王瑞添 湯媛 周朋程
摘要:近年來,隨著泰州高等教育的快速發展,泰州地區大學生數量逐年上升。由于大學校園的開放式管理,大學生的課余時間充裕,理論知識的學習已經遠遠不能滿足“90后”大學生對大學生活的需求。文章立足于大學生主體性個性化教育理念,以大學生課余生活為切入點,從市場定位、商業模式、營銷策略等角度構建多功能休閑館的設計與運營策略。
關鍵詞:大學生;多功能休閑館;設計與運營
由于高等教育的固有特點,大學生群體自由支配的課余時間較多,加之大學生個性意識的增強,大學生課外生活的方式日益多樣化。在校期間的課余生活安排,不僅關系到大學生群體的個人成長,也對高等教育的質量起到重大的影響作用。由于泰州高等教育起步較晚,泰州地區可供大學生休閑娛樂的場所較少,現有的娛樂場所缺乏合理的規劃,各種娛樂設施和休閑方式質量參差不齊,難以發揮教育引導的作用,這對大學生的健康成長以及正確生活方式的形成將會產生不良影響。因此,開設專門針對大學生群體的多功能休閑館勢在必行。
一、前期調研
前期調研工作開始于2015年5月至2015年7月實施,共調查泰州5所大學院校在校大學生,即南京理工大學泰州科技學院、南京師范大學泰州學院、泰州學院、江蘇農牧科技職業學院和泰州職業技術學院的大學生群體。對不同地區的院校學生進行走訪,選擇不同年級、不同專業的學生進行面對面的訪談,依據之前的問卷調查的提綱,采取問卷調查的形式,加上對調查時的必要記載,此次共收集有效問卷200份。
根據對泰州周邊高校進行市場調查數據的分析,新生代大學生休閑娛樂地點往往停留在校內,閑暇時間長,對時間的有效利用持麻木態度,且主要集中在宿舍和圖書館,其比例分別占49.75%和32.51%,且娛樂方式單一,沒有真正走出校園,這就給大學生多功能休閑館提供了一個巨大的市場空間。
二、市場定位
大學生多功能休閑館基于現階段大學生課余生活的現狀,為大學生群體提供休閑娛樂和自我成長的環境,營造一種快樂、溫馨的生活體驗。多功能休閑館集娛樂和運動、學習于一體,成為大學生閱讀、人際交流、放松身心的休閑場所,有利于鍛煉身心,培養個人興趣,增強大學的人際交往能力,發展健全的人格,提高社會適應能力。
多功能休閑館的目標消費群體為泰州地區的在校大學生,分別是南京理工大學泰州科技學院、南京師范大學泰州學院、泰州學院、江蘇農牧科技職業學院和泰州職業技術學院等共5所院校的在校大學生。大學生的年齡一般在18至24歲,具有較強的消費能力。休閑館為大學城的休閑服務性場所,針對大學生群體服務且結合學生群體特點,在經過前期的市場調查分析后,我們發現大學生的課余時間分布平均,多種娛樂學習方式并存,由此制定出休閑館的功能特點主要有娛樂與學習兩大功能特點,以便于大學生休閑娛樂和自我成長。此外,從拓寬功能范圍來看,大學生休閑館也不失為一個溫馨方便的交友平臺。調查結論顯示,大學生在固定每月娛樂項目上的消費水平普遍不高,主要集中在每月消費100元以內與100元~300元之間,因此將多功能休閑館定位為中低檔消費場所,并在開業后的管理運營中結合當地特色與實際需求,對運營策略進行動態調整,以確保在大學城競爭環境中處于優勢地位。
三、主要商業模式
通過調查數據發現,32.89%的大學生以上網作為主要娛樂方式,由于互聯網的廉價性、普及性與娛樂性,大學生群體普遍對上網有較強的依賴性。因此,有必要先改變大學生的娛樂觀念,弱化虛擬生活的影響。針對此類現象,休閑館制定了三項主要業務,涵蓋娛樂、學習、休閑三項主要項目,實現提高大學生課余生活質量與休閑館盈利的綜合目標。
