戰略、人才、組織的顛覆與創新

劉強東

平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。

平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》一書中所講的轉型方法，包括找到行業里最值得突破改革的點，排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者，利用平臺商業模式來縮短不高效的產業鏈，讓信息自由流動等，和京東所走過的路、摸索出的戰略，很多不謀而合，思維相通。

《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。