強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理是工程質(zhì)量的保證

陳長義

摘 要：我國城鎮(zhèn)規(guī)劃的腳步隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展隨之加快，為我國建筑工程建設(shè)市場提供了更廣闊的空間。建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程施工管理工作的重要組成部分，對工程施工過程的質(zhì)量控制、施工企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益的影響也越來越重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場技術(shù)管理；工程質(zhì)量

現(xiàn)場技術(shù)管理作為土建工程項目管理中的一個非常重要要素，需要將人力、材料等因素進行有機地組合在一起。在建筑行業(yè)中，其是諸多關(guān)鍵管理過程中的最重要環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量的好壞決定著工程整體質(zhì)量的好壞，關(guān)系著建設(shè)工程的安全，也影響著工程的整體造價。所以，對現(xiàn)場管理方法及其策略進行探索和研究，以提高土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的水平顯得尤為重要，并對土建項目現(xiàn)場管理模式提出整改意見及改進措施。無論在對土建公司的經(jīng)濟利益和建筑企業(yè)的美譽度的提高，還是在對減少資源浪費等帶來的環(huán)境改善方面，其意義都是非常巨大的。

1 整體技術(shù)管理水平低下是當前多數(shù)建筑施工現(xiàn)場面對的主要挑戰(zhàn)，技術(shù)管理工作面臨著不樂觀的形勢

1.1 施工企業(yè)管理機制并不健全

作為施工管理的核心部分，建筑施工的現(xiàn)場技術(shù)管理決定著項目的工程質(zhì)量、項目的施工總進度、項目總投資成本以及建成后的使用等。如今，建筑企業(yè)的項目人員在施工現(xiàn)場技術(shù)管理上水平不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場毫無秩序，器、材料、設(shè)備隨意放置，施工現(xiàn)場臟亂無條理等現(xiàn)象，施工程序混亂和施工人員的懶散無為導(dǎo)致了人力、材料、機具的大量浪費，更嚴重的是隨時會迎來施工現(xiàn)場的大敵——安全事故。這些會使建筑企業(yè)難以發(fā)展。

1.2 施工人員的施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平非常薄弱

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的最終目標是把施工的工程質(zhì)量提到最高，但仍然有很多施工單位抵制不住經(jīng)濟的誘惑，以犧牲施工質(zhì)量為代價來一味地追求進度。在項目施工時，進度越快往往質(zhì)量也跟著下降，盲目地加快施工進度對整個項目工程質(zhì)量是非常可怕的。因為在項目施工進度快速進行過程中，往往施工的各項技術(shù)要求就會或多或少的被忽略，各種違規(guī)野蠻操作接踵而來，施工質(zhì)量隨之降低。

2 提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作是強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，體現(xiàn)了建筑施工水平，當前施工現(xiàn)場技術(shù)管理研究的熱點是施工現(xiàn)場管理水平如何能更快適應(yīng)科技的快速發(fā)展。對企業(yè)本身的發(fā)展前景而論，施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平體現(xiàn)了其在市場中的競爭力和占有率，是其在社會上得以生存立足的保障。

2.1 企業(yè)全體員工對強化現(xiàn)場技術(shù)管理重要性意識都要提高

意識具有能動作用，其影響非常重大。只有從內(nèi)心重視施工現(xiàn)場技術(shù)管理，才能有效促進科學(xué)的施工管理。提高企業(yè)全體員工的現(xiàn)場技術(shù)管理意識是當務(wù)之急。眾多的建筑優(yōu)秀項目管理者對如何抓好施工現(xiàn)場管理形成了如下共識：把施工現(xiàn)場技術(shù)管理意識轉(zhuǎn)化為全體員工、項目開發(fā)全過程、企業(yè)全方位管理過程的群體參加的共同意識。形成企業(yè)整體發(fā)展的積極動力，統(tǒng)一工作人員的服務(wù)思想，協(xié)力把工作做好。

2.2 對現(xiàn)場技術(shù)管理的檢查與考核必須嚴厲

運用一些特殊手段對施工現(xiàn)場的管理實施嚴厲的檢查和考核，能夠有效推動現(xiàn)場管理秩序的健康發(fā)展。現(xiàn)場管理者的責任、權(quán)力與其要得到的利益要統(tǒng)一，責權(quán)利放到一起，才會讓技術(shù)管理人員看到實惠，工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，才會使項目的安全、質(zhì)量、工期和成本得到保證和有效提高。提高了企業(yè)管理水平，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，這才是現(xiàn)場技術(shù)管理運用管理手段的最大目的。

3 強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量的作用

在日益激烈的市場競爭下，很多建筑施工企業(yè)為了達成中標目的，降低了投標價或縮短了工期。建筑工程施工企業(yè)的利潤由于投標價越來越低導(dǎo)致逐年減少，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重影響。在目前的情況下，現(xiàn)在建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。建筑企業(yè)的主要工作成為了如何正確認識施工現(xiàn)場技術(shù)管理，和其對企業(yè)發(fā)展的影響，如何用它來提高緩解企業(yè)經(jīng)濟壓力。為了使施工過程中各部門人員能更加明確自己的職責分配、各部門之間的配合融為一體、工作時的合作更加融洽、任務(wù)的推諉更加減少、工作效率得到有效提高，必須通過科學(xué)合理的強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理來步步實現(xiàn)。同時，一些施工過程難以發(fā)現(xiàn)的問題，通過強化的施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系發(fā)現(xiàn)和處理，工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生隨之減少和避免。工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)也可以由強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理進行有效地嚴格管控，從而減少工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，降低由其帶來的成本支出，企業(yè)經(jīng)濟效益也會伴隨著提高。企業(yè)在合同簽訂過程中也可以利用強化的施工現(xiàn)場技術(shù)管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，確保項目的可開工性，避免由于簽訂合同的疏忽造成企業(yè)利益的虧損。

4 開展強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須科學(xué)的進行

要以完善的施工技術(shù)管理體系和嚴格的技術(shù)管理實施方案為依據(jù)，才能更科學(xué)有效地開展強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理的實施。因為沒有完善的施工技術(shù)管理體系在企業(yè)中實施，沒有明確的各部門、各員工的技術(shù)管理職責分配，強化的施工現(xiàn)場技術(shù)管理寸步難行。要構(gòu)建強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理的實施，必須以科學(xué)的實踐做基礎(chǔ)，針對工程實際情況對各項管理工作進行進一步改革創(chuàng)新，以提高強化方案的可操作性和適用性，避免起到相反的效果，造成企業(yè)和國家的損失。

5 結(jié)論

根據(jù)以上論述，施工現(xiàn)場技術(shù)管理已經(jīng)越來越重要，成為了現(xiàn)代建筑工地施工管理環(huán)節(jié)中一個相當重要的部分。具備一個優(yōu)秀的施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系，才能誕生優(yōu)秀的具有市場競爭力的企業(yè)。強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理的研究，建立健全有效的技術(shù)管理措施，對在建工程本身價值的提高、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、全國經(jīng)濟的健康發(fā)展都具有重要的促進意義。

參考文獻

[1]曹德軍.土建施工中風(fēng)險管理探討[J].現(xiàn)代交際，2010，（3）：39-41.

（作者單位：牡丹江鐵路分局房建公司）