(一)主要業務
主要業務包括三個方面:
1. 臺球、桌游等娛樂項目。此類項目維護成本低,占地面積相對較少,可以烘托熱鬧氛圍,形成人群效應,帶動消費,發揮促進宣傳作用,因此在休閑館運營初期,可以將臺球、桌游等娛樂項目做為休閑館的主營業務。
2. 各類圖書、雜志,供讀者閱讀、翻閱等學習項目。區分于學校圖書館,休閑館的圖書以社會熱點圖書為主,且更新速率快,輔以不常見的舊書,另辟蹊徑,走差異化路線。圖書的來源分為三類,一部分在二手市場購買的低價圖書,一部分是線上購買的新版圖書,還有部分書籍是社會各類人士的捐贈。
3. 茶飲、各類小吃等休閑項目。茶飲涵蓋多種方面,以滿足不同人群的口味要求。品種多,口味全,營養豐富,使顧客有更多的選擇。零食小吃方面又提供水果拼盤,點心小吃等。此類休閑項目為以上娛樂與學習的輔助項目,為的是更好的刺激消費。
(二)主要的收入來源
主要通過開展的各項業務創收,包括臺球、桌游租賃,圖書借閱和小食等收費項目,額外收入可通過承辦校級臺球比賽創造等。
(三)主要的盈利相關者
休閑館的選址主要位于學校東門附近,周圍的商家較多,大學城流動量大,消費人群增加,也拉動了周邊商家的客流群,帶動了各類商品的消費。因此,周邊的商家也是利益相關者。
四、營銷策略制定
(一)產品策略
大學生多功能休閑館以綜合性服務為營銷產品,包括提供臺球、桌游等娛樂服務,圖書、雜志等借閱服務和茶飲、小食等休閑服務。產品間優勢互補,產品種類多元化,并且打造商品品牌化,提高休閑館在大學城的知名度。
(二)價格策略
根據季節變化,制定不同的價格策略。如在夏季,降低冰涼飲料等暢銷飲料的價格,薄利多銷;新產品推出時,降低價格,在成熟期,逐步提高價格;推出套餐,將各個銷量高且受消費者喜愛的互補商品捆綁銷售,提高利潤。
(三)渠道策略
1. 線上渠道
(1)微信/微博營銷。隨著微商的發展,休閑館可以運用微信/微博來擴大影響力,通過在朋友圈發送相關優惠活動和形式,或者微博抽獎的方式,吸引更多的客源;以“滾雪球”的方法,通過多個朋友圈的轉發,達到宣傳的效應。
(2)APP團購營銷。多功能休閑館會加盟當下比較熱議的美團網,可以提供消費者提前的預約,無需在人多的時候排隊等候,讓消費者以最優的價格,享受到商品和服務。
(3)口碑營銷。結合當下流行的話題和娛樂趨勢,借助網絡平臺,可在各校的貼吧或店鋪前的平面廣告平臺上,制定新穎的口碑傳播內容吸引大學生的關注和議論。
2. 線下渠道
(1)體驗營銷。開業時采取部分項目限時免費體驗促銷的方式,吸引消費者的光顧。加強休閑館的知名度,迅速拉近與消費者的距離,提升品牌競爭力。
(2)公益營銷。由于休閑館的選址定在大學城附近,所以可以跟大學里面的各種社團聯合進行公益活動,在消費者心中樹立良好的形象。并適時提供贊助,幫助社團承辦各類活動,一方面通過學校舉辦活動這樣一個平臺擴大知名度,另一方面也塑造了有責任感、有公益心的形象。
(3)聯合營銷。聯合附近經營范圍不重合的商家,進行戰略聯盟,聯合彼此的資源,合作展開營銷活動,減少宣傳成本,打造競爭優勢。如合并商家的宣傳渠道。
(四)促銷策略
