淺析油田物資供應管理工作

陳麗新

摘 要：經濟的快速發展對資源供應提出了更高的要求，油田企業的競爭越來越激烈，如何保持油田企業競爭力，提升企業效益降低運營成本，油田物資供應管理是一個非常重要的工作內容，本文將就油田物資供應管理進行相關探討和研究。

關鍵詞：油田管理；物資；供應；完善；發展

物資管理是企業生產活動中的一個重要環節，傳統的物資管理理念及模式已經不能適用于現代企業發展的需求，應從供應鏈環境下出發，將企業物資管理成本管理上升到企業發展戰略的高度。石油企業是國民經濟的基礎性產業，是為其他行業發展提供能源支持的產業，石油企業的物資管理成本控制能有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，從而降低產品的市場價格，增強產品的市場競爭力。

1 油田物資供應管理的意義

油田業務具有管理鏈條長、經營風險大、業務輻射廣、涉及人員多等特點，其中物資行業是一個非常重要的部分，特別是對于一些開發時間較長的采油廠而言，隨著采油井的不斷增加和難度的加大，生產成本也在不斷的加大，這種情況下如何提高物資管理能力、降低生產成本是重要的發展方向，其中物資管理中一些突出的矛盾和層次上的問題隨著油田企業的發展也逐漸顯露出來，例如采購供應點較多、計劃上報鏈條長而且復雜、結算票據賬單一不夠規范，這些問題嚴重影響了油田企業的可持續高效的發展。

隨著國際化形勢的嚴峻，國際經濟和國內轉型的影響造成了我國油田企業面臨的一系列問題，在這種經濟大環境下，如何適應轉型問題，可持續發展需要正確的選擇發展方向，優化內部管理，發掘管理中的一系列問題，優化資源管理工作，推進油田企業的發展。

2 油田物資供應管理措施

2.1 物資源頭控制

在源頭控制上，全面優化供應商隊伍結構，向國內外優秀供應商敞開大門，強化質量跟蹤評價和現場考察，完善動態管理配套機制；落實供應商黑名單管理辦法，將存在嚴重質量問題、涉嫌違規違紀的供應商列入黑名單，解除服務關系，由專人密切關注返廠維修情況和現場運行情況，確保質量。同時，要進一步擴大招標規模，穩步推進公開招標，選擇標準、通用、簡單的品種實行公開招標，根據供應商結構及標準化采購實際，制定公開招標目錄，并不斷擴大品種范圍。

2.2 全過程管控

物資供應鏈條復雜多樣，過程管控尤為重要。油田企業通過對驗收檢驗和儲運等關鍵環節控制、加強質量風險識別等舉措，明確采購供應全過程、各環節的質量管控責任，把每一個環節都納入質量管控范圍。通過掌控資源、催交催運、現場辦公等方式，確保了大宗材料和重點工程項目的物資質量，并對石油鉆機等A類重要設備材料強化措施管理，避免出現質量問題。隨著經濟的全球化發展，企業之間跨地區的合作越來越多，企業之間不僅是競爭關系，更是戰略合作關系，因此，在物資采購過程中，應以雙贏為合作原則，企業可與供應商形成一種友好的合作關系，以雙贏為基本合作原則，實現企業的互惠互利。

2.3 一體化模式

所謂的一體化模式是指全流程的物資采購和管理的模式，首先是采購人根據具體的油田情況選擇和制定采購計劃，通過采購計劃來實行招標、簽約以及物流等一系列物資內容，最終實現物資的有效交付，在整個物資的采購和管理工作中，采購人需要全過程進行監督和管理工作，實現無縫銜接，提高傳遞速度，從而有效的提高供應鏈和資源管理的效率，全流程一體化的管理方式有利于企業的成本降低，是未來的現代化、國家化的發展方向和趨勢。

油田物資的全過程優化如何實現就需要油田企業根據井下工具和抽油機配件等情況進行集中管理，通過時間和探索來實現一體化物資管理的模式，通常采用的是基層小隊的模式，通過層層計劃的提交和統一上報來實現年度計劃的審核管理，提高申報效率，實現一體化高效管理，化繁為簡，推進物資管理的有序進行。

總的來說在一體化管理工作中，計劃管理上，傳統的管理方式由統計型向統籌型轉變，在物資管理上實現集中型的轉變，改變原本的粗放型管理模式，實現精細化管理，資源調配轉向服務型，推進現代化物資管理模式的發展。

2.4 定制化采購

采購計劃是整個采購管理的第一步，是采購行為的依據和物資采購活動的龍頭。企業應該根據市場需求和企業的實際需要制定合理、完整的采購計劃。伴隨著油田公司建設的推進，油田還積極推進物資供應模式的創新，實施標準化采購，牢牢掌控質量主導權。標準化采購變選購產品為量身定制產品，讓供應商按照油田技術需求生產物資。通過組織專家從源頭上對工藝流程、產品技術參數和供應商等進行優化，建立統一的產品技術標準體系，實現從選購產品向定制產品、從市場采購向戰略采購等多種轉變。至通過實施標準化采購，對標準化產品實施跟蹤評價，對存在質量、售后服務問題的產品實施暫停采購。另外，企業要對物資采購的數量進行合理有效的控制，在實際的采購過程中要分析好物資的需求情況，對物資的數量進行合理的調配和控制。

2.5 收舊工作

鑒于油田企業多年來粗放管理造成的成本過高的現象，企業內部在管理中應該制定詳細的收支計劃，嚴格加強資金集中的管理和審批，對于不合理的支出應堅決予以消除，從而減少非生產性和計劃外成本。對于物資管理也要進行嚴格的登記管理，從嚴審批材料申領，避免因過度申領物資造成物資浪費現象。建立合理的回收利用機制，只要是能再次利用的舊材料，舊物資，都應該予以再次利用。在收舊工作中集中收舊、集中維修、集中配送，從而進一步提升修復能力。

3 結語

綜上所述，在油田企業的發展過程中，物資的供應管理是一個非常重要的發展內容，為了保持企業競爭力和有序的發展就需要對油田物資供應進行科學有效的管理，從而不斷的促進油田企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李玲.W油田物資供應處物流成本控制研究[D].西安石油大學，2014.

[2]董剛.勝利油田物資供應管理條碼技術應用分析[J].現代商貿工業，2010，04：314-316.

[3]劉海龍.談油田企業物資供應質量管理[J].石油工業技術監督，2009，07：19-21.