淺談如何加強執行力建設

李芳雪

摘 要：隨著市場經濟和管理理論的發展，我國各行業大中型國企越來越重視企業內部執行力的建設。縱觀改革開放以來，我國企業執行力較過去有了明顯提高，執行更規范、更到位，但由于歷史社會、市場經濟體制等原因，國企普遍還存在執行力不高的情況，本文結合執行力等理論，以中國煙草行業為例分析當前國企執行力建設存在的主要問題，并就這些問題提出相關建議。

關鍵詞：執行力建設；煙草行業；企業內部執行力

諺語有云“說得好不如做得好”，于個人而言，是指行動效果較之空頭語言更有信服力，于企業而言，則是對其執行力落地情況的關注。近年來，我國煙草行業發生了翻天覆地的變化，伴隨著市場經濟的發展和全球競爭的加劇，煙草企業面臨著巨大的壓力和挑戰。怎樣加強自身競爭水平，加強管理成為企業發展最為關鍵的課題，而發展最離不開的就是戰略與執行。船往哪邊駛，路往哪邊行，行業（企業）發展固然離不開戰略方針的導航，但戰略方針的落實更離不開執行力的保障。那么，中國煙草行業如何加強執行力建設呢？

1 關于“執行力”的幾個基本定義及理論

1.1 “執行力”的定義

執行力的定義可以分為廣義和狹義兩種。廣義上的執行力指的是一個組織的執行能力；狹義上的執行力是指單個個體的執行能力。執行力的理念最早源自于企業管理領域，指企業員工落實管理者的戰略思路、方針政策和方案計劃的實踐能力與操作能力。隨著競爭的日益加劇和管理模式的創新發展，“執行”的理念日益變得受到重視，向經濟政治、社會文化等多元領域滲透，并持續不斷地被賦予了新的內涵。但是，萬變不離其宗的核心內容是把思想理念和戰略決策等付諸實踐的一種能力。簡言之，執行力是一個企業競爭力的核心，它甚至還決定著一個企業的成敗。

1.2 “執行力建設”在企業中的重要作用

“執行力”是企業戰略決策得以正常執行的基本保證，是企業按照預定目標健康發展和不斷成長的基本途徑，是企業在市場經濟環境下賴以生存、具備強大競爭力的支撐。因此，我國當前大大小小的企業，無論是國企或是私企都越來越重視本企業的執行力建設，并不斷探究如何才能持續加強執行力的建設。執行力是每個企業管理實施的重要因素，它的強弱直接關系到企業安全、健康、和諧發展問題，因此，企業必須不斷提高執行力建設。

1.3 關于執行力的幾個著名管理理論

1.3.1 法約爾的管理定義

“經營管理之父”法約爾對管理的定義是：計劃、組織、指揮、協調、控制。法約爾定義管理的這五項基本職能，同時也是企業提高執行力必不可少的步驟。計劃是管理的第一項職能，對于執行力的提高而言，道理同樣也是如此。

1.3.2 PDCA循環

PDCA循環包括四個環節：計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、措施（Action）。PDCA是一個封閉的圓環系統，每一次的循環都是為了保證實現計劃的目標。 就PDCA循環本身來說，它本身就是一個有效的執行力保障系統，其中的執行是指按照計劃嚴格執行，不做計劃外的事情。

2 中國煙草行業執行力現狀及存在問題

伴隨行業的不斷改革和不斷發展，我國煙草行業，特別是煙草企業的執行力較之以前有了很大提升，但和我國大多數國企存在的問題一樣，由于受到歷史文化傳統、經濟體制及經濟發展水平的影響，煙草行業在其執行力的目標導向、管理思路和管理手段等方面都相對滯后，同時有部分干部職工執行意識不強、執行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，影響行業改革發展進程。

3 關于加強執行力建設的幾點建議

3.1 加強領導執行力，引導示范

執行是否有效，企業領導者是首要因素。行業（企業）領導既是各項工作的規劃者、組織人，也是首席執行者，其一舉一動都具有躬親示范的作用，因此領導應注重加強自身的執行力，做好表率，“以行服人”才能產生職工信服的聯動效應，提升企業的整體執行力。這就是我們經常在企業管理中看到的“提高領導班子執行力”。此外，領導層如何“慧眼識千里馬”也是推動企業執行力發展的關鍵推力。

3.2 大力營造執行文化

每個企業都有各自獨特的文化內涵，執行文化是企業文化的有效組成部分，是企業各項長期戰略和短期計劃得以貫徹落實的內外環境的總和。只有將執行力真正融入到企業文化之中，才能使企業文化得以落地，企業中的每名員工才能深入理解企業方針政策并自覺提高執行力。此外，執行力只有滲透并作用于企業的績效、獎勵機制和干部員工行為規范之中，才可能推動企業形成真正強大的執行合力。

3.3 建立健全行業執行機制及流程

對于執行力的增強來說，僅有執行文化是遠遠不夠的，因為文化是一種軟性的管理，還需配合硬性的管理機制才能相得益章，大放異彩。執行機制是通過企業的制度規范構建的執行應遵循的準則和方法。在執行文化的企業大氛圍下，必須構建利于煙草企業執行的機制，從而保證執行的正確方向。建立起行業（企業）有效的激勵機制及科學的監督、考核控制體系，根據制度考核、獎勵員工，鼓勵員工積極進取，正當先進，充分調動和保護每一名員工的積極性。規范的執行流程包括一整套制度，有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有監督，以保證執行建設工作的順利實施。

4 結語

煙草行業（企業）執行力建設是一個漫長的過程，需要不斷總結、不斷改進，不可能一蹴而就，因此需領導班子與員工精誠團結、共同拼搏。只有高效的執行力，才能令煙草行業真正付諸“兩個至上”的價值觀，才能促進煙草行業更好更快的發展。

參考文獻：

[1]林輝松.淺析如何加強執行力建設[J].百科論壇，2009年第5期.

[2]張仁俠.加強執行力建設問題探究[J].經濟與管理研究，2005年第12期.

[3]執行力的幾個參考理論及標準.價值中國網，http：//www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/4/5/107696.html，2008年4月5日.

[4]黃陳鋒.淺談如何提升煙草企業執行力[J].中國煙草在線，http：//www.fjycw.com/News/200612/2006121424364.shtml，2006年12月14日.