探究新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院資產(chǎn)管理

李燕霞 靳瑋玲

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.151

摘 要：通過醫(yī)院資產(chǎn)管理，不僅可以明確醫(yī)院的醫(yī)療水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以反映出醫(yī)院的具體規(guī)模，正因如此，醫(yī)院資產(chǎn)管理具有十分重要的作用。伴隨著我國出臺(tái)和頒布新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)管理越來越重視。在新的會(huì)計(jì)制度這一背景之下，必須要做好醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作，并且這已經(jīng)成為醫(yī)院十分重要的工作內(nèi)容。做好資產(chǎn)管理工作不僅可以真正合理配置資產(chǎn)，還可以杜絕國有資產(chǎn)流失，對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展具有十分重要的影響。該文就對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院資產(chǎn)管理進(jìn)行探究，明確新會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理的措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 措施 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（c）-0151-02

近些年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入落實(shí)和開展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度存在著一定的問題，包括成本費(fèi)用核算問題、會(huì)計(jì)科目設(shè)置問題、會(huì)計(jì)報(bào)告生成問題、會(huì)計(jì)要素選擇問題等。正因如此，新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用而生，新會(huì)計(jì)制度堅(jiān)持將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)，明確醫(yī)院會(huì)計(jì)要素。并且在資產(chǎn)核算等方面，新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用個(gè)別認(rèn)定法、賬齡分析法、余額百分比法等來計(jì)算醫(yī)院壞賬計(jì)提比例。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響，醫(yī)院資產(chǎn)管理人員必須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來分析新會(huì)計(jì)制度的影響，明確新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的具體策略。

1 新會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)制度明確了固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并且重新定義了醫(yī)院固定資產(chǎn)，提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。具體來說，新醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)確定范圍擴(kuò)大，并且上調(diào)了醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的價(jià)格，專業(yè)設(shè)備價(jià)值為1 500元，一般設(shè)備價(jià)格為1 000元，這進(jìn)一步擴(kuò)展了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍。除此之外，還規(guī)定倉庫儲(chǔ)備物資可以直接管理價(jià)格低于800元的專業(yè)設(shè)備和價(jià)格低于500元的固定資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。在進(jìn)一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以后，數(shù)量比較多、價(jià)值比較低的額外固定資產(chǎn)不再屬于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍，這不僅為醫(yī)院資產(chǎn)管理提供了便利，更將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的真實(shí)成本降低，并且更加要求醫(yī)院固定資產(chǎn)管理具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從根本上提高了醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平。

新會(huì)計(jì)制度更加具體的明確了醫(yī)院無形資產(chǎn)核算方法，由于醫(yī)院無形資產(chǎn)的內(nèi)容豐富、種類繁多、范圍廣泛，新會(huì)計(jì)制度明確列舉了幾種無形資產(chǎn)。具體包括：第一，專有技術(shù)，專有技術(shù)包括醫(yī)技部門、藥劑部門、醫(yī)療部門等專有技術(shù)，能夠形成每一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)；第二，土地使用權(quán)。醫(yī)院所在地土地使用權(quán)也屬于醫(yī)院無形資產(chǎn)的范疇；第三，醫(yī)院聲譽(yù)地位，包括由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療水平、管理方法、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平等因素所形成的聲譽(yù)地位，還包括患者對(duì)于醫(yī)院的滿意度和忠誠度；第四，版權(quán)，版權(quán)包括計(jì)算機(jī)軟件、醫(yī)技論文、管理制度、論著等；第五，其他極利資產(chǎn)，包括特殊診療工作權(quán)利；第六，醫(yī)院專利，包括醫(yī)院人獨(dú)有發(fā)明專利，醫(yī)院和職工共享的發(fā)明專利。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)最為基本的屬性進(jìn)行了明確，目的在于科學(xué)折舊資產(chǎn)，通過分?jǐn)傊贫葋韺?duì)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)格進(jìn)行明確，為醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值提供了保證。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，長久的問題就是資產(chǎn)效益利用，醫(yī)院資產(chǎn)使用壽命固定，因此，必須要明確新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的具體措施。

2 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的具體策略

2.1 提升資產(chǎn)管理的意識(shí)

