建筑工程管理影響因素及對(duì)策淺析

芮雅楠　李義

【摘要】在建筑工程施工過(guò)程中，受到各方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上影響著施工進(jìn)度，對(duì)施工正常進(jìn)行產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位要分析影響建筑工程管理的因素，接著提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；解決對(duì)策

引言

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要考慮影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，控制好施工進(jìn)度，制定完善的施工工序，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，消除施工安全隱患，保證施工人員安全。因此，本文就如何做好建筑工程施工管理展開(kāi)論述。

1、影響建筑工程施工管理的影響因素

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于工程施工工期較長(zhǎng)，施工技術(shù)要求水平比較高，很容易受到外界因素的干擾，影響了施工的正常進(jìn)行。影響建筑工程施工因素很多，下面就詳細(xì)展開(kāi)論述。

1.1 人員因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員對(duì)建筑工程施工管理產(chǎn)生極為重要的影響。首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員，他們的思想決策會(huì)影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等多個(gè)方面，對(duì)建筑工程施工能否順利進(jìn)行起著決定性作用；其次，對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置，尤其要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，控制好施工工序，保證施工的合理性和規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)工程能夠如期交工。這就要求施工管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)不必要的施工事故；最后，施工人員是工程建設(shè)直接參與者，他們的施工質(zhì)量意識(shí)和文明意識(shí)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.2 環(huán)境因素

對(duì)建筑工程而言，自然環(huán)境好壞對(duì)建筑工程施工同樣會(huì)產(chǎn)生極為的影響。在施工過(guò)程中，施工的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生很大影響。有的施工單位沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的地質(zhì)、氣象以及水文等條件沒(méi)有進(jìn)行客觀合理地勘察。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)環(huán)境臟亂差，施工空間狹小，在很大程度上威脅著施工人員的人身安全，不利于施工質(zhì)量管理措施的落實(shí)，影響到建筑工程施工順利進(jìn)行。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)在很大程度上會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。但是在施工過(guò)程中，有的施工單位資質(zhì)較差，施工技術(shù)水品低，無(wú)法協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)較差。另外，施工質(zhì)量管理體系不健全，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的施工規(guī)劃，各個(gè)的質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位；為了不增加施工成本，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，使得施工進(jìn)度緩慢，很難保證施工質(zhì)量。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，排除外界不良因素干擾，保證施工能夠正常進(jìn)行。

1.4 機(jī)械、材料因素

建筑工程施工機(jī)械設(shè)備能夠有效的提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位沒(méi)有合理安排機(jī)械設(shè)備的操作使用計(jì)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用效率十分低下，在操作使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障或者問(wèn)題，不利于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。因此，施工單位要結(jié)合機(jī)械設(shè)備數(shù)量和運(yùn)行狀態(tài)，制定完善的養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的最大作用。在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料不僅影響工程造價(jià)，而且影響著工程質(zhì)量。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料存在亂堆亂放的情況，沒(méi)有做到妥善合理的儲(chǔ)存。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，物資資源布置不合理，存放不科學(xué)，在很大程度上影響著施工的正常進(jìn)行。另外，施工機(jī)械設(shè)備能夠提高施工效率，加快施工進(jìn)度。因此，施工單位要制定合理的機(jī)械設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2、做好建筑工程施工管理的措施

為了消除建筑工程施工不良影響因素，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管理，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，增強(qiáng)管理的有效性針對(duì)性，保證施工質(zhì)量。

2.1 建立合理的施工管理目標(biāo)

施工管理目標(biāo)是施工單位進(jìn)行建筑工程施工管理的重要依據(jù)，作為施工單位，要根據(jù)建筑物的特點(diǎn)和自身的施工技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工投資、施工進(jìn)度，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費(fèi)用，有效的降低安裝投資費(fèi)用，提高施工的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和自身施工技術(shù)水平樹(shù)立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。

2.2 安全文明施工

在建筑工程施工開(kāi)始前，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的安全文明施工意識(shí)，建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，完善管理規(guī)章制度，建立安全施工管理小組；要明確各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在實(shí)際施工過(guò)程認(rèn)真履行自己的責(zé)任。對(duì)于電焊工作，要在電源接頭處設(shè)置防護(hù)裝置；對(duì)電梯和井架等施工，要加強(qiáng)檢驗(yàn)，提高操作人員的安全意識(shí)。在進(jìn)行高空作業(yè)過(guò)程中，要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)禁區(qū)，設(shè)置合理的圍欄，避免閑人進(jìn)入，造成不必要的安全事故。另外，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的安全技術(shù)檔案，做好安全教育以及交底工作，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后，才能進(jìn)行具體的實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)的管理

鋼結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中，跨度較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，密封性非常高，要進(jìn)行進(jìn)行拆裝，因此，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理。第一，要做好圖紙會(huì)審，保證節(jié)點(diǎn)圖描繪清楚，明確施工材料的型號(hào)、規(guī)格、性能等標(biāo)準(zhǔn)和要求。還要保證鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙符合規(guī)范，要具體表明螺栓、栓釘以及墊圈的性能、型號(hào)等，保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。第二，要對(duì)剛結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)和使用年限標(biāo)注明確，嚴(yán)格按照施工要求，落實(shí)技術(shù)交底制度。第三，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，要提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)自檢、互檢以及專檢，控制好每一道施工工序和環(huán)節(jié)，避免影響到下一環(huán)節(jié)施工的正常進(jìn)行。因此，在施工過(guò)程中，施工單位要重視鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的管理，消除安全隱患和不良因素，保證施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2014，32：85-86.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2015，S1：67-70.