徑，從而實現企業獲得最大限度的經濟效益與社會效益。

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