公路工程項目管理中成本管理的運用

馬力

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.075

摘 要：隨著交通事業的不斷發展，公路建設的規模和數量也在不斷增加。為了優化公路工程項目建設的成本管理和控制，有效降低公路項目施工所消耗的成本，為施工建設成本節約建設費用，提高企業的經濟效益，需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現代公路工程施工建設管理的關鍵。基于此，該文對公路工程項目管理中成本管理的相關內容進行了分析，以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：公路工程 項目管理 成本管理

中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0075-02

經濟社會的不斷發展為公路建設施工企業帶來了新的發展機遇，同時面對著日漸激烈的工程建設市場競爭，如何更好地完成公路工程施工建設，獲取更好的經濟效益成為人們關注的重點。公路工程施工建設涉及到多個方面的因素，工程施工量也比較大，涉及的內容很多，在工程建設施工成本控制方面存在著較大的困難。采取成本管理的方式對公路工程項目管理進行優化，既是確保公路工程施工質量的重要措施，也是提升公路工程建設企業效益的重要手段。

1 公路工程施工項目管理成本相關內容簡述

1.1 公路工程施工項目成本的分類

根據不同的劃分標準，公路工程施工項目成本的類型也是不同的。首先，按照項目成本產生的時間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。其次，按照公路工程項目成本的計算方式不同，項目成本可以分為直接成本和間接成本，其中材料費、人工費等都屬于直接成本，而間接成本則是在施工期間所發生的，主要是以現場經費的方式體現出來的。另外，根據費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質量成本和生產成本等。

1.2 公路工程項目管理成本的影響因素

由于公路工程施工涉及的內容比較多，而且比較復雜，具有很強的復雜性和綜合性，因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的。總的來說，影響因素主要有以下幾個主要方面：首先是項目招投標工作，招投標的價格一定要合理，為了獲取項目建設而過度地降低項目價格有可能會導致項目虧損風險的出現。其次，項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素，科學合理的施工方案能夠有效地統籌全局，降低項目資源的內耗，有效控制施工成本。再次，施工進度是否順利也會對項目成本產生較大的影響，施工不順利能夠導致很多不可預見因素的出現，導致成本的增加。最后，工程質量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環境條件等都會對公路工程項目成本控制管理產生影響，因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進行有效控制和管理。

2 公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施

2.1 建立正確的成本控制管理理念

要想對公路工程項目進行有效的成本控制管理，首先，就要對項目管理的成本理念進行更新，通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰略成本管理意識，結合企業面臨的外部環境的實際和競爭對手情況，對自身的能力和實力進行綜合對比分析，選擇適合企業的成本戰略，確保公路企業的經濟效益。其次，要對公路工程項目的成本動因進行分析，這是構建整個公路工程項目價值鏈的關鍵，對公路工程項目內部管理、外部環境和施工過程等成本動因因素進行全面分析。另外，還要在公路工程項目成本管理過程中建立以人為本的管理理念，將企業員工放在中心的位置，動員全體員工參與到項目成本控制管理中，充分調動員工的積極性，開辟項目成本管理的新途徑。

2.2 構建完善的項目成本管理保障體系

首先，要構建一個完整的、高效的組織管理機構，這既是確保公路工程項目施工建設順利進行的重要保證，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結構體系下，對崗位職責進行明確，做好分工協作工作，確保公路工程項目建設的井然有序進行，有效落實責任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此來對公路工程項目進行規范性指導。制度的制定要從實際出發，具有較強的可操作性，而且制定的目標要簡明、現實，要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。

2.3 運用可靠的項目成本控制方法

成本控制方法的選擇是否可靠和科學，直接關系到成本控制的質量。首先是作業成本法的應用，這種方法是以項目作業為主要核心的，通過資源消耗的量對成本控制進行計算的方法。在實際應用過程中，將公路工程項目分為多個具體的作業項目，將間接成本和輔助資源準確地分配到各個作業要素當中，然后對成本進行計算。與傳統的成本核算方法相比，作業成本控制方法能夠對成本控制的全過程進行戰略管理，并且在成本管理過程中引入成本動因的概念，提高了公路工程項目成本構成分析的準確性。其次，目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法，在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個階段：（1）目標成本確立階段，也就是結合公路工程項目的實際情況，對可能產生的施工成本進行合理的預測，制定可行性強的成本計劃。（2）分解成本目標階段，當成本目標確定之后，要按照部門對成本目標進行分解，然后各個部門形成自身的成本目標體系，對項目費用的類別和時間進行更加詳細的分解。（3）控制成本目標階段，對公路工程項目成本進行全過程控制，根據科學合理的施工方案，采用多種方式對成本控制方法進行控制，確保成本控制的實現。（4）核算實際成本階段，要對公路工程項目產生的各項成本費用進行核算，通過成本反映實際的成本生成情況，為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。（5）分析成本動因階段，將成本核算得到的結果與目標成本進行有效對比分析，找出成本控制過程中存在的問題并及時采取措施進行有效解決。

2.4 強化全過程成本控制管理的措施和方法

公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的，從施工建設準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個管理過程中，要制定具體的管理措施和方法，對公路工程項目成本進行有效管理。首先，在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施，控制好相應的管理控制工作。其次，在項目施工階段，要強化對相關票據的管理，要通過強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本，并且對成本控制效果進行監督，減少成本誤差的存在。最后，在公路工程項目竣工階段的成本管理過程中，要做好工程竣工的掃尾工作，并且及時辦理工程結算手續，對工程竣工進行科學驗收，確保項目資料交接的科學性。通過全過程的控制管理措施，提升公路工程項目成本管理的有效性。

3 結語

公路工程項目成本管理是關系到公路工程施工質量、確保公路施工企業經濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著意識不夠全面、管理方式落后等問題，需要創新管理理念，構建完備的管理組織結構、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作，以此來完善公路工程項目成本控制管理工作，提升企業的經濟效益。

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