店鋪門口設置平面廣告,用以宣傳及時更新的業務信息以及各項項目的價格,開業前采取人員推銷的方式,為宣傳造勢。開業初期采取分發傳單的方式,于大學生上晚自習的時間以班級為單位分發,以達到最大的宣傳效應,并推出多人消費優惠的策略,擴大知名度和影響力。另外,短期促銷采取營業推廣的方式,面向消費者,利用現場演示、免費試用、分發折扣券、食品與飲料捆綁銷售等方式開展促銷。
五、可行性分析
(一)管理上的可行性分析
休閑館初步選址在南京理工大學泰州科技學院東門十字路口處,有上下兩層樓,下層使用面積為 76.8 平方米,上層使用面積為 74.2 平方米,其可利用空間較大,能容納三張桌球臺,其余都是可移動設備,相對剩余空間比較充足。在人員準備方面,由經驗豐富的老師和較強實踐能力的學生組成的團隊參加項目籌建,在項目的前期準備需要建立良好的團隊合作意識,需要有吃苦耐勞的品格,在整個項目進行中若出現問題需要及時的調整。
(二)技術上的可行性分析
現有經營技術方面,對于食品制作、奶茶飲品泡制及服務技能等能力要求,可在專業人員指導下,利用自己所學的知識以及現有的能力,完成技能掌握并不難。對于技術要求較高的項目,可以采用加盟的方式實現技術引進。
(三)市場方案設計可行性分析
根據前期的問卷調查,有90%的同學會去休閑館,能接受的價格一般在 20~50元左右。這些是休閑館的主要消費人群,隨著周邊高校的發展,在校學生人數越來越多,所以消費人群會越來越多。而這部分人生活壓力較小,收入來源(生活費)較為固定,時間充裕,追求浪漫時尚與個性,喜歡嘗試新興事物。在學習,旅游以及每天5小時左右的上網時間之外,休閑館這種全新的娛樂休閑方式或許對他們來說更有吸引力。此外,校園社團、校園部門活動及生日PARTY等都可以在休閑館內舉辦。
六、風險分析
經營風險方面,由于大學生生活作息很有規律,每到寒暑假都是消費淡季,周一到周四人少,從周五開始學生一般都會尋求放松的空間,從而選擇一些娛樂場所,和同學小聚一番,或者情侶之間約會,因此休閑館的盈利波動會呈現周期性循環。此外,大學生一般為不定型消費者,追求時尚,比較樂意嘗試和接受新產品。當休閑館剛剛開張時,大學生會因為好奇獵奇心理,嘗試進入休閑館消費,但是如若休閑館開張之后毫無新意,可能學生們會轉移消費場地,而選擇其他的娛樂場所。
環境風險方面,由于休閑館開設在競爭激烈的大學校園附近,可能會和現有競爭者產生正面沖突,不少本地的商家可能會采取種種手段限制或影響休閑館的正常經營。因此,應該時刻關注休閑館的內部經營條件,面對困境要有充分的心理準備和應對措施;同時要對休閑館的外部環境進行實地觀察與市場調查,關注目標消費群體的特定需求,能夠提前預測市場動態,降低環境變化導致的經營風險。
參考文獻:
[1]叢容.星巴克的服務營銷[J].企業改革與管理,2010(12).
[2]宗宜.基于消費心理分析的企業營銷策略制定探究[J].經濟研究導刊.2013(36).
[3]付小萌.GEHC 生命科學設備營銷及售后服務成功經驗探討[D].對外經濟貿易大學工商管理,2010.
[4]李玉芬.論咖啡圖書館的情調營銷[J].市場營銷與技術,2010(03).
[5]高琳.L2咖啡館的體驗營銷策略研究[D].山東大學管理學院,2012.
[6]劉亞卓.長春市咖啡店消費者行為調查及營銷策略研究[D].吉林大學管理學院,2015.
*基金項目:2015年江蘇省高等學校大學生實踐創新訓練計劃項目《大學生多功能休閑館的設計與運營》(項目編號:201513842002Y)。
(作者單位:南京理工大學泰州科技學院)