中國(guó)海洋石油一體化戰(zhàn)略必要性研究

么甜甜　左瑛　林晨　趙航

摘要：文章通過(guò)波特“五力模型”及成本收益分析法得出企業(yè)一體化戰(zhàn)略是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段，提出了一體化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)，并按照企業(yè)綜合分析法對(duì)中國(guó)海洋石油總公司內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了分析，指出一體化是中國(guó)海洋石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇，并對(duì)后期一體化戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略控制與發(fā)展提出了展望與建議。

關(guān)鍵詞：海洋石油；企業(yè)管理；一體化戰(zhàn)略；波特“五力模型”；成本收益分析法 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F416 文章編號(hào)：1009-2374（2016）12-0001-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.001

1 概述

1.1 現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的價(jià)值鏈體系早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從早期的棉紡織企業(yè)倒閉，到現(xiàn)在商場(chǎng)、郵政行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力喪失，都指出國(guó)內(nèi)許多企業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。面臨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，石油企業(yè)也要探索出一條適合自己發(fā)展的總體戰(zhàn)略，令資產(chǎn)盤活，進(jìn)入多領(lǐng)域發(fā)展，逐步形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)采用穩(wěn)定或緊縮戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

隨著國(guó)際油價(jià)的下跌，石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯出其重要性，縱觀世界，英國(guó)石油公司、道達(dá)爾、殼牌等大型國(guó)際石油公司均在上中下游領(lǐng)域相應(yīng)拓展業(yè)務(wù)范圍，而我國(guó)中石油、中石化企業(yè)均采取了上中下游一體化戰(zhàn)略。我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)抵抗國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的能力低下源于一體化構(gòu)建的局限性，因此要提高我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和石油產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一體化成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也要克服規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)影響。

1.2 一體化理論基礎(chǔ)

一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

根據(jù)波特“五力模型”圖，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被五種基本力量控制，如圖1所示：

一體化戰(zhàn)略則將以上五種力量有選擇有重點(diǎn)地相互結(jié)合，使之“為我所用，揚(yáng)長(zhǎng)避短”。一體化戰(zhàn)略分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品；橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略，主要包括吸收合并、新設(shè)合并和收購(gòu)三種方式。

1.3 一體化戰(zhàn)略成本收益分析

1.3.1 橫向一體化。通過(guò)以上定義我們不難發(fā)現(xiàn)，橫向一體化旨在獲得競(jìng)爭(zhēng)公司所有權(quán)并對(duì)其控制，即獲得“五力模型”中“新進(jìn)入者”“現(xiàn)有企業(yè)”和“替代品”的所有權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。橫向一體化會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。適度的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其產(chǎn)生方式及原理如圖2所示：

規(guī)模的過(guò)度擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)不利影響，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，其原理如圖3所示：

1.3.2 縱向一體化。縱向一體化分為前向一體化和后向一體化，前向一體化是指控制或加強(qiáng)分銷商或零售商的所有權(quán)，即獲得或控制“五力模型”中的“購(gòu)買者”的所有權(quán)；后向一體化是指控制或獲得供貨公司的所有權(quán)，即“五力模型”中“供應(yīng)者”的所有權(quán)。

縱向一體化的優(yōu)缺點(diǎn)如表1所示：

2 中國(guó)海洋石油一體化戰(zhàn)略必要性分析

1982年2月15日，中國(guó)海洋石油總公司（CNOOC）正式成立，成立之初，依據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外和合作開(kāi)采海洋石油資源條例》，主要負(fù)責(zé)在中國(guó)海域自營(yíng)和對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油、天然氣資源，總部設(shè)立在北京。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)海油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從單純的上游油氣開(kāi)采，逐步發(fā)展成為主業(yè)突出，產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型綜合能源集團(tuán)，形成了上游（主要包括油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（主要包括天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（主要包括油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來(lái)，通過(guò)成功實(shí)施改革重組、資本運(yùn)營(yíng)、海外并購(gòu)、上下游一體化等重大舉措，實(shí)現(xiàn)了有中國(guó)特色的石油企業(yè)一體化跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。中國(guó)海油主要業(yè)務(wù)如圖4所示：

