建筑施工成本控制之我見

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也就越發的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內容，并簡單的分析了現階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對這些問題提出相關的改進措施。

關鍵詞：成本控制；工程項目；措施

1.成本控制的管理原則

1.1 成本控制的全員性原則

想要實現建筑施工中成本控制的優化管理，就要堅持項目的組織形式，體現出成本控制的全員性，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心各員工以及部門之間工作范圍、責任以及權利的界定，并且要明確的支出職責以及權力的控制范圍內進行合理的預算開支，同時要考慮到建筑施工中員工所創造的經濟效益，從而將每名員工的工作績效與成本控制相結合，保證成本控制能夠落到實處。

1.2 成本控制的全面性原則

成本控制不單單是某個過程或者某個項目所需要關注的問題，而是一個全面工程管理的過程成本控制中的全面性原則體現在保證建筑施工中的全過程，所有建筑施工中的參與人員都需要進行整體性的成本控制。在成本控制過程中，要對所有施工過程中的工程費用進行控制，還要對固定費用以及變動費用進行成本控制。對整個工程中的成本控制要從工程領導者、管理者、技術人員以及普通員工的成本控制意識入手，切實增強工程中所有人員的成本控制意識，使成本控制中的全面性付諸于實踐。

1.3 成本控制的關聯性原則

建筑施工中的成本控制關鍵在于需要把成本控制和經濟效益鏈接起來，從而實現以最小的成本獲取最大的利益。雖然成本控制與工程質量之間的關系不是很直接，但是這不表明二者之間的關系就不重要。工程質量出現了問題，就會導致故障成本的增加，而故障成本的增加必然會使成本增加，因此，成本控制有著對方面的關聯性。

2.建筑工程項目施工成本控制中存在的問題

2.1管理人員缺乏協作，經濟觀念不強

建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程，成本控制的主體不單單只是建筑企業中的財務會計人員，同時也包括企業的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員。可是在我國目前的建筑企業成本控制中，施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術和質量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的責任，這樣的分工看似明確，但是在實際的操作中缺乏溝通和協作。同時，管理者單純重視技術質量而忽略成本控制的必然結果，就是帶來大量的成本上的資源浪費，這種浪費也相應的反映出管理者的經濟觀念不強。

2.2無法協調好質量、成本和工期之間的關系

我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的誤區。對于工程項目的質量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量，但是也會增加項目的質量成本，帶來一些不必要的經濟浪費。

3.建筑工程項目施工成本控制的技術措施

3.1提高勞動生產率

勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內完成的工作量來表示。需要控制實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制，同時培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，加快工程進度，以此來提高勞動生產率。這也就意味著單位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。

3.2節約材料消耗

材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重，一般約占60%-70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，應著重把好材料的價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，據實計算進度款和價差。

3.3提高機械設備利用率

對機械設備加強維護和保養，提高其完好率和利用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。這樣就可以加快工程進展，減少機械使用費支出，從而降低工程成本。

結束語

我國施工企業目前面臨的社會環境、經濟形勢已發生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，對于建筑施工中的成本控制，是企業生存和發展的大事，是有效提高建筑工程經濟效益的重要手段，將成本控制覆蓋到全體的人員、不同階段和每個工作細節，做到建筑施工中的全程化控制，是企業進步的內在要求。 為使施工企業立于不敗之地，加強企業成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制針對成本管理進行探討，以期望為我國建筑施工企業提高成本管理水平，保證項目成本目標的實現，降低企業成本尋找到一條新的出路。

參考文獻：

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[2]張秋芳.淺析建筑施工企業的成本管理[J].科技經濟市場，2006（4）.

[3]徐朗.建筑企業成本管理探析[J].建筑經濟，2004（6）.

作者簡介：孟祥宇，性別男，民族漢，出生年月 1988.10.6