高校基建財務精細化管理探析

李為民

摘 要：在教育改革不斷深化的背景下，高校已經掀起了一股基建熱潮。而高校基建的開展需要一定的資金支持，故此，做好高校基建財務管理工作十分重要。精細化管理作為一種新的理念，在高校基建財務管理中實施精細化管理，可以更好地提高資源利用率，降低高校基建成本，獲得更好的基建效益。該文就高校基建財務精細化管理進行了相關的分析。

關鍵詞：高校 基建 財務 精細化管理

中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）07（c）-0133-02

教育作為人才培養的主要途徑，隨著社會發展對人才需求的增加，各大高校也在大興基建項目，雖然高校基建項目的興建有助于更好地培養人才，但是，在高校基建項目中也暴露出了許多問題，一旦高校基建項目出現問題，就會使得高校蒙受財務損失。另外，對于高校而言，如果基建項目脫離高校的實際財務承受范圍，勢必就會使高校面臨著負債的風險，不利于高校自身的發展。故此，在高校基建中，必須結合高校財務情況來進行，要加強基建財務管理。在高校基建財務管理中引入精細化管理，可以更好地開展基建項目建設，提高基建投資效益以及資源的利用率，促進高校更好發展。

1 高校基建財務精細化管理的意義

精細化管理是社會分工日益細化的必然結果，是一種全新的管理理念，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求管理者在自己的工作崗位中盡職盡責，確保工作質量和效率。隨著我國教育事業的發展，高校基建項目也在不斷增加。對于高校基建項目而言，資金是基建項目建設的基礎，只有資金得到了解決，基建項目才能順利開展。然而就目前來看，高校基建項目建設與財務管理工作脫離，基建項目建設沒有根據高校財務情況來進行，如果高校不注重財務管理，基建項目建設與財務相分離，勢必就會造成許多問題，使得高校基建項目難以獲得應有的效益，使得高校面臨著外債的風險。而精細化管理作為一種全新的管理理念，在高校基建財務管理中，應用精細化管理，可以對高校基建項目進行全面的管理，將相關責任落實到實處，避免事故的發生，提高資源的利用效率，以最小的成本投入，獲取最大的項目效益[1]。

2 高校基建財務管理中存在的一些問題

2.1 制度的不完善

高校基建財務管理是高校財務管理中一項重要的工作，就目前來看，高校基建財務管理相關體制還不夠完善，如財務管理制度不完善，財務監管不全面等。對于高校基建工作而言，它是一項動態的工作，由于管理制度的不健全，基建財務管理工作難以全面開展，因此影響了高校自身的利益。

2.2 專業的管理人才匱乏

高校基建財務精細化管理是一項綜合性的工作，對財務管理人員要求非常高，然而就當前高校財務人員來看，他們的專業能力還有待提高，對精細化管理缺乏全面的認識，在基建財務工作中依然沿用以往的管理經驗和方式，因此影響了財務管理質量。

3 高校基建財務精細化管理策略

3.1 精細化的管理制度

對于高校基建財務管理工作而言，完善、科學、健全的制度是提高財務管理工作質量和效率的保障。在精細化財務管理中，高校必須對財務管理的權限與職責進行重新劃分，制定科學的財務管理制度，以制度來約束行為，規范行為；每個部門都需要安排固定的專職管理人員進行管理，全面落實“一崗一責”的制度，從而實現財務管理之間相互制約和監督。在財務工作中要依照成本的控制指標來執行發放獎勵的激勵制度，部門之間應該有相互監督的職責約束制度，對不相容的崗位需要實行相互監督、相互制約，每項業務應該由兩人或者多人來參與，利用一系列的約束機制，可以使財物管理在每個部門的合作過程中都能夠做到事前檢查以及事后管理的監督，進而達到精細化管理效果[2]。

