關于健全林業企業思想政治激勵機制的思考

孫玉書

摘 要：近些年來，我國特色社會主義經濟得到了高速發展，林業企業領導層逐漸意識到思想政治工作所具有的重要性。正因如此，很多林業企業的思想政治工作者均致力于研究如何發揮該工作有效性。久而久之，思想政治工作者們發現，想要提升林業企業思想政治工作的有效性，必須要不斷健全和完善林業企業思想政治激勵機制。文中，筆者就結合自身多年工作經驗，分析和探討健全林業企業思想政治激勵機制的方式方法。

關鍵詞：林業企業 思想政治 教育 激勵機制 策略

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）07（b）-0081-02

當前形勢下，我國社會正處于價值觀多元化以及經濟主體利益多元化的背景中，在這樣的環境和背景之下，林業企業的思想政治工作變得十分重要。所以，研究在我國特色社會主義體制之下，林業企業思想政治激勵機制迫在眉睫。這一研究不僅與當前社會多元化發展需求相符合，還可以通過開展系統和科學的理論研究，制定完善和健全的激勵機制，進而提升思想政治工作的水平和質量。下面就對健全林業企業思想政治激勵機制進行思考和探討，并且提出相應的對策。

1 林業企業思想政治激勵機制的組成部分

林業企業思想政治激勵機制應包括職工激勵機制、領導激勵機制以及文化激勵機制這3個主要組成部分。首先，必須要通過健全激勵機制促進林業企業全體職工主動參與到林業企業管理之中，目的在于充分激發職工的積極性和工作熱情。不管是林業企業普通職工，還是領導層，均是具有感情和思想的個體，其具有的情感需求和基本需求大致相同，但是，每一名職工之間的價值觀念、教育層次、文化基礎和物質基礎均在不同程度上存在差異。正因如此，職工的動機和需求更不相同。因此，在健全激勵機制的過程中，必須要堅持各種激勵因素相結合，激勵形式也要靈活多變，并且側重點不同。其次，林業企業的核心職工就是領導者，領導者不僅掌握了商業機密、權力，同時掌握了大量資源。正因如此，林業企業領導層具有重要的作用和地位，同時，其成為落實思想政治激勵機制重要的群體。林業企業薪資激勵應包括股份激勵、期權激勵以及年薪激勵等諸多方面，其中，股權激勵屬于一種長期性激勵機制，通過股權激勵機制能夠有效將林業企業領導層利益和林業企業自身利益相聯系。在我國林業企業中，很多企業運用精神激勵機制，通過榮譽來給予職工精神層面的激勵，通過榮譽來實現職工的自身價值。職工在擁有良好榮譽以后，得到了更多升遷機遇，實現了自身真正的價值。也正因如此，領導層十分注重自身榮譽。再次，在林業企業日常運營和管理過程中，林業企業文化具有不可或缺的重要作用。可以說，林業企業的文化對于職工具有激勵作用，通過企業文化，能夠有效激發職工奮發進取以及積極樂觀的心態，這與單純外在推動并不同。文化能夠更加深層次地引導職工，使每一名職工均自發站在企業角度思考，愿意為林業企業貢獻自身力量。因此，企業文化激勵機制具有重要的作用。

2 健全林業企業思想政治激勵機制的具體策略

2.1 提升思想政治隊伍綜合素養

伴隨著當前社會的不斷進步，大多數企業均增加了思想政治工作者的數量，擴大了思想政治工作者的隊伍，這不失為企業重視思想政治工作的一種表現。但是，縱觀林業企業思想政治隊伍整體，不難發現，一些思想政治工作者自身素質仍有待提升，對林業企業日后長遠發展的需求并不相符合。所以，為了提升林業企業思想政治工作的水平和效果，必須要提升思想政治隊伍的綜合素養。首先，林業企業可以組織和安排思想政治工作者開展學習活動，提高思想政治隊伍的整體水平和理論素養。其次，林業企業可以充實思想政治隊伍，結合林業企業自身的實際情況，如企業規模和職工需求等，匹配專業和高能力的思想政治工作人員，注重建設精干能效的思想政治工作隊伍。再次，制定專業的人才培養計劃，鼓勵思想政治工作相關人員到外學習，獎勵優秀的思想政治工作者。最后，培養思想政治工作者品質和素養，促使思想政治工作者愛崗敬業和無私奉獻，堅持在工作中以身作則，通過自身來影響企業其他職工。

2.2 合理運用激勵方法和手段

在林業企業日常運營和管理過程中，激勵機制是一種系統性很強的項目和工程。健全和完善思想政治激勵機制應從以下幾個方面著手：首先，運用情感激勵方法。在林業企業發展和成長的過程中，難免會遇到各種問題，林業企業的黨組織必須要將職工情感作為前提條件，為職工講述企業所面臨的難題和復雜形勢，而后運用激勵手段，促使林業企業職工自發為林業企業發展和改革貢獻力量。其次，運用目標激勵的方法，制定操作性強的具體目標，促使林業企業每一名職工均制定自身目標，并且激勵體制要賞罰分明，進而促進職工實現自身目標。最后，運用能力激勵。林業企業充分認識到每一名職工的特長，明確職工擅長的領域以及特有的能力，為職工提供很好的發展空間和環境，注重挖掘職工的潛在能力，發揮職工優點，真正做到人盡其才。同時，促進職工在日常工作過程中獲得歸屬感和成就感，促使職工不斷為林業企業創造自身的利益，林業企業為職工反饋利益，促使職工不斷發展。

2.3 構建明確的激勵理念

歸根結底來說，任何商業活動均屬于人的活動。因此，林業企業想要獲得良好的發展前景，必須要充分調動和激發職工的積極性，目的在于為林業企業創新和發展提供保障。林業企業必須要建立起以人為本的理念，將職工作為一切活動的核心和基礎。促進職工實現自身綜合發展，同時，滿足職工的健康需求、安全需求以及生產需求等，為職工晉升和發展營造公正、公平以及公開的氛圍，不斷提升職工素質，促進職工實現自身價值，為職工創造十分豐富的精神文化。將自身職工更好地發展作為林業企業發展的重點和出發點。將以人為本作為核心的發展理念，更作為林業企業實現自身可持續發展的前提和基礎。將以人為本作為林業企業思想政治工作的前提條件，林業企業思想政治工作激勵機制要將以人為本作為根本落腳點和出發點，真正落實職工的工作，樹立起引導人的觀念和教育人的觀念，對職工表示充分的理解和尊重。統一職工的思想，重視職工思想問題，妥善解決職工實際工作過程中出現的問題，為職工生活和工作提供幫助。

3 結語

總之，思想政治工作能夠有效提升職工的思想覺悟，調動職工工作積極性，并且提升職工的思想認識。此外，思想政治作為具有很強實踐性的綜合性學科，其工作生命線就是經濟工作。林業企業思想政治工作必須要緊緊圍繞著提高林業企業經濟效益這一中心和主旨，在生產和經營等諸多環節中深入落實思想政治工作。因此，必須要健全思想政治激勵機制，充分發揮思想政治工作激勵性的優勢和職能，從根本上調動林業企業全體職工工作積極性，激發職工興趣和熱情，為提升林業企業經濟效益奠定基礎。

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