在醫(yī)院經(jīng)營和管理過程中，資產(chǎn)的作用不容忽視。醫(yī)院資產(chǎn)不僅是醫(yī)院使用的主要經(jīng)濟(jì)資源，也是醫(yī)院占有的主要經(jīng)濟(jì)資源，同樣是醫(yī)院執(zhí)行各項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ)。為了保證順利落實(shí)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要注重提升全體職工資產(chǎn)管理的意識(shí)，促使資產(chǎn)管理人員明確資產(chǎn)管理工作具有的重要性和必要性。目的在于促使醫(yī)院職工對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行密切配合，進(jìn)而更好開展醫(yī)院資產(chǎn)管理相關(guān)工作。由于醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性很強(qiáng)，一個(gè)人無法單獨(dú)完成資產(chǎn)管理工作，必須要依靠全體職工共同參與完成。提升職工資產(chǎn)管理意識(shí)，能夠有效保證醫(yī)院資產(chǎn)管理工作得以合理化運(yùn)行和規(guī)范化運(yùn)行。此外，還需要健全相關(guān)的責(zé)任制度，按照職工潛能以及職工自身意愿來分配工作，實(shí)行責(zé)任制，明確每一名職工資產(chǎn)管理的職責(zé)，堅(jiān)持各謀其位以及各司其職。

2.2 健全指標(biāo)體系和相關(guān)制度

想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物盡其用的根本目標(biāo)，必須要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展情況以及醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)際使用情況、管理情況，建立和健全資產(chǎn)考核指標(biāo)體系，促使在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中，最大化發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。與此同時(shí)，健全和完善醫(yī)院資產(chǎn)管理相關(guān)制度，促使資產(chǎn)管理人員按照規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)來開展和落實(shí)工作，促使資產(chǎn)管理人員在開展醫(yī)院資產(chǎn)管理的過程中，有章可循和有制度可依。比如：醫(yī)院資產(chǎn)購置制度、醫(yī)院資產(chǎn)處理制度、醫(yī)院資產(chǎn)審批制度等。成立專門的醫(yī)院資產(chǎn)采購小組，負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)采購工作，向上級(jí)報(bào)告具體的采購情況。在處理資產(chǎn)的過程中，不管運(yùn)用哪種資產(chǎn)處理方式，都必須要制定完善的處理制度，嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)處理制度和程序來處理資產(chǎn)，避免醫(yī)院資產(chǎn)流失。

2.3 完善資產(chǎn)核算和內(nèi)部控制制度

在新會(huì)計(jì)制度背景之下，我國醫(yī)院的管理環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境均發(fā)生了很大變化。在醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營過程中，必須要做好醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作著手，建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度以及醫(yī)院資產(chǎn)核算制度。準(zhǔn)確核算醫(yī)院資產(chǎn)使用情況，控制資產(chǎn)成本，使其在預(yù)算范圍中。目的在于提升醫(yī)院資產(chǎn)使用率和利用率，將醫(yī)院資產(chǎn)最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院資產(chǎn)管理帶來了全新的機(jī)遇，資產(chǎn)管理人員可以通過會(huì)計(jì)核算來明確醫(yī)院資產(chǎn)所具有的價(jià)值，還可以鼓勵(lì)醫(yī)院各個(gè)部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行充分、有效、高效率的運(yùn)用，將醫(yī)院資產(chǎn)成本分?jǐn)傔@一問題解決，這樣便可以從根本上強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)的維修力度以及保管力度、使用力度。此外，醫(yī)院還要健全和完善自身內(nèi)部控制制度，明確在新會(huì)計(jì)制度下，內(nèi)部控制對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理所具有的重要影響和重要性，在實(shí)際行動(dòng)中貫徹和落實(shí)醫(yī)院的內(nèi)部控制，實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制醫(yī)院資產(chǎn)管理人員工作的動(dòng)態(tài)，為醫(yī)院塑造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國會(huì)計(jì)制度改革的不斷落實(shí)和深化，新的會(huì)計(jì)制度得到頒布和實(shí)施。醫(yī)院必須要更加深刻認(rèn)識(shí)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，通過不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量。為醫(yī)院資產(chǎn)安全性以及完整性提供保障和奠定基礎(chǔ)，與此同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)最大化實(shí)現(xiàn)合理配置運(yùn)用。不斷強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理的意識(shí)，完善醫(yī)院資產(chǎn)管理的制度，避免發(fā)生醫(yī)患矛盾。正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療環(huán)境內(nèi)部變化以及外部變化，堅(jiān)持應(yīng)時(shí)而變，從根本上提高會(huì)計(jì)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)。從根本上提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效益，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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