VR內容創業，有遠方也有茍且

方圓

在VR設備一如數年前智能手機一樣極速涌現之際，VR內容卻未能跟上其增長的腳步。好在當下VR超高的話題熱度，也催生出了各式圍繞VR內容的創業行動。然而，如今看來這些嘗試多少也還有些閉門造車之嫌。

VR戰場愈演愈烈的內容競爭

VR的火熱程度毋庸諱言。來自安信證券研究所所的數據顯示：2015年全球賣出了100萬臺VR設備，預計今年這一數字將會達到1 000萬臺。不過，當很多用戶興致勃勃地拿到廠商寄來的VR眼鏡之后，卻發現目前還并沒有那么多VR內容可供自己消遣，新鮮感很難維持。這種感覺就好像你買了一臺性能還不錯的智能手機，但是卻沒有太多APP可供折騰。

正所謂有需求就有市場，一場圍繞VR內容的競爭已經愈演愈烈。

五一小長假期間，優酷自有品牌的VR眼鏡諜照現身網絡，這家中國知名的在線視頻網站要涉足VR領域的消息不脛而走。事實上，早在一年前，優酷便上線了自己的VR頻道，《極限挑戰》和《火星情報局》等熱門的綜藝節目均在此推出了VR相關的視頻內容。除了優酷，張朝陽也在近期表示，搜狐視頻將成為“全面支持VR的自媒體平臺”。在國外，YouTube其實早就提供了對于VR視頻的支持。

除了“搭臺子”，更值得關注的VR內容話題還是實打實的內容制作，這其中不乏國際巨頭的身影。日前有消息稱，亞馬遜影業正和多家虛擬現實公司洽談關于開發原生的虛擬現實影視內容。雖然目前這一談判還處于早期階段，但數月前的一則招聘啟事已經坐實了亞馬遜進軍VR領域之心。

目前，Netflix和Hulu等流媒體內容發行商都已經推出了VR設備的相關功能。就連號稱全球最大的成人視頻網站，也上線了VR頻道。2016年，將有包括《星球大戰》VR版、《復仇者聯盟》VR預告片和《火星救援》VR版在內的40多部VR電影上映。而在中國，首部VR電影《活到最后》也將于近期上映。

與此同時，諾基亞和三星等公司還在VR視頻生產的產業鏈上游做起了文章—研發VR視頻的生產工具。目前，諾基亞已經發布了其360°虛擬現實攝像頭OZO，并成為了迪士尼的合作伙伴；三星在MWC2016上發布的同類產品Gear 360，如今已經正式開賣。而英特爾和AMD等廠商則希望以提供技術解決方案的方式，涉身VR內容生產的產業鏈。

VR內容，做什么？

在各式各樣的VR內容當中，游戲是大家最喜聞樂見的話題。甚至可以說，VR設備的大肆興起正是源于人們對于新的游戲體驗的追求。因此，VR游戲也當之無愧的成為了VR內容創業的最重要方向。

在今年的游戲開發者大會上，主辦方做了一次面向全球2 000名游戲開發者的調查。結果顯示，有16%的游戲開發者正在開發VR游戲，有15%的開發者表示其下一款游戲將會引入VR元素。同時，上游的游戲引擎也開始提供技術支持。早在前年，Unity4便開始增添對于Oculus Rift HMD開發工具的支持，而大名鼎鼎的UE4也在年初宣布全面支持VR游戲的開發。盡管開發者和產業鏈上游對于VR游戲熱情高漲，但目前玩家所接觸的VR游戲大多還僅局限于VR設備制造商內置的那幾款。即便在Oculus Rift發售時，同時上線的VR游戲也僅有30款。這可謂是，風起了雨還沒來。

除了游戲，視頻也是VR內容創業的重要方向。市場上，很多VR眼鏡的宣傳語也都是“掌上的IMAX影院”。除了前文我們提到的電影和綜藝節目等視頻內容之外，VR視頻直播似乎要更有意思。在NBA的2015～2016賽季的開幕戰上，很多人足不出戶，也享受了一把現場觀看NBA比賽的快感。NBA、Turner Sports和NextVR三方合作，為用戶帶來了NBA比賽的VR視頻直播。NextVR在幾個黃金位置都設置了機位，用戶可以在Gear VR上觀看180°的3D現場直播。而一家名為VREAL的在線直播平臺推出的VR直播功能，更是讓觀看VR直播成為了常態。

