園林綠化工程的成本控制

摘 要：園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程成本所包含的內容就是工程成本管理的對象，它決定了企業應從哪些方面著手進行成本控制。

關鍵詞：綠化工程；成本管理；方法

一、園林綠化工程成本的內容

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內容。 園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，加強對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業的經濟效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。它決定了企業應從哪些方面著手進行成本控制。

二、園林綠化工程項目成本管理的過程

1.搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1人工費用預測

首先分析工程項目中標造價采用的人工費單價及其人工費構成，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期、現場施工條件、機械化運用的程度以及必要投入的人員數量等因素，分析該項工程合同價中的人工費用。

1.2材料費用預測

材料費占全部工程費的比重極大，應作為重點予以準確把握。分別對園林土建、水電等項目中主材、地材、輔材以及綠化項目中苗木和輔材等費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實際損耗系數，匯總分析整個工程用的所有材料，列出詳細的材料計劃，測算材料的成本費用，分析該工程合同價中材料費用的盈虧情況。

1.3機械使用費預測

投標施工組織中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同。因此必須測算實際將要發生的機械使用費，另外還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，分析與定額人工費的差異。

2.圍繞成本目標，確定成本控制原則

有了科學、合理的成本預測，就可以確定成本目標，一旦確定了成本目標，則必須對工程項目實行成本控制。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，制定工程項目成本控制的一般原則：

2.1節約原則

節約原則就是在保證工程質量的前提下，項目實施中人力、物力和財力最大程度的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，合理安排最佳施工工序，從提高項目的科學管理水平人手來達到節約。

2.2項目全過程成本控制

項目成本的發生貫穿項目IIii～個周期、項目成本形成的全過程。從施工準備開始，經施工過程至竣工交驗后的缺陷責任期（養護管理期）結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的全過程，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，施工過程中按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保養費用；工程驗收移交階段，及時追要合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.3目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2.4動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與成本預測的目標值相比較，檢查有無偏差。若無偏差，則繼續進行；若有偏差，則必須找出具體原因，采取相應措施。

2.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至缺陷責任期（養護管理期）結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。時刻抓好合同管理的“攻與守”，“攻”意味著在合同執行期間密切注意雙方履行合同的進展情況，適時適地的向甲方索賠、追要工程進度款項；“守”意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天念合同經，在字里行間尋找“攻”的機會，制訂“守”的措施。

結束語

隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

參考文獻

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作者簡介：楊琛，性別男，民族漢，出生日期1973、2、5