Qunar的莊辰超不是最后一個“倒霉蛋”合并潮下，創業者防“被出局”要常備幾招

高夢陽

2016年元旦假期過后的第一天，去哪兒網宣布由諶振宇接替莊辰超擔任去哪兒網新一任CEO，去哪兒網的領導層全部換血。得到這樣的消息，筆者并不感到驚訝，這可以說是2015年合并潮下的必然結果。其實2015年出局的遠不止莊辰超一人，這些出局的大佬們恐怕在選擇投入資本懷抱時，就有了相應的覺悟。資本顯然沒耐心坐看各領域的小巨頭們“燒錢胡鬧”了，它們主導的合并潮就一浪接著一浪。2015一年，我們時常能看到兩家曾經水火不容的對手公司宣布聯姻，雙方對外承諾絕不裁人，業務互補。結果，可能隔天就有一家公司的創業團隊被掃地出門。

是人都不希望自己辛苦創下的基業，拱手送給他人，但堅韌不屈與死纏爛打只是一紙之隔。與其跟資方死纏爛打，不如好好想想，怎么才能盡可能的避免“出局”。首先，控股權就是王道，當創始人手中持有的股份少于50%，這家公司就已經不是他說了算，甚至有可能被踢出公司。其次是居安思危，想好退出機制。只要你仔細研讀2015年幾位失意大佬的故事，你會發現，他們先知先覺，早就為自己準備了退出機制：于剛退出一號店后專心做起了“1藥網”；呂傳偉套現成功；楊浩涌轉身玩起二手車；莊辰超在任內時就精打細算地投了不少項目。人無遠慮必有近憂，顯然這群大佬們深知狡兔三窟的寓意，也了解引狼入室的后果。

如今，大部分創業者主要通過資本方的投資來完成創業的資本的支持。但投資人投資不是做慈善，資本逐利的本質不會改變。不過與資本同行，創業者們還是且行且珍惜吧！