推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

楊明杰

摘 要：盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司作為兵器集團(tuán)公司旗下的一家石油煉制企業(yè)，置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，能夠在三桶油的夾縫中不斷發(fā)展壯大，一是取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市場(chǎng)的前瞻性；二是全體員工思想的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，給公司的發(fā)展帶來(lái)了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司從精益每一處、節(jié)約每一分上要效益；從占有市場(chǎng)份額、抓住市場(chǎng)先機(jī)上求發(fā)展；從粗放式管理向精益化管理方向轉(zhuǎn)型，確定了閉環(huán)式的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。此篇專題調(diào)研針對(duì)閉環(huán)式成本管理如何提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：管理模式；企業(yè)價(jià)值；成本管理

1 研發(fā)設(shè)計(jì)的前瞻性

公司針對(duì)產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品附加值不高的客觀條件，2009年通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和外部分析，利用撫順研究院技術(shù)上馬了20萬(wàn)噸/年環(huán)烷基餾分油加氫項(xiàng)目，成為全國(guó)第二家擁有此生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)廠家。隨后該裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品成為公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能抓住市場(chǎng)先機(jī)，誰(shuí)就能獲得利潤(rùn)空間，公司為占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油市場(chǎng)，充分利用外購(gòu)技術(shù)，并與高校科研合作，經(jīng)多方論證后再擬建一套30萬(wàn)噸/年加氫裝置，將副產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)“加氫化”處理，在滿足公司產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，又可為公司每年帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司以自主研發(fā)為主體，憑借優(yōu)良的技術(shù)，擬建一個(gè)集權(quán)威檢測(cè)、油品質(zhì)量評(píng)級(jí)、承攬商業(yè)潤(rùn)滑油開(kāi)發(fā)等為一體的國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)、研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)。屆時(shí)該服務(wù)平臺(tái)的啟動(dòng)，不僅將解決成品潤(rùn)滑油檢測(cè)評(píng)價(jià)困難的問(wèn)題，同時(shí)將通過(guò)外部服務(wù)增創(chuàng)效益和增強(qiáng)公司的知名度。

2 采購(gòu)供應(yīng)的時(shí)效性

多錯(cuò)并舉，采購(gòu)成本大幅降低。2015年上半年國(guó)際原油價(jià)格跌宕起伏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在保證公司原油供應(yīng)的同時(shí)，公司認(rèn)真分析原油價(jià)格走勢(shì)，預(yù)判市場(chǎng)行情，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，3月份超預(yù)算采購(gòu)進(jìn)口原油93.4萬(wàn)桶，為企業(yè)節(jié)省成本5000多萬(wàn)元，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)廣開(kāi)思路，多措并舉，實(shí)施了原油套期保值操作和囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)，共創(chuàng)效3080萬(wàn)元。通過(guò)囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為保障原油穩(wěn)定供應(yīng)開(kāi)辟了新思路；加強(qiáng)物流管理，在確保安全的前提下達(dá)到車輛的載重上限，上半年節(jié)約運(yùn)費(fèi)52萬(wàn)元。

完善物資采購(gòu)平臺(tái)管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)水平等幾個(gè)方面來(lái)選擇和優(yōu)化供應(yīng)商，大宗物資通過(guò)招標(biāo)比價(jià)的方式達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

3 制造經(jīng)營(yíng)的精益性

前幾年是市場(chǎng)給了我們生存和發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)在時(shí)過(guò)境遷，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，利潤(rùn)空間已經(jīng)被過(guò)剩的產(chǎn)品擠壓得所剩無(wú)幾了。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的現(xiàn)實(shí)告誡我們：要生存，求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，徹底改變粗放式管理模式，向精益管理方向轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)為在成本上擊敗對(duì)手，以低成本優(yōu)勢(shì)取勝。

公司秉承精益管理，消除浪費(fèi)的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算為引領(lǐng)，各部門(mén)深挖內(nèi)部潛力，找出可控費(fèi)用壓縮點(diǎn)；各生產(chǎn)車間在確保裝置安全生產(chǎn)的前提下，控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)，與本企業(yè)同期對(duì)標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)對(duì)標(biāo)，建立了成本對(duì)標(biāo)模板，進(jìn)而分析原因找差距。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)會(huì)計(jì)軟件實(shí)施分裝置核算，提升了產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息管理能力和企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)了全面成本管理體系的建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從單純降成本向提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，從重生產(chǎn)成本控制向全過(guò)程成本管控的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升了公司整體成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)資金管理，有效整合財(cái)務(wù)資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。2015年上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用支出3105萬(wàn)元，較預(yù)算節(jié)約638萬(wàn)元，同比節(jié)約1181萬(wàn)元。一方面通過(guò)美元貸款、穩(wěn)抓市場(chǎng)匯率差和采取外匯掉期業(yè)務(wù)，獲取收益1009萬(wàn)元，剔除利息支出679萬(wàn)元后，實(shí)現(xiàn)了三船原油9.9億元貸款資金的無(wú)償使用，并獲得凈收益330萬(wàn)元。另一方面把沉淀的資金合理理財(cái)，年均存款利率2.6%，高于正常活期存款利率2.25個(gè)百分點(diǎn)，獲取收益201萬(wàn)元。通過(guò)資金理財(cái)，減輕了公司貸款對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的壓力。

4 市場(chǎng)營(yíng)銷的策略性

公司憑借良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，在高端瀝青市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，使產(chǎn)品的價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定，整體價(jià)格水平隨著國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)不大，創(chuàng)造了收益的最大化。此外，公司的產(chǎn)品主要替代進(jìn)口瀝青，使進(jìn)口瀝青在東北地區(qū)的比例大幅度下降，間接地降低了國(guó)家的公路建設(shè)成本。同時(shí)，公司通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和實(shí)施“專儲(chǔ)”、“專煉”、“專運(yùn)”及邀請(qǐng)監(jiān)理人員集中檢測(cè)等個(gè)性化服務(wù)，大大降低了工程的物流成本和管理成本，更重要的是提高了施工環(huán)節(jié)的工作效率，加快了工程進(jìn)度。通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新，北瀝公司不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，而且還產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益。

5 售后服務(wù)的多樣性

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，市場(chǎng)供需關(guān)系逐漸平衡，用戶需求漸趨理性等方面的影響，逐漸得到供需雙方的重視。誰(shuí)能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰(shuí)就會(huì)加快市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐，就能更多的占有市場(chǎng)份額。公司通過(guò)對(duì)售后服務(wù)工作不斷前移，對(duì)服務(wù)內(nèi)容不斷豐富、不斷深化，使服務(wù)的層次不斷提升，服務(wù)質(zhì)量和效果不斷提高，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和發(fā)展，最終形成了一套較完備的管理體系：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，從解決問(wèn)題向避免問(wèn)題的前移；從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)向產(chǎn)品服務(wù)的前移；從產(chǎn)品服務(wù)向技術(shù)服務(wù)的前移；從售后服務(wù)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提升。使之高效服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌樹(shù)立，保證了公司效益的長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)。

公司的精益管理理念正逐步向更深、更廣的方面延伸；公司閉環(huán)式的成本管理所取得的成本優(yōu)勢(shì)日益彰顯。如今的北瀝公司，秉承務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，向著自己的夢(mèng)想揚(yáng)帆起航。