可以想見，VR視頻直播接下來還很可能出現在綠茵場、演唱會現場和線下活動現場。此外，依托于VR設備在視覺交互上的特殊體驗，VR視頻創業者還可以切入到房地產和在線旅游等多個垂直領域，做展示類的視頻。

而在游戲和視頻之外，一些創業者還針對目前VR相關內容匱乏分散的現狀，著手從聚合平臺的方向努力。比如，國內的創業團隊作品《腦穿越VR》就是一款集VR游戲和視頻內容的聚合平臺。

VR內容創業的三個大坑

盡管我們剛剛說得口若懸河，但不得不承認無論是VR游戲還是VR視頻，目前都沒能在數量上形成規模，在質量上做到難逃苛責。究其原因，我們認為主要有以下三個方面。

其一，目前VR設備種類多，但是卻沒有形成統一的標準。各款VR設備之間的性能差異、交互方式等都不盡相同（比如光VR手柄就有CV1和Oculus Touch等好幾種），開發者適配的難度太大，這就導致VR內容尤其是VR游戲的效果難以得到保證。更重要的是，目前VR設備還處于野蠻生長的階段，產品形態并不成熟，內容創業者難以做出長遠規劃，甚至只能閉門造車。基于當前的市場情況，很多開發者目前只能根據市場占有率和聲量更大的Oculus Rift和三星Gear VR為平臺制作內容。

其二，VR雖然常年高居熱門話題榜，但是其整體用戶規模相對于PC、游戲主機和智能手機來說仍然有限。而且很多VR設備的使用體驗差勁，性能羸弱，在用戶的新鮮感過去之后，它們往往只能終老角落積灰，實際活躍的VR用戶不多。這樣的用戶規模導致VR內容領域的創業嘗鮮卡位者多，卷起袖管拼盡全力者少。類似的例子，我們已經在穿戴設備上見到過—Apple Watch沒能成為救世主，圍繞智能手表所開發的應用更是少得可憐。

其三，VR內容的制作門檻較高。諾基亞OZO的售價高達30萬元人民幣，顯然不屬于消費級別，就連三星的Gear 360售價也超過2 000元人民幣。可見，除了拍攝設備的可選擇范圍窄，價格也并不親民。同時，VR視頻對于場景調度等方面的要求也更高，并不是隨便一個大學生團隊抗一臺相機能夠搞定的。

to B成為緩兵之計

一方面，VR內容的旺盛需求擺在眼前，另一方面VR市場的現狀不盡如人意。不得不說，VR內容的創業者們有“詩和遠方”可以眺望，但也有“眼前的茍且”需要面對。

既然普通用戶這條路不通，那對于價格不那么敏感的企業市場呢？企業可以用VR造噱頭、撐場面，而VR產業鏈也能因此獲得持續的發展。這個道理同樣適用于VR內容—讓企業成為VR內容的消費者。具體的，比如為房地產開發商定制VR小區規劃、虛擬樣板間等。幾臺VR眼鏡，一段VR互動視頻，這對于開發商來說，可以節約實際的物料成本，同時也可以為潛在購房者提供一種特殊有趣的看房體驗。類似的例子，還有在線旅游和在線教育等多個領域，無憂我房和全景客就是這方面的嘗鮮者。待VR設備真正在普通用戶群中得到普及，此前這些VR視頻創業者在to B市場上練就的VR視頻制作功力，自然也就有了用武之地。

而對于VR設備制造商來說，在優化自身產品形態的同時，搭建自己的內容平臺也是當務之急。目前，Oculus已經在這一方面領先一步—其內容平臺Oculus Share已經有1 5000多款VR APP，來自上述游戲開發者大會的調查也顯示：有20%的游戲開發者表示會選擇Oculus Rift作為其開發平臺。

事實上，不只是VR內容本身，身處上游的拍攝設備和VR開發平臺等都孕育著很大機會。目前，諾基亞、三星、英特爾和戴爾等巨頭已經入局，身處VR領域一線的VR設備制造商可愿意摻一腳？