淺析國有建筑企業共青團組織的工作發力點

王盼盼

摘 要：隨著市場經濟的不斷深化，國有建筑企業與市場接軌已成必然，新形勢下共青團組織如何尋找工作發力點，在黨的領導下發揮共青團的作用，為企業貢獻力量，是每一個共青團工作者應該思考的問題。

關鍵詞：國有建筑企業；堅持創新；共青團組織

1 國有建筑企業共青團工作的現狀

國有建筑企業在轉換機制、機構改革中，團干部的數量呈現出不斷下降的趨勢，而且很多團干部都身兼數職，所以，在企業中就有很少的時間和精力放在共青團的工作之上，并且企業的最終目的就是追求利潤的最大化，渴求在市場中獲取最大的經濟效益，所以，在投入之后，在調動員工積極性方面，很多企業就放松了警惕，這導致企業的支出大大增加，包括員工的活動支出也大打折扣。企業員工、特別是團員青年員工流動性增強，加之基層團組織活動偏少、效果不明顯，團員青年對黨團組織的認識有所下滑，收繳團費有抱怨的現象；青年員工的價值取向與當前和企業團的工作不能夠完全相適應，就目前的狀況來看，團員青年在利益的追求和價值觀的追求方面呈現出多樣化的趨勢，很多國有建筑企業也無法滿足青年員工的多種需求。企業青年工作在內容上遠遠跟不上青年發展的特點。共青團組織原有的工作方式和教育方法已經不斷滯后于當前青年的工作思想，團員青年參團的積極性和主動性也十分低下，企業難以做到創造性的提高，得到更多的經濟效益。

以上幾方面重疊在一起，從根本上降低了團組織的吸引力和企業的競爭力，與此同時，也對企業的團建工作帶來了巨大的挑戰。但從企業的長遠發展來看，青年群體正在不斷地發生著變化，青年思想相對比較活躍，并且敢作敢當，不容易受到框架的約束，團組織就可借助青年獨有的創造力來進行發展。找到共青團組織與建筑企業的融合點，從而找準現代企業制度之下共青團工作的發力點。

2 國有建筑企業共青團工作的發力點

2.1 引導教育企業青年員工認同并接受企業的嚴格管理，率先垂范

在我們國有企業改制過程中，企業組織內部難免會有信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況，企業員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業的管理等情況。而這正是我們共青團這個青年思想性組織的優勢所在，廣大團青在企業里的地位、心智模式、生活現狀基本等同，沒有隔閡感，團組織可以為青年員工架設非正式的交流渠道，并以此近距離闡述企業的管理方針及內涵，自覺服從和遵守企業生產經營的各項制度和措施。同時要有青年當先的意識，自覺落實執行企業的各項決策，率先垂范。

2.2 參與促進企業青年人力資源開發

輔助企業人力資源開發一直是共青團組織在促進企業發展方面最重要、最成功的工作發力點，這一點已被無數企業共青團案例所證實，所以我們建筑企業共青團就應結合自身實際，注重聯合企業人力資源部門，著力提高企業青工的技術能力、創新能力、操作能力，努力為企業培養更多的知識型、技能型、復合型青年人才；要與企業人力資源部門分工協作，各有專攻，人力資源部門可以著手制度管人、政策育人，而共青團則可以側重“情感留人”，這個分工在我們目前建筑企業人才規劃實施中，也非常可行。團組織可以深入基層一線，關心青年員工的工作、生活狀況并及時向企業領導匯報，幫助青年員工解決實際困難，貫徹“四項基本職能”，同時舉辦例如“青年成長論壇”之類的活動為在一線的企業青工設計考慮職業規劃。這樣就極大豐富了建筑企業青年人才開發的手段。

2.3 堅持創新“青”字頭工作，凝聚青年力量

2.3.1 可以緊貼重點工程，組織爭創青年突擊隊，展示青年團員愛崗敬業的工作熱情，困難時候，危急時刻總是能看到他們的身影，在企業全體干部職工中樹立了共青團員的形象，讓團旗飄揚在項目主戰場。

2.3.2 結合建筑業專業特點，開展青年崗位能手、青年安全示范崗等技能練兵活動，大力為企業培養青年骨干技術人才。

2.3.3 結合企業文化建設和創先爭優，開展“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”的創建和“青年文明號”創建，助推企業精神文明建設，營造高效文明的企業文化氛圍。

3 讓國有建筑企業共青團發力出實效的幾點建議

3.1 充分爭取國有建筑企業黨政的重視和支持

我們的國有企業團組織首先需要做的，就是應當秉持著黨政領導的意圖，縱觀大局需要，在服務生產的基礎之上加強與員工的交流，并積極向上級黨組織匯報工作，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，以苦戰巧干圖發展，以成效求地位，以實際行動贏支持。

3.2 創建共青團工作的新機制

新工作機制要從基層做起，對于基層設計來講，也應當加大創新力度，并且還要結合企業內部員工的心理特點、性格趨勢以及活動空間的靈活性等去設置基層的團組織。打個比方，無論是工程的現場還是公司的內部都應當設置與團相關的部門，工程實施的現場可以設立團支部，子公司內部設立較高一級的團總支，真正實現哪里有團員哪里就有相應的團總支。在企業運行的過程中，也要積極地把團建納入黨建的體系之中，通過黨建去帶動團建，只有將黨團工作結合起來并納入企業體系，才能夠真正實現企業的“體內循環”。

3.3 改進共青團的工作方法與方式

一是團的活動要變“消耗型”為“創效型”，也就是要秉持著綜合效益的原則，按照企業最基本的經營要求來開展團活動，與此同時，還應當為構建“青年文明號”、“青年突擊手”去積極開展豐富的活動，運用多種活動形式來豐富員工的工作內容，并能讓他們在立足本職的同時又樹立順應時代要求的敬業意識和創業觀念。二是，企業內部團所開展的活動應當從傳統的“規模型”不斷轉變為“精品型”。在新的背景形勢之下，企業也不能夠完全以團工作為主，員工也沒有集中的時間去搞客觀活動，所以，團活動要向工作八小時之外的時間去延伸，去滲透，將大型的規模活動變成小規模的單獨活動，從占有的工作時間中抽離出來，擺脫掉純粹理性的教育方式，在企業文化的建設中積極尋求新的突破。

4 結語

隨著國有建筑企業改制的不斷深入，將面臨越來越多的新情況、新問題，企業團組織既要勇于面對各種困難的挑戰，也要清醒地認識到自身的優勢，瞄準以上幾個工作發力點，以促進建筑企業生產經營、文明創建、構建和諧企業文化為工作中心，以服務青年促生產，教育青年搞發展為各項工作的根本出發點和落腳點，同時不忘開展一些活動豐富他們的文娛生活，增強團的凝聚力，為建筑企業的快速、穩定和健康發展做出應有的貢獻。