2.1 中國(guó)海油SWOT矩陣分析

2.1.1 SWOT矩陣?yán)碚摶A(chǔ)。SWOT分析法是綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strength）、W代表劣勢(shì)（Weakness），上述兩者均代表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；而O代表機(jī)會(huì)（Oppourtunity）、T代表威脅（Threat），上述兩者則代表企業(yè)的外部環(huán)境。

2.1.2 中國(guó)海油的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）。

第一，企業(yè)資金實(shí)力雄厚。注冊(cè)資本達(dá)949億元人民幣，在收購(gòu)尼克森公司后，資產(chǎn)規(guī)模突破萬(wàn)億元。2014年，在中國(guó)海域連續(xù)五年達(dá)到5000萬(wàn)噸油當(dāng)量；連續(xù)四年超過(guò)1000億元利潤(rùn)總額；連續(xù)三年超過(guò)5000億元營(yíng)業(yè)收入，在《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”排名中比2013年上升14位，排名第79位。2014年年末達(dá)到11215億元資產(chǎn)總額。

第二，企業(yè)規(guī)模大。中國(guó)海油擁有26家二級(jí)子公司。每家二級(jí)公司各擁有各級(jí)子公司，據(jù)2012年一次統(tǒng)計(jì)結(jié)果，中國(guó)海油擁有下屬各級(jí)子公司650多家。業(yè)務(wù)遍及天津、上海、廣東、山西、福建等多省市，并在海外40多個(gè)國(guó)家地區(qū)有相應(yīng)業(yè)務(wù)。

2014年，在《石油情報(bào)周刊》評(píng)選出的“世界最大50家石油公司”中排名第31位，公司用工規(guī)模達(dá)到11.5萬(wàn)人。

第三，海上油氣領(lǐng)域?qū)I(yè)水平高。中國(guó)海油通過(guò)幾十年的發(fā)展，逐步建立了全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的海上油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉化、銷售方式，積累了相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，海上油氣領(lǐng)域?qū)I(yè)水平相比國(guó)內(nèi)其他石油企業(yè)高。

第四，品牌優(yōu)勢(shì)，知名度高。中國(guó)海油經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，屬于國(guó)有大型企業(yè)，有自己的企業(yè)文化，承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，知名度較高。

2.1.3 中國(guó)海油的內(nèi)部劣勢(shì)（W）。

第一，受油價(jià)波動(dòng)影響較大。中國(guó)海油的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域在上游油氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，大量資金投入也在上游領(lǐng)域。國(guó)際油價(jià)波動(dòng)起伏，油價(jià)下降對(duì)海油整體經(jīng)營(yíng)狀況有著至關(guān)重要的影響。

第二，海洋石油特點(diǎn)。相比陸上石油開(kāi)采，海上石油作業(yè)條件比陸上石油作業(yè)條件要差，成本和技術(shù)要求也要高很多。在海上作業(yè)必須具備與陸地不同的平臺(tái)、鉆井、油氣輸送等特殊技術(shù)，如移動(dòng)式海洋鉆井設(shè)備（主要分為座底式平臺(tái)、自升式平臺(tái)、半潛式平臺(tái)和鉆井船）生產(chǎn)上則采用浮式系統(tǒng)即FPSO，技術(shù)難度較大。

第三，費(fèi)用較高。專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)水平較高、標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌信譽(yù)，作為乙方單位，費(fèi)用較高。其下屬海洋工程股份有限公司如承接海上平臺(tái)建造施工、安裝任務(wù)，所需費(fèi)用肯定比其他民營(yíng)企業(yè)或高校設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高昂很多。

2.1.4 中國(guó)海油的外部機(jī)會(huì)（O）。

第一，全球經(jīng)濟(jì)一體化影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，各國(guó)已不在各自固有領(lǐng)土上單一開(kāi)采，國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成為我們進(jìn)行國(guó)際石油合作的有力保證，要加大“走出去”力度，以全球?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)油氣資源已成為當(dāng)今石油開(kāi)采及并購(gòu)的有力前提。

