樂視的反思 破裂的生態泡沫

李義

公司市值縮水1/3，資金鏈出現斷裂，事實與傳聞最終匯集成為現實，讓一向高調和對樂視生態模式近乎于癡狂狀態的樂視控股CEO賈躍亭不得不在日前發布了接近6 000字的全員信，稱將為此承擔責任。那么，從樂視身上我們能夠發現和學到什么？

自我“窒息”的樂視

最近樂視的日子很不好過，先是賈躍亭自己承認樂視的資金鏈出現了大問題。然后是順豐速運臨門一腳，爆出因為樂視欠了自己2 346萬元人民幣的派件費而停送樂視快件。接下來，樂視對外放出消息說自己已經拿到了6億美元的投資，結果不僅傳說中的投資人之一敏華控股出面辟謠，就連樂視網二級市場最重要參與方的公募和私募也似乎都不買賬。甚至連樂視支持的電動汽車制造商位于美國內華達的工廠也已經停工。

顯然無數投資人對樂視的未來已經表現出了悲觀的態度。而且有媒體表示，2016年的最后一個月里，就會決定樂視的生死存亡。賈躍亭朗朗上口的口號“讓我們一起，為夢想窒息”仿佛就在昨日，但結果卻是，樂視還沒拿出真正能驚艷市場的產品，過分膨脹的生態泡沫也許就要把他自己給弄得“窒息”了。

沒有自我造血能力，生態夢也只是空殼

人們不禁要問？從視頻網站到智能家居，再到VR與電動汽車……，什么都要做，看起來不差錢的樂視，究竟是怎么會一夜之間崩塌的呢？

其實原因很簡單，樂視缺少自我造血的能力。

雖然樂視算是一個難得的實業互聯網企業，但是為了搶占市場，樂視讓自己的樂視電視和手機業務長期以低于成本定價模式來獲取擴張的機會。