甘肅X農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)網(wǎng)分析與組織發(fā)展討論

李龍

摘要：在解決“三農(nóng)”問(wèn)題的眾多研討成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，農(nóng)民專業(yè)合作社屬于高頻詞匯，具有中國(guó)特色的特殊組織形態(tài)。正因?yàn)槿狈ν暾鞔_的意象，突顯出其本質(zhì)性規(guī)定的研究?jī)r(jià)值。同時(shí)，眾多關(guān)于合作社組織績(jī)效評(píng)述的成果中常見(jiàn)擔(dān)憂情緒的論調(diào)，或各個(gè)利益代表的自身權(quán)益不平衡，或規(guī)范制度與操作制度難以相輔相成，致使不同立場(chǎng)的理想模型被形構(gòu)建設(shè)，多元化了組織成長(zhǎng)路徑和發(fā)展模式，亦模糊了組織樣式的本初形態(tài)。本土學(xué)術(shù)資源中“面子”、“人情”、“關(guān)系”、“圈子”等概念形象勾勒了大眾習(xí)常認(rèn)為的中國(guó)社會(huì)，文章便關(guān)注合作社內(nèi)容整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的圖示，嘗試運(yùn)用“角色”和“圈子”的量化描述方式對(duì)比合作社成立之初和現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)的特征及背后的文化機(jī)制，并對(duì)合作社組織的本質(zhì)性規(guī)定及組織發(fā)展做簡(jiǎn)要討論。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；整體網(wǎng)分析；組織發(fā)展

中圖分類號(hào)：D668 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）26-0079-03

一、“熱鬧”的合作社

面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”、“小農(nóng)戶、大市場(chǎng)”的矛盾，農(nóng)民專業(yè)合作社作為制度設(shè)計(jì)興起了大批組織注冊(cè)成立。在國(guó)家修訂的《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》中，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制有專項(xiàng)的說(shuō)明，條例表述為“國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，自愿組成各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”。另外，對(duì)于深化農(nóng)村改革，《中國(guó)中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》中也有明確的說(shuō)明，內(nèi)容表述為“支持農(nóng)民按照自愿、民主的原則，發(fā)展多種形式的農(nóng)村專業(yè)合作組織”。除此之外，“十二五”規(guī)劃對(duì)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，也制定出了明確的目標(biāo)規(guī)劃“培育多元化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、供銷合作組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”[1]。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布，也為我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)內(nèi)容多樣，產(chǎn)業(yè)分布廣泛，到2013年12月底，全國(guó)已有98.24萬(wàn)家合作社依法登記注冊(cè)。我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的良好發(fā)展，是農(nóng)業(yè)改革道路上的必然，為學(xué)者們研究“量”“質(zhì)”提供了非常好的素材。

大眾視野中理解中國(guó)社會(huì)的社會(huì)交往、資源配置、行動(dòng)策略，普遍會(huì)標(biāo)簽化為“關(guān)系”機(jī)制，依此衍生出的“人情”文化及“圈子”結(jié)構(gòu)是當(dāng)代學(xué)者們不可或缺的資源，關(guān)于“人與人關(guān)系”，學(xué)者們對(duì)此有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)社會(huì)關(guān)系和結(jié)構(gòu)也有了全面的把握，更加深了對(duì)人們行動(dòng)的動(dòng)力和意義的理解。文章理解合作社不僅僅作為一種組織，更傾向?qū)⑵湟暈橹贫然拇嬖谇度胗谵r(nóng)村社區(qū)的文化機(jī)制中，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析不僅勾勒出組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也助力于分析角色互動(dòng)及個(gè)體行動(dòng)策略，進(jìn)而對(duì)照規(guī)范制度與操作制度理解合作社的本質(zhì)性規(guī)定。

