建筑工程管理體系管理的措施和方法

崔振杰　王博

【摘要】建筑工程一直處于蓬勃的發展中，為國民經濟帶來了強有力的支撐，也切實保障了城市居民的日常生活。在此基礎上，建筑工程的管理理論和實踐也得到了進一步發展，各個建筑施工單位紛紛尋找切實可行的方法和措施，以實現對建筑工程的科學管理。在本文中，我們將對當前建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并探索如何落實管理體系管理。

【關鍵詞】建筑工程；管理體系；措施；方法

引言

所謂的管理體系管理，在筆者看來，是在整個建筑施工企業上下建立一套完整的管理體系，將施工中的關鍵要素，如質量、材料、技術、安全、進度、成本等納入到這個管理體系當中，形成一套便于執行的管理方法和步驟，從而實現對各個環節的妥善管理。在傳統的建筑施工管理中，存在一些問題，需要我們深入分析和解決。

1、傳統建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員整體素質不高

在建筑施工團隊中，混雜著很多專業素質較低的人員，他們不僅不具備過硬的專業素質，并且不聽從組織安排，在施工中常常出現危害施工質量、安全的現象，導致建筑工程施工無法順利實施。這些未經過專業技術培訓的施工人員，使得整體施工團隊的素質下降，威脅了建筑工程的施工秩序和施工質量。

1.2 監理工作不到位

當前，我國監理單位和監理工程師存在著不夠專業、缺乏監督、缺乏流程化的現象，施工現場的監理工程師很難及時發現施工過程中存在的問題。并且，一些監理單位都是憑關系進入建筑工程的，他們對于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼，不追求施工完美，只要不出現嚴重問題就不去監督、管理，他們這種不負責任的工作態度，給建筑工程埋下了隱患。

1.3 施工中缺乏技術補給

隨著時代的發展，越來越多新科技和新材料開始涌現，并運用在各行各業中，實現了行業的發展和進步。在很多建筑工程中，管理人員依然秉承著傳統的思想，并不注重對新技術的引用，使得很多先進的管理思想和科學技術都無法在建筑工程中得到應用，限制了建筑工程施工管理的進一步發展。

2、如何在建筑工程中實現管理體系管理

2.1 注重提升管理體系的管理效率

當前，隨著科學技術的發展，各種施工方法、施工理論、施工技術不斷發展，給建筑工程施工管理帶來了新的革命。同時，各種創新技術也在建筑工程中得到了應用，作出突出貢獻的有計算機技術、網絡技術等，實現了對建筑工程的信息化、現代化、智能化管理，有效提高了施工管理的水平。為了能夠使高新技術在建筑工程管理體系中發揮重要作用，應全面普及計算機技術，使管理體系在信息化的推動下進行建設和完善。在管理體系的發展過程中，質量管理體系、成本管理體系、安全管理體系等都得到了進一步完善，通過計算機技術的應用，能夠使很多創新的管理方法與建筑施工企業的日常管理想結合，有效保障建筑工程的施工質量，也使施工成本得到了保障，進一步實現了施工技術的創新。通過不斷的實踐，我們更加堅信，計算機技術等高新技術咋管理體系中的應用，能夠有效提升建筑工程施工管理的效率。

2.2 完善企業內部的規章制度

在企業管理過程中，執行力也是決定管理水平的重要組成部分。在管理體系中，對于管理制度和標準都進行了嚴格的規定，并使其與國家規范和企業實際相契合，但是在執行的過程中，如果監管不力，很容易使管理制度無法落實，限制了施工管理效果的發揮。因此，應在建筑工程管理體系長加入約束、激勵的措施，使管理人員和施工人員能夠在工作中激發熱情，形成良好的工作氛圍，從而有效提高工作效率。對于管理人員，可以采用績效考核機制，按照管理人員的工作表現來發放績效工作，鼓勵管理人員不斷在工作中進行創新，發揮管理效果；對于施工人員，可以采用激勵制度，對于表現優秀的員工發放獎勵，在施工中存在失誤的人員應視實際情況扣除部分工資，從而使員工能夠按照企業中的規章制度來約束自己的行為。

2.3 加強對施工技術的體系化管理

作為建筑工程的管理人員，應對施工技術進行全方位的管理，從施工圖紙的編寫一直到會審、施工方案的確定等環節，都應根據實際情況，切實提高施工技術水平，加強監督管理。一般情況下，為了實現對建筑工程的技術監督，應組織建設單位、施工單位和設計單位等共同組成技術監督小組，對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行解決，防止后期出現的設計變更。各個管理部門應明確責任，實現工作上的監督與寫作，使整體技術管理水平得到明顯提升。對于一些隱蔽工程和特殊部位，應實現嚴格的技術交底，確保每個環節的技術符合施工規范，才能夠進行下一個環節的施工。同時，應加強對質量和安全的控制，將施工中可能存在的安全隱患進行排查，并編寫緊急預警方案，將可能發生的安全問題扼殺在萌芽中，從而使施工技術更加有保障。

2.4 加強進度管理體系的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進行充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度的大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

3、結語

總之，隨著時代的發展，建筑工程的管理理論和實踐也在不斷進步當中。因此，我們應從管理體系的建設入手，對傳統管理中存在的問題進行分析，并探索有效的管理方法，以提升建筑施工管理的整體水平。

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