建筑施工技術的管理優化措施分析

王紅梅 劉洋

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.028

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，建筑行業在市場經濟中占有越來越重要的地位。建筑行業的發展，為人們的生活提供了便利，提升了人們的生活質量。建筑施工技術既可以提高建筑施工的效率，也可以保障工程的質量與成本。該文從筆者的實際工作經驗出發，對建筑施工技術的現狀及問題進行了簡要剖析，并提出了相應的優化措施，為日后的工作提供參考。

關鍵詞：建筑 施工技術 管理優化 措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0028-02

對于建筑施工而言，施工技術的管理優化重點是抓基礎工作，在具體實施過程中，既要全面又要重點控制，結合項目實際情況分析落實，分工協作力求最大程度地為工程施工服務，以提高建筑技術水平，保證工程質量。目前，施工企業競爭激烈，不少企業盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理薄弱、制度不健全等原因，在競爭中處于被動的境地。因此，為保證企業的健康、可持續發展，必須要加強對施工技術的管理優化。

1 建筑施工技術管理的現狀及存在的問題

建筑施工技術管理可以有效地規范施工流程與工藝，提高工程施工效率，降低施工成本，保障施工安全，提高工程質量。但是，在實際施工過程中，建筑企業的施工技術管理存在有如下問題。

1.1 施工技術管理體系不完善

多數工程都是采用分包的方式進行的，同一個工程由不同的建筑企業完成不同的部分。由于建筑企業之間不管是在規模大小、制度管理還是人員的技術水平、設備的選用等各方面都會有所差別。這種分包施工的方法很難做到原則、制度、管理的統一。如若沒有完善的施工技術管理體系，一個工程施工中就會有各種不同的管理制度，這不利于工程的統一管理，也會增加施工的成本，假如企業之間溝通不到位，還會使得工程的各個部分無法完美銜接，影響工程質量。而且，在施工過程中，施工單位對于國家政策、標準、技術要求等并沒有完全落實，往往存在投機取巧的現象。施工企業較多，加大了管理的難度，沒有完善的制度體系作為保障，工程施工無法順利開展。

1.2 監督體制不健全

目前，建筑企業之間存在有較大的實力差距，很多企業達不到國家的相關行業要求。分包的施工形式下，企業數量較多，各企業之間的技術人員水平參差不齊，對于技術人員的培訓工作難度較大，這使得很多技術人員的施工技術不達標。在施工過程中，監督管理部門的工作不到位，缺乏對施工技術的監督，使得很多技術漏洞無法及時消除，這為工程的安全施工造成了隱患。同時，由于技術監督不到位，無法很好地控制施工進度，影響了整個工程的施工進展。

1.3 技術管理理念相對落后

隨著科技的進步，很多高科技手段影響著人們生活的方方面面，也影響著建筑行業的發展。有些大型企業可以引進先進設備、高素質人才，學習新的技術、新的管理理念等。但是，還有的一些企業因為資金有限、知名度不高等多種原因，無法購買先進設備，無法組織施工人員學習先進技術，這造成工程施工中，仍然會使用落后的施工技術，影響著整個工程的質量。

2 建筑施工技術的管理優化措施

2.1 優化施工管理制度體系

建立健全施工管理制度體系是保障工程施工順利進行的基礎。為最大程度地保障施工的科學合理，應將企業之間存在差異的問題進行明確規定。首先，應規范施工技術標準，嚴格執行國家有關規定。在施工前應對所有的施工人員進行強化培訓，提高他們的技術水平以及嚴格執行技術標準的意識與責任心。其次，對于施工的圖紙應進行嚴格審核。建筑工程的圖紙是整個工程施工質量好壞的關鍵，也是施工過程中的依據。在施工前，應組織專家人員對圖紙進行詳細的審核，包括其中的數據、圖標等內容。同時，要求所有的施工人員對圖紙進行詳細的了解，明確施工要求，杜絕因對圖紙理解有誤而造成的施工事故。最后，應實行責任到人的管理制度，施工人員對工程質量全權負責，技術負責人要根據實際情況對現場的施工進行指導，指出其中存在的問題，并對每道工序進行監督審查，確保工程質量。

2.2 優化施工的技術監督與管理

技術監督與管理工作是確保施工人員按技術標準施工，及時糾正施工技術問題的重要舉措。首先，應做好技術交底工作，不管是整個工程還是分工程的施工，都要及時做好技術交底工作。施工技術負責人應按要求向上級逐級進行技術交底，讓所有的施工相關人員對工程的設計、要求、進度、質量等進行全面詳細的了解；其次，應確保施工所用原材料的質量。原材料的質量好壞直接關系到工程質量能否達標。對于工程所選用的原材料，應結合地理環境、地質特點、氣候變化等多種因素綜合選擇，材料采購入庫前要對材料的數量、規格等進行詳細記錄，并按照要求保存原材料，防止材料變質、丟失、損壞；再者，加強施工過程中的技術監督及質量控制工作。加強施工過程中的質量監督與控制要以合同中的質量條款為依據，對于工程中的重要施工單元或者采用新技術、新設計的施工單元，要進行嚴格監督，確保工程施工的順利進行，避免因管理不到位造成的施工質量問題；最后，施工技術的監督與管理還包括對施工進度與成本的控制。結合施工進度對后續工作進行合理安排，在保證工程施工進度與質量的前提下，對成本進行優化控制，將工程造價控制在合理的范圍內，實現企業經濟效益的最大化。

2.3 引進先進施工技術，加強專業技術人員的培訓

建筑施工技術包括多個方面，例如，深基坑施工技術、改造施工技術、橋梁施工技術等。隨著時代的發展，這些技術的內容、標準也在不斷變化。再加上人們對于建筑工程的要求也在不斷提高，這給技術人員的工作增加了難點。如何減少工程能耗、減少環境污染，如何高效地完成施工任務，都是技術人員應面臨的問題。因此，引進先進的施工技術，加強對專業技術人員的培訓就變得十分重要。

2.4 管理施工文件，做好施工總結

工程施工過程中涉及到很多文件，圖紙是最重要的一項。施工前，要對圖紙進行嚴格審查，找出紕漏，及時修改。施工過程中也要根據實際情況不斷完善圖紙內容，施工結束后，將圖紙歸檔，作為技術檔案以供其他工程項目參考。除了圖紙之外，還有工程計劃、配置文件、原材料采購方案、審查管理文件等，都要進行存檔。這些文件對于施工單位而言是中財富，施工人員通過學習文檔，結合工作經驗，對自己的工作進行總結，可以提高其工作水平。

2.5 工程管理信息化

信息化是指信息資源和信息技術的開發和利用，是繼人類社會農業革命、城鎮化和工業化的又一個新的發展時期的重要標志。工程管理信息化可實現信息存儲數字化和存儲相對集中、信息處理和變換的程序化、信息傳輸的數字化和電子化等功能，有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為建設項目增值的目的。

綜上所述，施工技術的管理優化對建筑企業來說意義非凡，直接影響著工程的施工進度與工程質量。目前，我國的建筑業企業的市場競爭力越來愈大，必須針對施工技術管理中存在的問題，進行管理優化，做到有的放矢，進而提高建筑施工技術管理水平，建立健全施工管理體系，控制工程預決算，確保施工技術嚴格按照國家標準，提高企業整體的管理水平。同時，施工單位的施工作業人員應在實際工作中不斷總結經驗，開拓創新，才能更好地完成施工技術的優化管理。

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