二、以“X合作社”為例

X合作社，成立于2008年7月，集資資金為壹萬(wàn)柒仟元，在甘肅省G縣工商行政管理局注冊(cè)登記。X合作社全稱“甘肅省G縣X蔬菜專業(yè)合作社”，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是蔬菜方面的，有兩大板塊，分別是蔬菜的收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、銷售和為會(huì)員提供蔬菜種植技術(shù)指導(dǎo)。作為縣級(jí)示范合作社，X合作社現(xiàn)已惠及到本縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚蔬菜種植戶群體中，社員已經(jīng)從原先的9人增加到24人。由于合作社模式屬于“龍頭企業(yè)”領(lǐng)辦型，所以其擁有示范基地和專設(shè)的辦公場(chǎng)所（即蔬菜公司）。但是，關(guān)于合作社的運(yùn)營(yíng)卻出現(xiàn)極為明顯漏洞，主要表現(xiàn)為相關(guān)章程和管理制度，難以為實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的治理工作提供有效的保障。對(duì)于X合作社的發(fā)展，社長(zhǎng)兼任蔬菜公司負(fù)責(zé)人體會(huì)最為深刻，他表示，合作社之所以能發(fā)展成現(xiàn)今的模樣，完全得益于經(jīng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，否則還一直維持在起初不贏利的狀況。目前，超過(guò)半數(shù)的社員的二分之一收入都是從合作社取得的，凈收入最低在10000元，最高可達(dá)到30000元。對(duì)于合作社的未來(lái)發(fā)展，社長(zhǎng)已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃，合作社的規(guī)范化是首要需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，借助政府的扶持，做好移民示范點(diǎn)的項(xiàng)目，豐富種苗品種，完善產(chǎn)業(yè)鏈，都是需要努力的方向。另外，合作社還要爭(zhēng)取在各地建立基地，力求蔬菜銷售能夠做得更加全面，更加廣泛。

三、角色：合作社內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心性分析

1.中心性描述。運(yùn)用UCINET軟件對(duì)比分析合作社成立之初和現(xiàn)階段社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，X合作社成立之初近親網(wǎng)的中心性很不明顯，但是在好友網(wǎng)上，比較突出，HWN的中心位置也異常突出。與之前的相比，在現(xiàn)階段，合作社在近親網(wǎng)的中心性更加不明顯，在好友網(wǎng)上的中心性也表現(xiàn)得不明顯。雖然在緊接著加入的YYC、RKL中的中心位置較為明顯，但是這并不能撼動(dòng)HWN等“元老成員”的位序。基于此，完全可以推斷出他們的“控制”力并無(wú)過(guò)大的變化。根據(jù)此項(xiàng)認(rèn)識(shí)，完全可以把它套用到X合作社發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，得出的結(jié)論是近親關(guān)系的影響并不大，而好友關(guān)系與組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系最為密切。通過(guò)對(duì)這些被咨詢網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解，明顯看出，X合作社內(nèi)部咨詢網(wǎng)在中間階段的中心性不突出，但是在前后階段的中心性非常明顯，并且變化也不大，HWN、ZWK、KJZ三人的中心位置變化并不突出。

對(duì)于成員之間的支持關(guān)系，就是生產(chǎn)相關(guān)的大額款項(xiàng)和生產(chǎn)工具，借款借物網(wǎng)與好友網(wǎng)、咨詢網(wǎng)相對(duì)比，并無(wú)明顯差異。在合作社成立之初，其網(wǎng)絡(luò)中心性異常突出，主要是因?yàn)镠WN和ZSS是主要的借款借物對(duì)象。在現(xiàn)階段，其中心性并未表現(xiàn)得異常突出，但是后參與人員，其中心性突顯得較多。

由于考慮了近親關(guān)系網(wǎng)，所以合作社在成立之初，其各個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都難以具備較高的中心性。現(xiàn)階段，咨詢網(wǎng)的中心性并無(wú)明顯變化，但是其他均有不同幅度的下降。這些并未對(duì)“元老成員”的核心地位產(chǎn)生較大的影響。另外，關(guān)系結(jié)構(gòu)中的“能人治社”也一直被應(yīng)用于合作社中處理權(quán)力關(guān)系上，在發(fā)展的過(guò)程中，也并未被取代。

2.能人治社。合作社成立初期，均質(zhì)化的個(gè)體基于情感紐帶形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有產(chǎn)生復(fù)雜的角色叢集及科層制度[2]。隨著合作社的成長(zhǎng)，資本的異質(zhì)性和關(guān)系屬性的復(fù)雜化使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了密疏分布，但并未影響“元老成員”的位置中心性，而后參與的成員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入和價(jià)格改進(jìn)等利益較重視。作為制度化進(jìn)程的意外后果，合作社成立初期，“能人”的奔走疾呼符合大多數(shù)“上傳下達(dá)”情境的操作邏輯，組織成長(zhǎng)過(guò)程缺乏有效調(diào)整機(jī)制便會(huì)產(chǎn)生出精英俘利和小農(nóng)邊緣化的問(wèn)題；為了重點(diǎn)扶植項(xiàng)目的符號(hào)和農(nóng)業(yè)改革的門(mén)面工程，精英、小農(nóng)和主管單位容易形成不健康的互動(dòng)關(guān)系，合作互利的本初愿望便會(huì)被“應(yīng)付”的日常行動(dòng)所置換。

