暴風魔鏡裁員 國內VR行業路向何方？

螞蟻蟲

近日，國內VR圈子里曝出暴風魔鏡大規模裁員的消息，隨后有媒體第一時間做了披露。從現有消息看，暴風裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業內震驚。很多人都認為2016年是VR元年，但事實上我們并沒看到國內相關企業傳來多少好消息……

多家企業受困，VR行業現狀堪憂

據報道，這次暴風魔鏡裁員的比例在40～50%之間，等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一名運營員工更是哭笑不得地評論道：“整個致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風魔鏡發公開信解釋，稱主要是內部調整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白。在暴風魔鏡裁員新聞被曝光的時候，被譽為娛樂VR公司標桿的米多娛樂，也傳出拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元人民幣的天使輪融資，估值超過1億元人民幣。目前媒體上的爆料主要集中在以下幾點：拖欠工資的人數達到了80人、非正規裁員和老板打算將工人工資一直拖延下去。

無獨有偶，自稱同時從事AR和VR產品研發創新的公司，2015年1月正式開始運作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報銷款的事情。

眾多標桿企業集中性曝出裁員和欠薪等丑聞，表明這已經不是企業經營的個例，而是VR行業整體現狀堪憂。

國內VR三大問題：泡沫、內容、核心技術

雖然號稱今年是VR元年，但實際上VR行業今年全球的表現都不是很好，宣傳很熱，但用戶的興趣度卻并沒有提高多少。數據顯示，號稱全球最好的HTC vive也才賣了14萬臺，至于原因，分析起來可能有以下三個方面。

首先，盲目投資過熱后遭遇資本寒冬。從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創業公司也紛紛投入其中。數據統計顯示，2016年第1季度，VR行業融資總規模達8.16億元人民幣，共有18家創業公司獲得融資。實際上VR產業仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業基本都沒有成熟的商業模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續輸血，所謂寒冬轉眼即至—今年第2季度新獲得融資的創業公司僅有5家。失去了資本的支持，眾多VR公司日子自然就不好過了。

其次，是內容短板，即現階段的VR內容無法滿足用戶基本需求。VR普及的最大痛點是內容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數視頻或玩點輕度游戲，自然難以擴大市場。內容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創作，而是受制于成本。這也就是為什么國外VR內容以成人內容和游戲為主的原因，而在國內，成人內容不可能獲批，因此內容也更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內容生產的風險高企，反過來又制約了內容生產的積極性，讓整個VR生態陷入了惡性循環。

最后，國內廠商缺乏核心技術，競爭力不足。VR大熱時期涌入的創投公司，普遍存在著一個致命瓶頸，也是國內企業的老毛病—缺乏核心技術。有專家直言現在國內VR企業“底層設備是國外的，國內創業公司沒有自主知識產權，只是做個殼，所以成本高昂”。所謂的技術開發，主要是外觀設計和適配，技術含量低，在市場競爭沒有優勢。

低端產品難撐，國內VR行業路向何方？

關于VR的市場前景，大家的看法可能都差不多，長遠肯定是比較看好，但短期內實現突破很難，盈利模式建立不易。那么VR行業路究竟在何方，國內VR企業又該如何應對呢？

目前VR產業主要分為硬件（頭顯、相機，還有未來的VR手機）、軟件（操作系統和內容編輯軟件等）和內容（影視和游戲等）三大塊。國內很多企業涌進來之后，策略眼光都放得很長遠，試圖軟硬件和內容全部囊括，動輒就要做平臺、構建生態。這樣不但拉長了產品線，也分散了有限的資源。建議那些有宏大目標的VR企業，不如聚焦自己最有優勢的一點，集中資源設法構建核心競爭力。

與國外企業比，國產品牌在VR行業上起步晚，而且技術積極薄弱。反觀國外企業，索尼和Oculus這兩個VR巨頭不但在技術保持全面領先，而且在產業鏈也掌握著主動權。對于國內VR企業而言，在技術和資金均不如對手的情況下，加入對手陣營依托國外標準，開發的成本和風險都可大大減少，不失為一個不錯的策略。

相比直接面對消費者市場的困難重重，另一個市場可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實體經濟的成本高企，加之消費者也習慣了互聯網生活，很多行業都把VR視為拓展市場的新方式。國內各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購物、VR賣車和VR賣房等對于電商、車商和房地產商來說，更有實際市場價值。這給了VR創業公司大好機會，可以利用自己的技術幫助廠商建立起VR系統、協助生產內容，提供軟硬件一體化的服務。最重要的是，商業模式和贏利模式都比現在直接面對消費者要明確得多。