VR“頑疾”未解，又添新“病”

盈利和“距離”痛點

潛力巨大并不代表所有的人都能成功的分享行業成長紅利，尤其對于VR這樣一個整體還處于導入期的新興領域而言—盈利模式一直都是困擾VR領域創業者的核心問題之一。

“不明朗”三個字已經成為VR廠商和媒體提及盈利模式問題時使用頻率最高的詞兒。無論是終端硬件產品銷售還是內容制作，高成本并未能給廠商們帶來直觀的高利潤，反而是低利潤、零利潤甚至賠本賺吆喝，成為VR領域廠商的常態，甚至一度被形容為互聯網運作和思維下的正常表現。然而未來預期并不能當飯吃，絕大多數VR創業者期望能夠像智能手機一樣打開潛力巨大的個人消費市場，從硬件到內容再到分發平臺乃至系統及應用，龐大的VR產業鏈看似能夠催生很多新公司，但實際上能夠讓創業者們從消費者身上賺到錢的盈利模式依舊在探索中。

創造消費內容的新方式一定程度上是VR的目標，雖然早在上世紀60年代便確立了VR技術原理，但時至今日，VR對絕大多數消費者而言都是相當陌生的存在。VR線下體驗店的火爆，讓筆者聯想到當年一部《阿凡達》開啟全面3D電影的盛況。《阿凡達》無論是情節還是畫面，都得到大部分觀影者的肯定，可當前收費二三十元左右一次的VR線下體驗店，除了新奇外，并無法給體驗者帶來重要的黏性和交互性，當新鮮感過去后，大眾依舊無法對VR產生足夠的認知和了解。

除去線下體驗店，在個人VR設備方面，暴風魔鏡憑借較低的售價收獲了數十萬臺的銷量，但消費者實際使用體驗反饋并不好，產品在短時間的初體驗后，更多輪為家中閑置物品。低售價的VR眼鏡的確能有效降低VR硬件設備擁有門檻，但較差的體驗讓其更像是一錘子買賣，這無疑會對整個VR市場帶來負面影響—沒有太多的人愿意被同一個領域的產品傷害兩次。

難，產品之外的頑疾

從個人創業到巨頭跨界，難道眾多VR企業都看不到VR領域一直存在的痛點嗎？顯然不是，眾多VR企業會選擇從大眾消費市場入手并傾向以低價快速切入市場，追求短頻快的一錘子買賣更多是源于資本的壓力。對于投資VR領域的各路前期風投資本而言，其本身在乎的是投資的VR項目能否順利拿到下一輪風投資金并讓他們全身而退，這樣的心態下創業團隊是絕對不可能耗費過多時間和資源在用戶培育、技術研發環節的。

在資本的壓力下，VR企業對盈利的追求很容易讓企業及產品研發偏離方向，短期盈利目的讓企業很難靜下心來沉淀技術。國內大多數VR眼鏡供應商都將注意力放在產品售價和宣傳方面，產品本身佩戴體驗效果大同小異，網上不少山寨雜牌VR眼鏡更是以一些暗示性的圖片或者描述，以求最大限度刺激消費者的獵奇心理。

悲，被反復傷害的用戶

不斷嘗試，不停失望，科技愛好者們對VR產品的信心正不斷被消耗。在過去的一兩年中，廉價VR眼鏡追尋和利用的賣點無非是用戶的獵奇心理而已，其獲得的“巨大”銷量一方面見證了大眾消費市場對VR的關注，另一方面也一次又一次“傷害”了更巨大的市場潛力。

隨著消費市場新鮮感過期，原本就獲利困難的VR終端硬件廠商更是難以通過單純的硬件銷售獲利，更難以投入資源技術升級與革新了。而沒有硬件終端以及龐大用戶人群的支持，內容資源開發和制作方也很難拿到投資，并完成產品制作，更別提依靠沉浸式內容體驗讓用戶花錢了。

傷，日趨混亂的市場

在互聯網的風口之上，得到資本市場青睞的VR領域少不了要經歷魚龍混雜甚至是濫竽充數的局面，只是當這樣的局面出現時，整個行業離洗牌期也不遠了。以當前最為“熱鬧”的VR眼鏡領域為例，低門檻、高預期加上眾多資本的推波助瀾，大批創業者盲目涌入的問題日趨嚴重。

混亂的市場免不了會出現一些想要借勢“渾水摸魚”的小公司，其進入VR領域本就不是為了給用戶提供產品和服務，部分小公司將VR項目當做其賺錢的產品，包裝精美后將其出售給資本市場，甚至連同風投也一起包裝項目，讓投資人買單。在資本的運作下，這類小公司只為追去短期高速成長，便于更快捷地獲得下一輪融資，從而誕生出很多忽悠消費者的VR產品，這類“放衛星”的做法對消費者和投資人造成的傷害極大。當然，同樣也有不少山寨廠商本身就趁勢銷售一些偽VR概念硬件產品或內容，攪亂整個市場。