把保齡球館當(dāng)超市

夏生荷

一天，日本靜岡縣縣長找到了八佰伴總裁和田一夫，請求他收購瀕臨倒閉的花菱超市。

責(zé)任感讓作為靜岡縣人的和田一夫腦子一熱，當(dāng)即就決定伸出援手，以10億日元（約850萬美元）收購了花菱超市。但一年后，花菱超市卻虧空了近9億日元，如果繼續(xù)下去，足以壓垮八佰伴公司。

和田一夫這才意識到自己犯了不去實地考察就貿(mào)然收購的錯誤，他被董事會要求在30天內(nèi)拿出解決方案，否則就得引咎辭職。他只好帶著一名副手，驅(qū)車前往花菱超市，希望能找到解決之道。當(dāng)他們途中路過一家保齡球館時，看到門口貼著一張低價轉(zhuǎn)讓的告示。

原來這里有很多保齡球館，因為經(jīng)濟不景氣，都紛紛倒閉了，尋求轉(zhuǎn)讓出去，和田一夫頓時有了主意，將告示紛紛揭下來，放進兜里。

“我們已經(jīng)巨虧了，再投資根本不熟悉的保齡球，豈不是自掘墳?zāi)梗俊备笔志o張地問道。

“誰說我要投資保齡球？”和田一夫應(yīng)道，“我要將它們買下改造成超市！”

最終，和田一夫以極其優(yōu)惠的價格將保齡球館都買了下來，然后開了十多家小型八佰伴連鎖超市。結(jié)果，這些超市的經(jīng)營狀況非常好，可觀的利潤源源不斷地輸送給了花菱超市。

3年后，花菱超市終于恢復(fù)了生機，能獨自扭虧為盈了，后來還成了八佰伴在日本的旗艦店。

（摘自《生命時報》）

【素材解讀】

和田一夫在困境之中，沒有故步自封，不敢決策，而是大膽地運用逆向思維，絕地反擊把保齡球館當(dāng)超市。比失敗更可怕的是，你從此不敢邁出下一步。

【適用話題】

比失敗更可怕的；跌倒再爬起來；勇氣……