第二，國(guó)家政策支持。中國(guó)海油是國(guó)有特大型國(guó)有企業(yè)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬。根據(jù)我國(guó)礦權(quán)制度規(guī)定，礦權(quán)交易不能在公司直接進(jìn)行，這就限制了油氣公司在對(duì)方市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)采。中國(guó)海油依據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外和合作開(kāi)采海洋石油資源條例》，主要負(fù)責(zé)在中國(guó)海域自營(yíng)和對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油、天然氣資源，這就在海上石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)海油提供了絕對(duì)的政策支持。

第三，市場(chǎng)潛力大。中國(guó)海油經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)基礎(chǔ)好，雖然同行在海上石油領(lǐng)域發(fā)展很快，但近期無(wú)論是技術(shù)上，還是企業(yè)品牌上都無(wú)法趕超。隨著產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的不斷完善，更加保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷提升。

2.1.5 中國(guó)海油的外部威脅（T）。

第一，同行間海上石油領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。近幾年，中石油中石化也相繼在海上石油進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：2004年11月，中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油海洋公司）組建；2009年2月3日，中石化集團(tuán)BMPC375自升式鉆井平臺(tái)（海洋鉆井平臺(tái)）開(kāi)工建造。

第二，現(xiàn)有其他石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。陜西延長(zhǎng)等石油企業(yè)也在進(jìn)行一體化戰(zhàn)略發(fā)展，其綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)中國(guó)海油形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

第三，民營(yíng)企業(yè)和高校的威脅。民營(yíng)企業(yè)和高校將會(huì)以“低門檻、低成本”進(jìn)入相關(guān)科研領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)海油的研究機(jī)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.6 SWOT分析矩陣。

2.1.7 總結(jié)。綜上所述，通過(guò)SWOT分析，中國(guó)海油實(shí)施一體化戰(zhàn)略成為抵抗“低油價(jià)”，盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。目前中國(guó)海油基本實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游縱向一體化，并不斷通過(guò)并購(gòu)及對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)橫向一體化。

2.2 中國(guó)海油一體化戰(zhàn)略實(shí)施情況

在產(chǎn)業(yè)組織理論中，同類企業(yè)橫向一體化，上中下游的縱向一體化與跨行業(yè)的混合多元化戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，而這三種戰(zhàn)略為逐步遞進(jìn)模式：橫向一體化→縱向一體化→混合一體化。

2.2.1 橫向一體化。價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式最核心的邏輯。通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)，中國(guó)海油在技術(shù)、資產(chǎn)上能夠獲得更大的價(jià)值創(chuàng)造，如南海深水水域的專業(yè)技

術(shù)等。

1994年，中國(guó)海油以1600萬(wàn)美元現(xiàn)金對(duì)美國(guó)阿科公司在印度尼西亞馬六甲區(qū)塊32.58%的權(quán)益進(jìn)行了收購(gòu)，該收購(gòu)使中國(guó)海油擁有了第一個(gè)海外油田。

之后每幾年中國(guó)海油就會(huì)有成功并購(gòu)的案例，其中不止上游領(lǐng)域，也包括中下游領(lǐng)域。

2001年6月7日，中國(guó)海油收購(gòu)了中山嘉明電廠52.7%的控股經(jīng)營(yíng)權(quán)（不屬于有限公司業(yè)務(wù)）。

2010年5月5日，中國(guó)海油以31億美元與Bridas Energy Holdings將Bridas Corporation改組為一家各占50%的合資公司，這也是中國(guó)海油第一次進(jìn)軍拉美上游石油領(lǐng)域。

2011年11月28日，中國(guó)海油以21億美元的價(jià)格完成收購(gòu)加拿大OPTI公司的交易。

2012年2月21日，中國(guó)海油以14.67億美元完成收購(gòu)英國(guó)圖洛石油公司在烏干達(dá)1、2和3A勘探區(qū)各三分之一的權(quán)益。

2013年2月26日，中國(guó)海油以151億美元完成收購(gòu)加拿大尼克森公司的交易（該公司主要專注于油砂、頁(yè)巖氣及位于北海、西非海上及墨西哥灣深水海域的常規(guī)油氣勘探與開(kāi)發(fā)），這也是中國(guó)企業(yè)最大的一筆海外并購(gòu)。

2.2.2 縱向一體化。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)海油已由一家純上游領(lǐng)域公司發(fā)展成為集上、中、下游一體的主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國(guó)際能源公司。業(yè)務(wù)涉及勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)與服務(wù)、煉化與銷售、天然氣發(fā)電、金融服務(wù)等板塊。

