李嘉誠把90%的智慧用在哪里

90%的時(shí)間考慮失敗。記者采訪李嘉誠：“您是怎樣從塑料大王逐步成為地產(chǎn)大王，進(jìn)而成為世界華人首富的？”李嘉誠回答：“我往往會花90%的時(shí)間考慮失敗，我不停地研究每個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題，這就好比在風(fēng)和日麗的時(shí)候駕船遠(yuǎn)航，在離開港口時(shí)，我一定要想到，萬一臺風(fēng)來襲應(yīng)該如何應(yīng)對。”記者問：“一般人滿腦子都在想怎么成功，您為什么要花90%的時(shí)間去考慮失敗呢？”李嘉誠沉穩(wěn)地說：“一定要想到失敗，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)、種種失敗都考慮到了，成功的把握才會越大。”

每天90%以上的時(shí)間想未來的事情。記者問：“為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到‘天花板？”李嘉誠輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、5年、10年后的事情。”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有居安思危的意識，這是企業(yè)家的基本素質(zhì)。就如同下棋，下一步棋要想到5步、6步，才是高手。目光短淺的企業(yè)家，經(jīng)營的企業(yè)倒閉是很正常的現(xiàn)象。

90%否定要慎重。李嘉誠是如何處理別人和自己意見不符的情況呢？李嘉誠說：“我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽取不同見解。有的時(shí)候，可能90%是你認(rèn)為不好的，但他講的10%是你不知道的。那么這個(gè)10%可能就是成敗的關(guān)鍵。”因?yàn)椤敖裉旄鷱那坝幸粋€(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯錯不了多少，但是今天的決定錯了，可以錯得非常離譜”。

掌握下屬公司90%以上的數(shù)據(jù)。……