四、圈子：合作社內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)小群體測(cè)量——凝聚子群分析

1.例舉：分析好友網(wǎng)。

以上數(shù)據(jù)對(duì)X合作社在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)中中心性，有了更為清晰的說(shuō)明，好友網(wǎng)在前階段的子群數(shù)是3（1'），在后階段的子群數(shù)是10（1.25）。這表明X合作社在成立之初就有子群1、2和子群3，這兩個(gè)群體與HWN相連接。而在現(xiàn)階段，其子群數(shù)已經(jīng)有所增長(zhǎng)，分別是子群1、2、3、4、5，子群6，子群7、8和子群9、10。且群體1中出現(xiàn)了重疊人物，在HWN、YYC中均能體現(xiàn)，群體2中只有KJZ是“元老成元”，其余都是后參與成員，群體3的成員并無(wú)新增成員，群體4中，ZSS、ZSNS兄弟是“元老成員”，其余都是后參與人員。

聯(lián)系其他社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的小群體測(cè)量，X合作社成立之初，內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在派系方面并不突出，但是人員的增加打破了這一常規(guī)。好友關(guān)系、相依的信任關(guān)系對(duì)于展現(xiàn)小群體面貌非常貼切。小群體逐漸形成凝聚子群，但是并無(wú)清晰的角色結(jié)構(gòu)。

2.“圈子”所隱藏的自組織。由于圈子內(nèi)關(guān)系強(qiáng)度不低，關(guān)系持續(xù)不短，再加上在權(quán)力地位的平等性方面有較為突出的特點(diǎn)，所以容易發(fā)展出自我規(guī)范，從而在圈子現(xiàn)象背后有一種迥異于科層和市場(chǎng)的治理機(jī)制——自組織。這種自組織是基于信任和協(xié)商關(guān)系的，對(duì)于中國(guó)人組織形態(tài)、社會(huì)結(jié)構(gòu)有非常清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于圈子的本質(zhì)，徐勇提出了“互利性”的活動(dòng)關(guān)系理論。其所涵蓋的內(nèi)容是，圈子內(nèi)的人在平等性和互利性上，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是圈子并未有一個(gè)特定的核心人物。進(jìn)入這個(gè)圈子的目的只是滿足自己利益性的特殊需求，這在一定程度上表明圈子的私人性[3]。

對(duì)于理解“圈子”現(xiàn)象，人情交換是非常重要的一部分內(nèi)容。作為一種基本準(zhǔn)則，人情交換是在情感關(guān)系的基礎(chǔ)上成型的，雖然不要求當(dāng)前回報(bào)的時(shí)間和價(jià)值，但是并不代表不用回報(bào)。在雙方互惠互利的前提下，增強(qiáng)彼此的關(guān)系，成為“熟人”。在之后的發(fā)展中，這種關(guān)系會(huì)發(fā)展得更為全面，形成小團(tuán)體。小團(tuán)體中的領(lǐng)頭人需要發(fā)揮動(dòng)員作用，才能帶動(dòng)了一群小能人，發(fā)展成人脈網(wǎng)，并漸漸擴(kuò)大。作為自組織的小團(tuán)體就會(huì)擁有自己的功用。

通過(guò)好友網(wǎng)，對(duì)于合作社的內(nèi)部圈子有了清晰的認(rèn)識(shí)。在合作社建立之初，HWN作為“聯(lián)絡(luò)人”連接了生意圈和職務(wù)圈，這對(duì)于后期運(yùn)營(yíng)起到了關(guān)鍵作用，

