淺析機電安裝施工中的安全管理策略

王酉寧

摘 要：作為建筑工程項目中的重要一環(huán)，機電安裝工程在取得迅猛發(fā)展的同時，工程中面臨的突發(fā)事故也不斷增多，采取科學的管理策略，構建完備的安全管理體系顯得尤為關鍵。本文從安全風險管理控制的角度出發(fā)，針對當前我國建筑行業(yè)機電安裝施工操作中存在的安全風險管理問題進行分析研究，探討相應的安全管理策略，為優(yōu)化現(xiàn)階段機電安裝工程施工階段的安全管理水平提供參考。

關鍵詞：機電安裝；安全風險；管理策略

機電安裝工程是一個系統(tǒng)化的概念，隨著我國建筑施工技術的不斷成熟，機電理論不斷完善，相應的安裝人才也得到了培養(yǎng)。就目前的總體趨勢而言，機電安裝工程正逐步由簡單向復雜發(fā)展，由單一工藝向多學科綜合性技術創(chuàng)新發(fā)展。由于機電安裝的具體施工往往涉及機械、建材、電氣、計算機和應用化學等多專業(yè)領域，其施工規(guī)模也隨著建筑工程規(guī)模的增加而日趨擴大，因而機電安裝施工所面臨的安全風險和管理問題也日漸顯著，需要相關管理人員認真對待。

1 機電安裝施工中存在的安全管理現(xiàn)狀

面對機電工程施工中出現(xiàn)的復雜風險問題，目前我國多數建筑工程企業(yè)的管理應對措施不到位，控制效果也并不理想。對安全風險的行識別、分析和控制等環(huán)節(jié)存在較大疏漏，其原因可以主要概括為以下幾點：

第一，缺乏完善的應對風險的管控機制，缺少針對性的管理意識。對于我國許多相關的施工單位來說，盡管在近些年對于風險管理有了或多或少的認識和進步，但落實到位的風險管理體系卻寥寥無幾，安全控制水平更達不到標準，造成一些工程安全事故的發(fā)生。

第二，缺乏識別風險的各項資料，造成風險來臨前難以開展應對工作或識別結果不理想。要做好機電安裝的風險管理，首先就是落實風險識別。相應識別工作的基礎是對出現(xiàn)過的風險進行事后評估。但目前多數建設企業(yè)并沒有建立豐富的風險資料檔案，因此相應的安全風險識別也得不到有力支持。

第三，工程人員素質較低，缺乏風險控制的專業(yè)性知識。目前不少施工單位的一線作業(yè)現(xiàn)場中，施工主力往往是受教育程度不高的低技術含量勞動者，這就造成了工程人員本身的安全意識差，出現(xiàn)安全問題時也沒有合理的應對處理措施。

2 機電安裝施工中存在的安全管理策略

2.1 規(guī)避風險

風險評價作為規(guī)避風險最主要的指標，其本身具有的參考價值很大，而風險控制措施也十分缺乏。當遇到較大的安全風險后，施工單位應做好相應的評估預判，做好主動放棄會及時改變以規(guī)避風險危機的辦法。通常情況下更多的是消極應對，所以管理方式更為簡易，但對于機電安裝甚至整個項目工程而言，貿然放棄或者停工，其代價將十分高昂。

2.2 轉移風險

轉移風險被認為是一種分攤風險的措施，這種風險應對辦法的核心內容是運用一定的辦法將機電安裝工程項目中出現(xiàn)的施工安全問題轉移到其他單位或個人，進而降低自身承擔的風險。常見的辦法有兩個：

財務性保險類風險轉移。這種辦法的核心是通過與保險公司簽訂投保合同，通過保險的方式將可能出現(xiàn)的安全風險進行轉移。這種風險應對方法在許多發(fā)達國家的施工建設中應用于官方，其原因是國外的工程險種和保險機制相對完善，因而施工單位可以根據自身情況選擇工程一切險、十年責任險或是意外傷害險等。相比之下，我國的保險險種以及管理機制則存在許多漏洞，管理也相對無序。

非財務性風險轉移。這類辦法的主要內容是除財務性風險轉移之外的另一種轉移安全風險策略。主要包括出售、發(fā)包、分包及運用合同條件等。

2.3 預防風險

提前對風險進行識別預測是機電安裝工程中一項較為積極主動的安全管理措施，其核心內容是通過防控措施盡可能杜絕機電安裝施工中可能存在的風險隱患，進而實現(xiàn)安全風險控制。一般而言，事前對風險進行預估的辦法主要有兩種：有形的預防方式和無形的預防方式。有形的預防方式可以歸納為對于施工風險因素的隔離管理，工程人員采取一系列管控方法，提升施工中的類安全要素管理，隔離相應的風險要素，將風險要素同人、財、物進行時間空間上隔絕。無形的預防方式則包括：教育法和程序法。顧名思義，教育法主要運用教育培訓的方式，通過培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的安全意識，進而實現(xiàn)對風險的預防，避免因人為原因出現(xiàn)不必要的損失。程序法則更多的是引入先進的施工規(guī)范，增加機電工程的項目合理性，壓縮風險發(fā)生的概率。

2.4 減輕風險

將安全風險造成的影響最大限度上減弱是風險管控措施中的重要方法之一。這一措施往往在風險發(fā)生后采取，并以減少風險影響為主要目的，壓縮可能出現(xiàn)的損失。

2.5 接受風險

接受風險又稱為風險自留，這一辦法往往是由施工單位主體自己承擔風險的后果。此類措施往往制定在機電安裝工程中的基本應對策略，通常針對那些無法回避風險，且能收益影響大的項目。

2.6 儲備風險

儲備風險的辦法主要針對機電安裝工程所面臨的施工安全風險特點和規(guī)律。提前制定有針對性的應急措施和方案，在項目施工過程中，如出現(xiàn)與計劃偏離的情況，可及時采用后備措施進行應對，從而保證項目整體的安全。

2.7 監(jiān)控風險

風險監(jiān)控管理是指對于機電安裝中出現(xiàn)的結構性風險因素以及風險發(fā)展進行及時的監(jiān)控管理，運用一定的措施對于風險因素在識別的基礎上展開跟蹤監(jiān)控，并對風險因素采取動態(tài)管理措施，采取有針對性的措施進行安全管理。

3 結語

作為機電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，安全管理向來有著十分重要的意義，在傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型期，如何做好機電工程的安全管理也成為不少施工單位所面臨的重要問題。運用科學的安全風險管控策略構建合理的安全管理體系，規(guī)范相關的安全管理分析和施工人員管理，完善相關施工操作和施工監(jiān)理，著力提升所有施工人員的安全，避免因風險而造成的不必要損失。以科學管理思路為指導，保證安裝施工過程的安全性和施工人員的生命財產安全。

參考文獻

[1]王峰.機電安裝工程施工技術及質量控制研究[J].硅谷，2013，（9）：103-103.

（作者單位：大連建工機電安裝工程有限公司）