第一，上游勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。中國(guó)海油是中國(guó)三大石油企業(yè)之一，上游作業(yè)主要由渤海石油管理局在渤海作業(yè)區(qū)進(jìn)行、南海西部石油管理局在南海西部作業(yè)區(qū)進(jìn)行、南海東部石油管理局在南海東部作業(yè)區(qū)進(jìn)行、東海石油管理局在東海作業(yè)區(qū)進(jìn)行。

2014年，中國(guó)海油在近海、深水和海外勘探方面都取得了新的突破，全年獲得新發(fā)現(xiàn)20個(gè)，成功評(píng)價(jià)了含油氣構(gòu)造18個(gè)，達(dá)到了112%的儲(chǔ)量替代率。與此同時(shí)，在海外勘探領(lǐng)域取得5個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

南海東部氣田面對(duì)成本壓力挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，推動(dòng)油氣田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了提前1～2個(gè)月投產(chǎn)多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

在非常規(guī)天然氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，緊跟全球新趨勢(shì)，堅(jiān)持“勘探開(kāi)發(fā)一體化、生產(chǎn)銷售一體化、自營(yíng)與對(duì)外合作一體化及致密氣煤層氣一體化”的工作思路，積極進(jìn)行非常規(guī)天然氣的勘探開(kāi)發(fā)一體化。

第二，工程技術(shù)與服務(wù)。中國(guó)海油下屬中海油田服務(wù)股份有限公司在石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)三個(gè)階段對(duì)國(guó)內(nèi)上游公司進(jìn)行物探勘查、鉆完井、油田技術(shù)和船舶等領(lǐng)域的服務(wù)；在境外實(shí)現(xiàn)了由單一鉆井業(yè)務(wù)到公司所有業(yè)務(wù)服務(wù)的突破性進(jìn)展，同時(shí)服務(wù)海域也從淺水到深水，范圍遍及亞太、美洲、歐洲及中東。

中國(guó)海油下屬海洋石油工程股份有限公司逐步成為亞太地區(qū)領(lǐng)先的海洋石油工程EPCI總承包商，不僅在深水和水下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，逐漸創(chuàng)出模塊化建造業(yè)務(wù)品牌，其LNG核心能力建設(shè)也已初見(jiàn)成效。

中國(guó)海油下屬的海油發(fā)展公司則為上中下游公司進(jìn)行多方位多元化的綜合型服務(wù)，包括信息技術(shù)、人力資源及物流服務(wù)等。

第三，煉化與銷售。隨著油價(jià)的下跌，下游的盈利能力更顯重要。

2006年4月25日，中海化學(xué)在海南東方市注冊(cè)成立，擁有三套大型尿素生產(chǎn)裝置。年尿素產(chǎn)能達(dá)到184萬(wàn)噸，銷售覆蓋全國(guó)20個(gè)省份。

2008年4月，中海油銷售責(zé)任公司正式成立。2009年，中海油煉化與銷售事業(yè)部在北京成立，集中管理成品油銷售和原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

2009年4月，惠州煉油項(xiàng)目正式投產(chǎn)，一期總投資216億元，該項(xiàng)目是國(guó)際上第一個(gè)集中加工海洋高含酸重質(zhì)原油的煉油廠，年原油加工規(guī)模達(dá)1200萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品為汽油、煤油、柴油、苯、液化氣、丙烯、乙烯裂解料、硫磺、石油焦等15大類。

2014年，全年加工2845萬(wàn)噸原油，生產(chǎn)676萬(wàn)噸成品油，672萬(wàn)噸燃料油，103萬(wàn)噸乙烯，902萬(wàn)噸瀝青，化肥380萬(wàn)噸，197萬(wàn)噸尿素，87萬(wàn)噸磷肥，95萬(wàn)噸復(fù)合肥，全年銷售904萬(wàn)噸成品油，410萬(wàn)噸化工品。實(shí)際控制加油站570座，油庫(kù)44座。11個(gè)省級(jí)銷售分公司建立。

第四，天然氣發(fā)電。隨著國(guó)家“減煤增氣”的號(hào)召，中國(guó)海油已將天然氣及發(fā)電發(fā)展成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