與其合作收購(gòu)蔬菜的好友和村兩委人員，都能為合作社的運(yùn)營(yíng)提供便利。在普通交往中，這些圈子沒(méi)有特定的領(lǐng)袖，只單純地展現(xiàn)出平等互利特征[4]。當(dāng)HWN作為負(fù)責(zé)人組織合作社的時(shí)候，內(nèi)部權(quán)力開(kāi)始出現(xiàn)變動(dòng)，以HWN為中心的圈子漸漸顯露出不同，甚至HWN的領(lǐng)袖意見(jiàn)和決策權(quán)力被逐漸放大。在合作社的發(fā)展過(guò)程中，部分元老成員也為合作社做出了貢獻(xiàn)。加之后參與者在權(quán)力上并未取得較多，所以對(duì)合作社的運(yùn)行并未產(chǎn)生較大的影響。

五、總結(jié)

從本質(zhì)性規(guī)定上，對(duì)合作社進(jìn)行分析，合作社在中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著突出作用，在此基礎(chǔ)上，還兼具多種社會(huì)功能。但是研究人員對(duì)此并不看好，認(rèn)為合作社的發(fā)展前景令人堪憂。因此，在各種研究報(bào)告中對(duì)合作社的發(fā)展提供了建議和對(duì)策。本研究在分析整體社會(huì)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，以“關(guān)系”理論來(lái)分解合作社的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，對(duì)被定義的問(wèn)題做出簡(jiǎn)要概述。

從中心性分析看，“能人治社”是不可忽略的一個(gè)特點(diǎn)。在合作社發(fā)展過(guò)程中，組織的“元老成員”并未偏離網(wǎng)絡(luò)的核心位置。且作為村莊基層領(lǐng)導(dǎo)的能人，在擁有特長(zhǎng)技藝、殷實(shí)的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，獲取了一定優(yōu)勢(shì)。而邊緣成員也為合作社“合法性”粉飾了一層保護(hù)色。組織負(fù)責(zé)人和“上面”相互依賴性、庇護(hù)性，

使得負(fù)責(zé)監(jiān)控之責(zé)的地方和基層相關(guān)部門(mén)，難以嚴(yán)格地劃分規(guī)范與不規(guī)范。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多參與成員的合作意向發(fā)生了質(zhì)的變化，此時(shí)的好友關(guān)系起著非常重要的作用，其為信任關(guān)系提供了保證。這樣一來(lái)，合作社在小戶看來(lái)，就是“菜販子”。而“話語(yǔ)”中期待的角色愈加不明顯，這種態(tài)勢(shì)會(huì)形成兩種后果，一種是“先富帶動(dòng)后富”，另一種是“強(qiáng)者更強(qiáng)，貧者更貧”。

以小群體的方向來(lái)分析，在合作社內(nèi)部，只有“圈子”，并無(wú)“派系”。但是對(duì)小群體的圈子有非常明顯的特征，在像矩陣的基礎(chǔ)上看，它傾向凝聚子群趨勢(shì)。

作為中國(guó)組織中的常態(tài)表征，圈子的形成讓合作社的成員關(guān)系更加密切，由此形成了一個(gè)組織。在合作社之后的發(fā)展中，圈子的邊界是否擴(kuò)大取決于“節(jié)點(diǎn)”是否能延伸出內(nèi)聚力較強(qiáng)的小圈子。這樣一來(lái)，合作社中成員似層非層，在這基礎(chǔ)上權(quán)力控制和信息流動(dòng)也更加合理化。同時(shí)，在合作社發(fā)展過(guò)程，圈子中所集結(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)和資本存量會(huì)形成“有機(jī)團(tuán)結(jié)”。如此，合作社是否變異為某個(gè)負(fù)責(zé)人的“企業(yè)”呢？成為需要探討的話題。

由于本文研究的案例較少，對(duì)于合作社發(fā)展并未有深入全面的分析，只是在此提出進(jìn)一步研究的思路，其一是依據(jù)定量研究中問(wèn)卷調(diào)研的有效步驟，將內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，進(jìn)而與“發(fā)展”變量做因果判定。同時(shí)，在掌握大量樣本的前提下，對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行深入分析，對(duì)其顯著的影響因素有一定的掌握；其二是通過(guò)內(nèi)部關(guān)系的量化，對(duì)合作社的邊界進(jìn)行客觀分析，在與合作社相關(guān)的其他主體上，包括“上面”、商販、村組、其他合作社等之間的關(guān)系脈絡(luò)并未進(jìn)行全景圖式的監(jiān)控，致使在提出推進(jìn)合作社名實(shí)相符的對(duì)策建議上，缺少建設(shè)性方案。

參考文獻(xiàn)：

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