建筑工程施工項目管理的意義

摘 要：本文主要分析了我國建筑工程施工現狀和存在問題，在闡釋了建筑工程施工項目管理相關問題和內容后，發現解決我國工程施工項目管理的措施和重要意義，它的解決有利于我國經濟發展和人們的幸福。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；意義

改革開放以來，隨著我國經濟建設的高速發展，對于建筑業的需求呈現增長局面。在建筑業施工繁盛的今天，有許多在建筑施工管理方面的問題出現，尤其是安全事故和質量問題以及成本問題。對于這些問題的解決會給我國建筑工程施工項目管理帶來巨大成功。建筑工程施工管理關系到經濟建設的速度，也關系到人的生命安全以及建筑企業的發展。

一、建筑工程施工管理現狀

近幾年來，隨著我國經濟的發展，城鎮化速度加快以及工業建筑需要的旺盛，我國建筑行業在迎來發展機遇的同時也面臨挑戰。在做好建筑施工管理工作時，要結合好建筑企業自身內外條件，以及施工的工程的整體特點來做。總要求就是：合理配置各種生產要素，保證施工進度和施工安全，保證工程合理有序進行不誤工期，不出現質量問題。在當前市場經濟全面開放的今天，作為建筑工程企業，除了加強自身經驗管理外還要深化管理體制、技術和思想，進而能夠提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

目前我國施工行業出現一系列施工管理問題，管理問題日益比較突出和嚴重。比如說，在施工項目安全管理上存在一定安全隱患，隨著農民工主體不斷增多，對于農民工的管理和保障做的并不好，成為社會熱議話題。加之施工環境惡劣施工安全得不到保障極易出現事故。在施工設計和施工過程中，違規使用不合格建筑材料進而引發施工問題的情況不在話。以上只是建筑工程施工管理現狀的一個縮影，建筑工程項目管理不僅涉及到施工安全和施工質量，也涉及到千家萬戶的生命財產安全。針對建筑工程施工項目管理現狀，加強工程施工項目管理刻不容緩。

二、施工項目管理的內容

建筑工程施工項目管理包含施工的整個過程。其管理項目非常繁雜，建筑施工管理涉及范圍廣，需要各種類型的人才和技術。其涉及財務、醫療和建筑等各個方面。具體說來有以下幾個方面：

（一）質量管理

建筑質量管理受設計、材料、機械操作方法和管理制度等許多因素制約，進而顯現出施工質量波動大的情況。對于施工質量管理我們要做到堅持質量第一客戶至上原則，以預防和預先監控為主。嚴格檢查施工的各個環節，認真貫徹科學、公平和守法的職業規范。

（二）風險管理

施工項目風險管理是現代社會工程施工項目和高新技術投入項目的有效結合，與企業經營管理密切相關的決策。項目風險管理是以一定成本為基礎的管理措施。項目風險發生的時間是有期限的，項目的對應風險承擔只在工程施工項目運營過程中。項目風險管理處于不斷變化中，一旦項目運營的其他環節發生變化，風險管理也相應發生變化。

（三）成本管理

施工項目成本管理可以說是建筑企業最關心的一項項目管理。因為它直接關系建筑企業的獲利情況，所有施工建設和管理都以成本管理為核心。成本管理有利于減少企業承擔經濟風險，保證企業資金的正常運轉。施工項目成本控制措施中包括以節約費用為前提控制成本上升，其中做好人工費用、材料費用和直接間接費用的控制。在完善財務管理制度同時，充分利用現代先進手段進行有效資本控制。

（四）安全管理

工程施工項目安全管理是建筑工程施工管理項目中責任最大的。建筑行業歷來就極易產生安全事故，事故發生率一直居高不下。一方面我國由于經濟高速發展建筑需求大，另一方面建筑事故卻頻繁發生。建筑行業從業人員的勞動環境尤其是安全狀況始終存在巨大問題，在工程建筑高投入高回報的利潤前提下，竟然是建筑事故的高發率。

三、工程施工項目管理具體措施及意義

談及施工項目管理的具體措施時，我們已經了解了施工項目管理涵蓋的內容。只要我們樹立全局統籌一盤棋思路，就會打好建筑施工項目管理的攻堅戰。

（一）以人為本

施工項目管理說的明白些就是對人的管理。因為人的管理貫穿于施工的整個環節，對人的管理就是對施工進行管理，提高工人施工積極性和責任感。首先，加強施工項目安全生產和文明生產，對于施工人員進行安全教育強制進行安全檢查，在確保生產安全同時確保生產有序進行。其次，加強施工現場人員管理，嚴格執行責任崗位制度，提高施工人員工藝和水平，改善施工的環境。以人為本的管理理念可以解決建筑施工中的安全問題，杜絕出現要生產不要安全的情況。以為施工過程就是人和機器、材料打交道，抓住人的主體，就可以捋順生產的每個環境，不論從資源利用還是安全生產乃至于施工進度都是有利的。

（二）安全投資

建筑企業要進行安全投資，對施工環境進行安全維護，對于高危工作人群購買人身保險和安全設備。強化合同管理確立法律意識，在避免安全事故前提下，做好事故處理和應急工作。安全是懸在每個建筑企業頭上的利劍，解決施工核心問題，有利于減少建筑企業的不必要開支外還可以贏得員工信任，從而合理有序的完成生產任務。

（三）加強質量監管

對于施工質量的管理好壞直接決定了建筑物的質量和企業的信譽，所以要加強施工質量監管。首先對于施工材料的使用要嚴把質量關，拒絕使用不合格產品。其次，規范企業的工藝流程和工藝水平。最后，企業的質檢部門要嚴把質檢關，及時檢查做到及時發現及時解決避免出現質量和安全事故。

（四）加強施工成本核算

加強施工成本核算一方面有利于提高施工管理水平，另一方面又可以嚴把質量關。實現通過定額來進行編制計劃和生產組織活動，用定額進行核算，提高經濟效益，以此來解決建筑企業高投入下高浪費的情況。

（五）加快企業科技創新步伐

建筑企業施工過程中，對于一些新技術、新設備往往因為老觀念和思維定式，不肯大規模引進和使用。對于施工管理還是遵循傳統模式，一方面極大消耗人力和物力資源同時又造成管理成本的增加。在建筑施工中采用新設備可以增加施工速度保證施工質量。引進高科技人才推進企業核心管理模式出現，精簡施工人員降低施工成本，采用機械化生產，這些都有利于企業大踏步式前進。

總之，實現工程項目管理創新是新時代發展的必然要求。現代化企業制度建設的發展方向就是工程項目管理創新，它影響到企業的綜合競爭能力、施工技術和質量安全以及管理水平，是評價一個企業的重要指標。建筑企業的領導人要轉變工作思想認識到管理創新的必要性，進而實施有效可行的施工管理體制，提升企業的品牌力量和社會效應，達到獲得經濟效益同時又能獲得社會口碑的雙贏模式。

四、結語

分析我國建筑行業施工項目管理現狀，可以看出圍繞我國施工管理出現許多問題，尤其是安全問題，質量問題和成本問題。如果這些問題得到不解決就是會制約我國經濟的發展。

對于這些問題的解決，首先，要樹立全局意識，在解決一個問題時其他問題也要考慮。其次，抓住工作重點就是對人的管理，抓主要矛盾。最后，加快企業引進新技術和設備，深化企業改革。因為建筑施工項目的管理關系千家萬戶的生活和生產也牽涉著我國經濟建設的速度，所以建筑施工項目的管理很重要。

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作者簡介：

陳永江（1981-），男，漢族，河北灤南縣人，本科，中級職稱，研究方向：項目管理。