聯想手機，到底輸在了哪里？

在2016年，聯想的手機業務越來越慘淡，已經與其中國科技企業旗手的形象不相稱。實事求是的說，聯想的手機業務并未衰落，更沒有失敗，只是遇到了困難。企業的狀態起伏很正常，關鍵是要找到問題對癥下藥。不可否認，聯想這些年也曾經抓住過機會，升至中國移動業務市場第二的位置，但隨后幾次發布的具有高顏值和高配置的手機卻沒有在市場上引起關注和熱銷。

聯想手機遭遇如今的困境，需要反思的有很多，特別是對摩托羅拉品牌的使用尤其值得商榷。聯想選擇讓摩托羅拉品牌重新回到中國市場，但卻沒有給其注入革命性的變革。結果，聯想在雙品牌的影響下失去了中國市場的主動權。如今看來，聯想收購摩托羅拉，或許并不應該保留摩托羅拉品牌，或者至少不應該在摩托羅拉已經衰落的地區重新彰顯其品牌。

這些年來，我們已經看到，失去了中國市場的手機巨頭都不可避免的歸于失敗。諾基亞堅決不支持中國移動的TD戰略，結果讓三星占了中國市場的先機。當諾基亞剛剛醒悟的時候又遭到了蘋果的當頭一棒，導致諾基亞成為了經典的失敗者。蘋果的每一款手機，在中國熱銷的就算成功一半了，反之就黯淡無光甚至可以說是失敗的產品。

對于聯想來說，手機業務之所以不振，也許品牌的選擇和市場的方向都還只是原因之一。更重要的是，這些年聯想的內功練得不夠，在軟件優化方面要比其他品牌差了一大截。另外，聯想對硬件過于看重，經常推出配置高的產品，但對于Android系統的優化做得不到位，更沒有能夠持續改進，創造出自己獨特的領先手機ROM。至于其在摩托羅拉手機上使用的原生Android系統的效果很差，客戶體驗更是沒有抓住。

聯想曾經推出的四葉草設計其實很有創造力，但后期卻并沒有堅持下去，沒有沿著自己的思路朝著客戶的需求去改進，而是逐漸進入到了模仿其他廠商的套路中，這樣沒有創新和特點的手機ROM，就等于是失去了客戶體驗上的創造能力，最終導致聯想手機泯然眾人。