電力施工技術工程管理中存在的缺陷及解決對策

包涵

摘要：我國電力施工技術管理工作因其特殊性而存在固有問題。文章針對其在管理過程中的缺陷進行了論述，結合筆者多年工作經驗分析生產及安全管理工作中的不足，提出了相關建議和對策，以期為廣大電力工作者提供可供借鑒的參考意見。

關鍵詞：電力施工技術；工程管理；電力工程；電力系統；電力資源 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM714 文章編號：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.084

隨著科技的進步和經濟的健康有序發展，我國電力工程的迅猛發展已經躍居于國民經濟的重要產業，電能作為重要的清潔能源，深入到人們生產生活的每一個環節和角落，離開電能人們的生活將陷入一片漆黑。可見電力工程的施工技術在電力資源的建設過程中地位重要，不可小視。這關系到眾多使用者的切身利益，也關系到眾多企業的發展和存亡。隨著電力資源和系統的深入生活，其自身的建設及管理過程中也存在著許多問題。本文結合筆者的工作實際和個人經驗，針對電力施工技術工程管理過程中的問題展開討論，并提出有針對性的解決策略。

1 電力施工技術工程管理過程中的工作標準

1.1 電力施工技術管理過程中的工作標準

電力施工技術管理因工作的專業性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎要素，據此其他的后續工作才能有效展開。在工程交底的環節中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務周期、工作質量的具體標準，以保障提高工作質量完成工作目標。電力施工技術管理的過程中依據“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領導、科研人員都要根據工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術交底，保障施工工作的順利展開。

1.2 電力施工技術管理過程中的工作內容

電力施工技術管理過程中的內容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質量和安全監管，這其中對施工過程的安全監管非常重要，居于電力施工技術管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。

2 電力施工技術工程管理過程中的問題和缺陷

電力施工技術工程管理過程中的問題體現為以下四個方面：

2.1 電力施工技術管理工作缺乏健全完整的技術交底保障

電力施工技術管理工作中的交底是開展工作的有效標準和參照依據，這是電力工程的重要內容。在交底的過程中需要明確具體的標準，以保障工程實施的安全性、嚴謹性、可行性，這也是提高工作效率的依據。目前，我國電力企業受到多種因素的影響，結果是交底工作空洞，缺乏理論的指導，難以通過科學的理論指導科學的施工工作，使得施工工程的交底流于書面而影響施工的質量和效率。

2.2 電力施工技術管理工作的監督管理人員專業素質不高

我國電力施工技術管理的工作人員整體素質不高，缺乏專業的技術知識和專業理論知識，在工作過程中不能充分發揮其自身價值。工作人員沒有投資觀念和全局意識，缺乏項目施工的理論指導，有些工作崗位形同虛設。采購產品的時候沒有通觀全局的考慮，甚至會采購回來不合規格的使用材料，這樣就嚴重影響了施工的進程和周期，造成資金浪費和資源的消耗。

2.3 電力施工技術管理工作的流程不統一，制度不規范

電力施工技術管理的工作過程中涉及的部門眾多、人員廣泛，在整個電力施工的環節中，需要由技術部門、財務部門、后勤部門通力協作。在落實好款項后向施工部門分期分批發放款項，以保證資金合理有效的利用。在這一過程中就會出現權責不清、責任不明的情況，內部工作效率低下和工作內容重疊會影響施工的進程。在整個施工項目順利結束后，工程的結算、尾款的交付也會出現因制度不清而混亂的現象，甚至有違法違規的現象。

2.4 電力施工技術管理過程中的管理片面

在電力施工技術管理工作過程中，管理者由于個人主觀、客觀因素的限制，因而不能對工作全面把握，在管理過程中往往出現片面化的問題。主要體現在如下三個方面的內容：首先是在電力施工項目開始的時候，原材料的采購人員對項目開展的整體考慮欠缺，不能一次性地進行采購，多次的采購會浪費大量的人力、物力和財力，也會延緩施工的進度；其次是電力施工過程中，專業技術人員和管理的領導層缺乏先進的理念和意識，舊的思想必然導致管理工作的滯后和資源的浪費；最后是工作人員和管理者缺乏專業知識的指導，對工程的整體規劃和預算評估不準確，這會造成電力工程項目的經濟損失。

3 解決電力施工技術管理過程中問題的對策

3.1 加強對電力施工技術管理過程中人員的有效管理

我國現階段電力施工技術管理過程中人員的整體素質不高、專業技術知識缺乏，尚需加強對工作人員的施工技術、專業基礎知識和專業技能的培訓，以適應時代對其工作提出的全新要求。電力工程的企業在招聘工作人員的時候要有明確的標準，要善于廣泛吸納人才，提高專業人員的選拔門檻。與此同時，在加強對本企業內部在職人員培訓的過程中，要吸收傳統工業的精髓，結合對傳統的電力工作者的培養，還有利用海外實踐的機會拓寬思路，采取走出去、請進來相結合的方式去培訓人員，吸收國外的先進技術和工作經驗，以切實提高電力施工技術管理過程中工作人員的整體素質和綜合

技能。

3.2 加強對電力施工技術管理過程中監管和機制建設

在進行電力施工技術管理過程中，要規范各種規章制度和工藝流程，通過建立有效的監督管理機制，以實現充分的工作責任制。首先，在施工過程中，施工的企業要建立規范的規章制度，在保留傳統施工過程中的必要內容的同時，以制度來明確工作流程，做到有制度可依，實現工作過程的權責清晰，確保工作效率有效提高，通過加強施工技術的管理過程的有效監督和落實，保障施工過程的有章可依，安全高效；其次，在電力施工技術管理過程中要建立行業標準，通過制度和規范來明確具體工作的尺度和要求，在引進新的管理模式的前提下，加強監督管理，以提高管理者的經營管理水平。

3.3 加強對電力施工技術管理過程中施工質量的管理

我國的電力施工技術管理工作過程整體的狀況是流于表面的形式，實際在操作的過程中缺乏規章制度，操作過程中因沒有明確的依據無法實現規范的施工實施。作為電力施工的企業在進行技術交底時，要確保工作的質量和實效性。在工程進展過程中，做到定期的工作檢查和質量的監督，對于違反規定的和工作標準的現象要嚴厲制裁，以使違法違規現象得到有力的糾正。要建立獎懲分明的制度，發現問題和事故時要追究責任，以提高電力施工工程管理工作的有效落實和工期的順利進展。除此之外，在電力的施工過程中，增加電力施工的客觀標準是基礎的工作，只有嚴格遵守標準才能推動工作的進程。作為監督管理人員要加強對整個工程的審查力度、施工操作的規范化，對發現的隱患和已經造成的事故大力整頓改善，使安全工作落到實處。由此可見，在電力施工技術工程管理工作過程中安全問題是首要任務，這是危及國家和人民財產的重要方面，需要用大的力氣和制度得以對其有效保障。

4 結語

我國電力施工技術工程管理工作對電力企業和整個社會的和諧有序發展都非常重要，現階段我國電力企業在實際工作中存在著一些問題，作為電力企業的管理者要引起高度的重視，在電力施工技術工作中通過完善制度建設、開展人才建設、實施安全監督保障等方面加以重視，以提高電力工作的自身質量和安全生產，從而實現整個社會在經濟、政治層面的快速、健康、穩定

發展。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）