中海石油氣電集團(tuán)以液化天然氣為核心業(yè)務(wù)，以現(xiàn)有管網(wǎng)和接收站為基礎(chǔ)，積極建設(shè)我國(guó)沿海城市天然氣網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

中國(guó)海油LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)在2014年取得了更加可喜的成績(jī)：全年進(jìn)口1411萬(wàn)噸LNG，累計(jì)進(jìn)口7091萬(wàn)噸LNG；全年288億千瓦時(shí)發(fā)電量；投產(chǎn)7座LNG接收站，接受能力達(dá)2780萬(wàn)噸/年；達(dá)到4163公里天然氣長(zhǎng)輸管線（陸上）。

2.2.3 跨行業(yè)混合一體化。為了給上中下游業(yè)務(wù)做相應(yīng)金融支持，中國(guó)海油陸續(xù)成立了中海油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司、中海石油保險(xiǎn)有限公司、中海石油投資控股公司和中海油國(guó)際融資租賃公司。

3 中國(guó)海洋石油一體化實(shí)施建議

3.1 堅(jiān)持一體化實(shí)施戰(zhàn)略

根據(jù)上述成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)海洋石油堅(jiān)持一體化實(shí)施戰(zhàn)略是抵抗“低油價(jià)”“保增長(zhǎng)”的重要措施，要堅(jiān)持一體化戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.2 一體化可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決措施

3.2.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。任何領(lǐng)域盲目擴(kuò)張必然會(huì)帶來(lái)不可控制的后果，適度發(fā)展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。在水平一體化過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算決算管理，從財(cái)務(wù)和審計(jì)角度來(lái)規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，可以避免石油企業(yè)的盲目擴(kuò)張帶來(lái)的弊端，如原材料成本上升、人工成本上

漲等。

3.2.2 提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)品牌。企業(yè)在縱向一體化過(guò)程中，在向下游擴(kuò)張的過(guò)程中，有可能會(huì)兼并吸收一些民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)，如下游允許民營(yíng)加油站加入、兼并發(fā)電廠等。這些企業(yè)如果沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和人文企業(yè)理念，很可能會(huì)造成企業(yè)形象受損，所以對(duì)這些企業(yè)管理層和員工進(jìn)行一定的企業(yè)文化宣貫和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化把控是很有必要的。

3.2.3 以質(zhì)量管理理念為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向一體化并購(gòu)。質(zhì)量管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)貫穿始終，在進(jìn)行海外并購(gòu)項(xiàng)目前，需要按照Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Adjust（修正、校準(zhǔn)）的流程對(duì)所合作的國(guó)外企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，確定其經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平前景；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也可以按照PDCA循環(huán)找到提高生產(chǎn)率的方法，并在后期進(jìn)行檢查改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王海林.縱向一體化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究[J].生產(chǎn)力研究，2014，（9）.

[2] 張堃.工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)人事出版社，2011.

[3] 肖凱.企業(yè)一體化戰(zhàn)略的成本收益分析與戰(zhàn)略選擇

[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001，（6）.

[4] 中國(guó)海洋石油總公司網(wǎng)站.

[5] 陳其玨.中石化加速進(jìn)軍海上海洋.2009.

[6] 杜丹清.大數(shù)據(jù)時(shí)代的零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷——基于電商企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2015，（2）.

[7] 田茂永.中海油CFO楊華：一半是技術(shù)，一半是資本[J].首席財(cái)務(wù)官，2006，（10）.

[8] 中海油海外收購(gòu)大事記.2015.

[9] 中國(guó)海洋石油總公司2014年度工作報(bào)告[R].中國(guó)海洋石油總公司，2014.

[10] 百度百科：中海石油化學(xué)股份有限公司.

[11] 百度百科：中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉油分

公司.

[12] 中海油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介.

作者簡(jiǎn)介：么甜甜（1984-），女，中海油研究總院部門項(xiàng)目主管，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理類；左瑛（1981-），女，中海油研究總院部門綜合管理室主任，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理類；林晨（1987-），女，中海油研究總院部門綜合管理，項(xiàng)目管理理學(xué)碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理類；趙航（1989-），女，中海油研究總院部門秘書，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理類。

（責(zé)任編輯：黃銀芳）