3.2 加強財務管理人員的教育與管理

在高校基建財務精細化管理中，要想提高財務管理效率和質量，加強財務管理人員的教育和管理至關重要。高校基建財務管理是一項綜合性的工作，要求財務管理人員不僅熟悉基建相關知識，同時還必須具備專業的財務管理能力和知識。故此，高校應當根據基建財務工作來對財務管理人員進行教育和管理。既要加強高校基建財務管理人員專業教育，提高他們的專業水平，同時也要強化能力訓練，不斷提高他們的專業管理能力。另外，高校還必須落實責任制，將財務管理責任落實到管理人員的身上，從而提高他們的工作責任心和責任意識，更好地投入到高校基建財務管理工作中去，更好地服務基建財務管理工作[3]。

3.3 財務內部管理的精細化

高校基建項目建設具有一定的風險性，在高校基建財務管理中，為了更好地實現精細化管理，提高財務管理質量和效率，高校就必須強化財務內部管理，實現財務內部精細化管理。首先，在財務精細管理中，必須強化財務管理，拓寬財務管理領域，在開展財務活動的過程中，不僅要結合高校的自身發展，同時還要對高校基建項目建設獲得的經濟效益進行全面的考慮，全面分析財務活動中存在的風險，做好風險評估工作，為基建項目的投資決策把好關，確保資金安全；其次，要結合自身條件實施全面預算管，對基建項目建設過程中有可能產生的問題進行預算，不斷地進行評估預算，最終形成財務預算，并用來指導日常的管理活動，從而更好地進行內部控制[4]。

3.4 以信息化手段推進精細化管理

在現代社會里，信息技術的應用越來越普遍，在信息技術的依托下，信息處理速度越來越快，這對高校基建財務工作而言，有助于財務管理工作質量的提高。高校基建財務管理的核心就是信息的處理，財務信息的采集、分析、處理、總結等一系列過程中，需要處理的信息量是非常巨大的，在精細化管理模式下，高校基建財務精細化管理是為質量而管理的，而高校要想提高財務管理質量，就應當善于利用信息化手段來推進精細化管理。一方面，高校要加大投入，為基建財務管理配備先進的設備，建立統一的信息化管理系統；另一方面，要對財務管理過程進行全面的監督，確保財務信息的真實性，進而提高財務管理效率和質量。同時，在信息化背景下，高校各部門之間交流更加便捷，信息可以快速地共享和流通，促進財務工作效率的提高[5]。

3.5 財務管理過程的精細化

在高校基建項目建設中，需要投入大量的人力、物力、財力，做好這些資源的管理，可以更好地節省高校基建項目建設成本，提高資源的利用效率。故此，在高校基建財務精細化管理中，要重視基建項目建設活動過程中的管理，既要突出質量管理，同時也要突出安全管理，要全面抓好質量和安全管理，根據高校基建項目建設需求，合理、科學配置資源，提高資源的利用效率，節約財務成本。優化精細化管理方法。同時，在精細化管理中，要促進粗放型管理手段向精細化管理的轉變，在管理工作中要抓重點，要提升建設標準，根據基建項目建設工作需要，堅持高標準建設、高質量落實，將各環節的工作都納入到精細化管理中[6]。

4 結語

綜上所述，精細化管理作為一種新的管理理念，它的出現，提高了高校基建財務管理工作質量和效率，促進了高校的更好發展。在高校基建財務精細化管理中，要健全管理制度，強化人員教育，以信息化手段推進精細化管理，將基建財務工作納入到精細化管理模式中去，從而提高資源利用率，節省成本，獲取更好的效益。

參考文獻

[1] 傅中保.高校基建財務精細化管理探析[J].經濟研究導刊，2013（20）：207-209.

[2] 唐雅.淺議高校基建財務精細化管理[J].行政事業資產與財務，2014（12）：155.

[3] 呂君.高校基建財務實行精細化管理探析[J].中國總會計師，2014（6）：146-147.

[4] 唐曙光，李愛國.關于高校基建財務實行精細化管理的探討[J].會計之友（上旬刊），2010（10）：100-101.

[5] 付鳳英.高校基建財務實行精細化管理探討[J].財經界：學術版，2012（2）：181，183.

[6] 周杰川.關于高校基建財務實行精細化管理的探討[J].現代經濟信息，2012（8）：115.