試論電力企業人力資源招聘與合理配置

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，城市電網也在不斷提升，電力生產經營的可靠性越來越高。電力行業即使經過改革，但現在電力企業人力資源管理依然存在不少問題。文章探討了電力企業人力資源招聘與配置在企業經營管理中的地位和作用以及電力企業人力資源的現狀，并論述了人才招聘與人才優化配置問題。

關鍵詞：電力企業；人力資源；人才招聘；合理配置；企業經營管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）12-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.075

1 概述

每個企業都是工作人員的一個集合，企業的進步與發展跟人力資源的作用息息相關，具備強大的人力資源是企業各項任務高效完成的保障。一個企業要想長遠發展，就應該注重人力資源的管控，科學高效招聘人才，進行人力資源的合理配置。

2 電力企業人力資源招聘與配置在企業經營管理中的地位和作用

2.1 人力是企業資源的核心

在企業經營和發展的過程中，涉及到人力、物力、財力這三個方面，而人力是其中最重要的資源，并且具有自主能動性，如果人才資源深層次的潛能被激發，就能夠為企業發展提出合理建議，促進企業經營發展，使企業在面對市場環境變化時能夠采取創新手段，提升企業的核心競爭力。

2.2 有效提升企業經濟效益

人力資源配置涉及到企業經營管理的方方面面，從初期的產品決策和開發，到產品的設計、生產，一直到提供消費者服務，人力資源配置貫穿其中，使企業的各項工作順利實施，企業經濟效益和社會效益的取得也與人才的經驗、智慧、能力、潛能、創造力有著直接聯系，是企業長遠發展的內部動力。

2.3 擴充企業團隊

在企業中，優秀的人才隊伍不僅能夠幫助企業應對發展過程中的挑戰，提升企業的經濟效益，還能夠吸引更多的人才加入到企業發展過程中，實現企業人才隊伍的不斷壯大。人力資源配置工作必須使企業的每個崗位都有足夠的員工，并保證崗位上的員工擁有過硬的專業技能。人才過少會限制企業的發展，而員工專業素質不過硬又會增加企業的運營成本，因此合理的人力資源配置能夠使隊伍建設更加科學，為企業打造高素質的精英團隊，提升企業在行業中的競爭力。

3 電力企業人力資源的現狀

隨著社會的進步與時代的發展，電力企業需要眾多的人才來促進其快速的發展，只有這樣才能夠適應社會發展的趨勢。然而現如今電力企業真正能夠促進其發展的有用人才卻是相當缺乏，這是當今社會的一個弊端。在一些大型的電力企業當中，員工的結構臃腫，太多的人員都人浮于事，使得現如今電力企業人力資源的架構不夠均衡，引起了人力資源總體素質的下滑，進而影響了組合優勢的發展。

與此同時，電力企業也會存在這樣的問題，就是工作人員與其所在的位置不相符，例如，學歷很高的人員卻在內勤工作，經濟管理的專業人才卻被調到政府機關擔任工作，甚至還會產生憑借關系來謀得職位的狀況，這些人才所處的崗位跟他們自身具備的才能不匹配，使得人力資源不能夠真正發揮其作用，這不但限制了電力企業潛力的發揮，也會阻礙企業自身的發展。

4 人才招聘與人才優化配置問題探討

4.1 依據企業發展規劃，確立招聘管理類和專業類員工的比例

理想中的企業員工年齡構成應該是階梯狀分布。結合電力企業的整體發展規劃，新進工作人員的招聘門檻在相應提升，特別是對員工的專業知識結構提出了更為嚴格的要求。近幾年來，對于應屆畢業生的招聘來說，文化程度基本都規定在本科以上。文化水平的整體提升能夠給企業的發展提供強大的動力。結合企業的中長期發展規劃，我們不但需要管理方面的人才，更需要能夠開發更高端電力設施的人才。電力企業員工的招聘，應該迎合企業可持續發展的需求。每年都會有新招聘的畢業生進入電力行業，他們的到來可以給企業注入新鮮的血液，是企業得以生存與可持續發展的基礎。人員配置就是利用考核、選拔、錄用與培訓，將符合企業價值觀與發展需求的人才合理地安排在企業所需要的崗位上，形成相應的結構效應，提升人力資源的利用效率。

