一半喜樂一半憂愁，財報負增長的京東怎么辦？

不二

增速放緩，虧損繼續

前不久，京東發布了2015年Q3季度財報，凈營收441億元人民幣，同比增長52%；交易總額達到1 150億元人民幣，同比增長71%；服務和其他項目凈收入為35億元人民幣，同比增長111%；凈虧損為5.308億元人民幣，凈利潤率為0.1%。值得一提的是，Q3季度凈收入較Q2季度的459億元人民幣出現小幅下滑，這也是京東成立后首次出現收入下降的情況。不僅如此，不容忽視的細節是京東的交易總額增長幾乎停滯，Q3季度只比Q2季度增長5億元人民幣。

京東財報首次出現負增長的現象，這并不是一件偶然事件，查閱京東的財務歷史，可發現原來這家成立12年的電商巨頭，雖從來沒有盈利過，但凈收入負增長還是頭一次。同樣，據相關媒體分析報道，京東持有的現金從2014年年中到2015年年中，已從350億元人民幣下降到了250億元人民幣，下降了29%。而應付賬款從160億元人民幣增長到260億元人民幣，增加了60%，應付賬款第一次超過持有現金。分析認為，電商物流競爭逼迫京東必須投入更多資金，才導致持有資金的減少和應付賬款的增加。但無論如何，明眼人都能看到的是—京東的步伐愈發蹣跚。此外，Q3季度京東凈虧損人民幣5.308億元人民幣，凈利潤率僅0.1%，京東陷入增長乏力、持續虧損的泥潭，也就顯而易見了。

京東經不起持久戰？

出現財報負增長的原因逃不開市場整體和規模基數的影響，但另一方面也不排除京東自身和阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）、蘇寧等電商競爭的影響。

從京東本身研究，會發現京東已不是當年那個京東。當年的京東，靠著劉強東發起一輪又一輪的價格戰發展起來。最早期的血洗電腦城，后來2012年涉足大家電，甚至全國招募5 000名價格情報員到蘇寧和國美抄價格，針對性地打壓價格。在瘋狂的價格戰下，京東擄獲了大量用戶。然而截至今天，京東在價格上的優勢早已蕩然無存。

另一方面，這么多年以來，劉強東在諸多場合強調過“巨資投入的物流才是京東核心競爭力”，并號稱京東的“亞洲一號倉庫”天下第一，可是真實情況卻并非如此。前幾年，京東的物流服務一直是其核心競爭力之一，蘇寧后起發力，以超越京東的巨額資本投入，在物流體驗和速度上已經逐漸追上了京東，特別是京東提供部分商品下單后3小時送達的極速達服務，而蘇寧依托門店倉優勢，推出急速達而且承諾2小時送達。關鍵是，京東極速達收費49元人民幣，而蘇寧急速達則是全部免費。在這種情況下，如果沒有財務上的壓力，京東的急速達肯定應該選擇“提速+免費”。可是，京東卻選擇了“提價”—京東發布聲明：“2015年12月1日起， 極速達配送時效由3小時達提升至2小時達，同時將原配送費用由49元提高至99元。”

雪上加霜的是，京東之前一直以“真”自居，吐槽阿里的假貨，然而2015年12月阿里集團與國家認監委達成戰略合作，阿里成為首家打通認監委國家級數據庫的電商平臺，通過在數據層面的互通，阿里可以直接識別平臺上3C產品的真偽，對于那些沒有國家3C認證的產品將采取攔截、下架和禁止發布等處理。此次合作對阿里的3C業務發展將有重大影響，而這對于京東而言并不是一個好消息。

物流成為自己的財務壓力，但是產品價格和質量也拉不出太大差距，而本以為與騰訊的合作能給自己加持更多的用戶流量，如今加持效果慢慢散去，在阿里、蘇寧以及其他一些細分電商平臺的沖擊下，京東的好日子仿佛要到頭了。

電商平臺逐鹿中原，京東如何扭轉乾坤？

在互聯網這個江湖，所有事物都瞬息萬變，所以如果京東不求變，上一秒還意氣風發，下一秒就絕跡于互聯網也不是沒有可能。那么問題是，面對強大的阿里，準備充足的蘇寧時，京東又該怎么辦？

對京東而言，可以考慮合作和投資其他細分領域的電商平臺。之前有不少媒體建議京東投資唯品會，這并不是空口無憑，女性市場現目前還不是京東的強項，要補足在這一塊市場的劣勢，最好的方式就是合作。加上前不久唯品會的股價暴跌30%，這仿佛是京東入股唯品會的最好時機。另外，與騰訊旗下投資的美麗說等展開合作甚至合并，也會是個不錯的主意。

除此之外，京東還應該著重發展生鮮市場和農村電商市場。現目前，無論是生鮮電商市場還是農村電商市場，都沒有寡頭出現，甚至大家都在摸索期間。反觀其他細分領域，諸如電子產品和化妝品之類的，已經鏖戰多年，京東想從這些領域入手根本翻不起什么大風大浪，所以拓展新領域也非常有必要。

這或許是京東在成長過程中的煩惱，但無論如何，如果京東不求變，被蘇寧超過是遲早的事兒。而如果京東能做出一些正確的調整措施，那么電商市場未來將還有更多的精彩可看。