4.2 加大對人力資源成本的投入

在很多企業中，不是缺少優秀的員工，而是缺少適合員工發展的環境，很多員工雖然具備過硬的專業技能，但是缺乏合適的崗位或者企業對于員工的創新想法沒有足夠的重視，對于企業一些構想沒有給予資金和政策上的支持，使得員工缺少提升的空間，容易在工作中產生倦怠感和失落感，無法提高員工的動力。

因此，企業應將員工配置在恰當的崗位，明確各個崗位的工作內容、職責、所需素質等，為人力資源配置提供科學依據，幫助人力資源管理人員尋找到適合崗位的員工，實現對號入座，使員工能夠履行自己的職責，發揮自己在崗位上的價值。當員工無法勝任崗位時，人力資源管理人員應及時檢測企業在崗位設置和人員配置方面的效果，及時發現問題并予以解決，確保人才的能力能夠得到發揮。

4.3 塑造具有企業特色的文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，決定了企業的發展道路。為了使企業文化能夠得到傳承和發展，并且起到激勵員工的作用，就應結合企業的具體情況，對原有的企業文化進行改造，并全方面對職工的職業道德、價值觀、人生觀、個人修養等方面進行培養和教育，使員工具備正確的價值觀，形成企業群體精神，灌輸到員工的行為中，從而為企業發展注入新的

能量。

4.4 按照電力企業的特殊要求，招聘復合型員工

這里所說的復合型員工，指的是除了專業知識以外，文化水平等其他綜合能力，比如細微的觀察分析能力、良好的心理素質、強壯的體格、堅韌的耐受力等。積極占據人才招聘的好位置，對應聘人員進行全方面的考察，擇優選拔電力企業崗位中需求的復合型員工，為電力企業提供合格的人才，是電力企業招聘當中的重要程序。

4.5 加強與員工的溝通和交流

為了確保人力資源配置的合理性，管理人員應常與員工進行交流，明確員工對崗位配置的意見和建議，幫助員工適應崗位，同時也對崗位配置情況進行反饋，發現人力資源管理部門在進行崗位配置時存在的失誤，重新對不合理的人才配置進行更改。與職工的溝通可以通過正式溝通和非正式溝通兩種方式進行：正式的溝通指的是在組織系統內部，結合組織規定的準則開展信息的傳遞與溝通。比如，組織與組織之間進行的公函溝通、組織中的文件傳遞、召開會議以及上下級之間定期的信息交換等。通常來說，人力資源的管理機構人員可以采取面談的方式，跟工作人員談論工作當中的問題，探討出現的原因并找到解決措施。

非正式溝通指的是辦公室在正規溝通方式以外開展的各項溝通活動，通常以辦公室人員之間的溝通為基礎，通過各種方式的社會交往而產生。它能夠補充正式溝通方式的缺陷，傳達正式溝通沒有辦法傳達的信息，使得辦公室的領導掌握在正式場合當中沒有辦法獲得的關鍵狀況，了解辦公室工作人員私底下表達的真實想法，給決策提供參考，降低正式溝通方式的負荷量，使得正式溝通提升效率等。人力資源管理人員可以在休閑時間與職工共同就餐、聊天，了解職工的心理動態，促進整個企業生產效率的提升。

5 結語

綜上所述，在人力資源整合的過程中，人力資源的合理配置有助于電力企業的健康發展；對新員工的招聘，必須注重對關鍵崗位的需要；塑造復合型員工，才能提高企業的管理效率，減少電網事故和失誤。只有讓優秀的人才為其所用，做到各盡所能、人盡其用，提升人才當量，才能以人才優勢提高企業的核心競

爭力。

參考文獻

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作者簡介：凌雪（1982-），女，國網湖北省電力公司孝感供電公司經濟師，政工師，碩士，研究方向：員工管理、招聘、配置等。

（責任編輯：周 瓊）