創新型企業發展模式及其實現持續創新機制研究

王紅衛

摘 要：在經濟全球化的今天，科技革命為我國的企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在競爭異常激烈的市場環境下，企業想要立于不敗之地，實行可持續發展就必須把企業的目光轉向創新機制上。創新是企業獲取競爭力的源泉，同時也是企業可持續發展的保障。本文主要論述了創新型企業發展模式的主要特征和構建，對影響企業實現創新型持續發展的因素進行分析，提出了創新型企業持續發展的創新機制。

關鍵詞：創新型；企業發展；創新機制；研究

隨著我國經濟發展，科技革命的改革帶動著國內企業蓬勃發展。面對競爭日益激烈的今天，許多企業不斷地在探索如何走出一條可持續發展的道路。企業創新是推動企業持續發展的最佳動力，以技術創新和管理創新為企業核心的創新發展模式將引領企業走上一條具有企業特色的持續創新之路。

1 創新型企業模式的特征

創新型企業模式是在競爭激烈的市場經濟中最佳的運行模式，它主要有研發性、持續創新性、成果產權性、管理信息化、綜合效益性、高收益性、高風險性等特征。研發性作為創新型企業的基礎，對企業的發展有著決定性的作用。持續創新性是創新企業的本質特征，同樣是為企業到來經濟效益的最佳手段。作為企業的創新成果，成果產權性是指企業創新出的具有商業價值的專業、新技術、專用軟件等，它為企業的創新型發展起著先導的作用。信息化是先到企業生產經營后的一個重要特征，能有效地促進創新型企業的發展。綜合效益性深刻衡量企業創新成果的標準，而高收益性是企業進行創新的目的。由于企業在創新的過程中，涉及許多相關環節都具有風險性和不確定性，導致企業在創新型發展的過程中存在不可避免的高風險性。

2 影響創新型企業持續創新的因素

市場經濟是一個復雜的市場環境，企業為了持續性發展，通常會采用創新的方式去探索企業的發展道路，使企業具有市場競爭的能力。變化莫測的市場換企業的創新不再是靜態的，而是處于動態的、復雜的狀態，創新的模式不斷地被學習、模仿和吸收，這使影響企業創新的因素逐漸被重視。企業的持續性創新影響的因素主要涉及以下幾方面：①外部因素。外部因素是指影響到企業創新型發展的政治、經濟、社會、文化等因素，最主要是受到政治環境、政府政策、市場結構、競爭合作等方面的影響。通常情況下，社會文化能營造創新思維的萌發所需要的環境，而法律、政策、經濟發展趨勢等會激發企業的創新潛力。因此外部因素作為影響企業創新型發展的重要因素，就必須以創造性的解決方案來協調沖突帶來的影響。②內部因素。企業創新的外部資源只能為企業的持續性發展提供改革的機會和可能性，但是無法使企業的創新能力和持續創新能力得到提高和增強。因此必須依靠企業的自身學習來對企業內部的組織和技術等進行改革，保證企業的持續創新。新型企業創新的內部因素就是指企業創新的過程中所吸收的新知識，習得的創新技能，吸取的技術性創新人才和創新型文化等。人力資源是企業持續創新的重要內部影響因素，它能為企業提供新的創新技能和創新組織等。

3 創新型企業持續性創新的機制

3.1 動力機制 動力機制是創新型企業持續性創新的主要機制之一，同樣是取得企業持久競爭力，進行持續性創新的保障。建立創新型企業的持續創新動力機制模型是提高創新企業持續性創新的動力。

3.2 激勵機制 人才資源管理中激勵機制是最終的機制，它主要是利用激勵因素或激勵手段來挖掘人的潛能和激發人的創造性。它為企業的經營者提供一條有效實現組織目標的途徑。創新型企業持續創新的激勵機制的實現能有效地激勵企業員工、研發人員對企業的創新做出貢獻，同時也能激勵政府、市場等外部因素，使其相互作用，共同構成創新型企業的持續創新。

3.3 風險防范機制 風險防范機制是為了保證企業在實現科技進步，促進經濟增長而建立的，它與企業的創新發展是相互增長的。企業在市場探索發展的過程中，難免會出現由于市場、技術、政策和其他外部環境或企業內部管理等引起的創新風險發生，因此風險防范機制是保證企業進行創新型企業持續發展的保障。

4 創新型企業持續發展的實證研究

山東省鼎盛精工股份有限公司是位于我國東營的一所以石油鉆探測量儀器的研發、設計、生產、進出口和鉆井工程現場技術服務的高科技企業，企業自2002年成立以來就致力于為國內外油氣勘探行業提供先進的設備和周到的服務。經過幾十年來的發展，公司的新技術開發、精密儀器加工設設備裝備調試產業平臺等都已建立完善，形成了產品的設計、研發、生產、服務緊密銜接的完整產業鏈。

山東鼎盛精工股份有限公司下屬兩個全資子公司，分別是東營植誠機電技術有限公司和東營精控恒通鉆井技術有限公司。山東鼎盛股份有限公司是一家集以井下儀器的研發和電子制作為主，石油測井儀器設計、加工，并為石油勘探提供現場技術服務的全產業鏈公司。

為加強企業的競爭力，促進企業的可持續發展，山東鼎盛股份有限公司以創新型的企業模式對企業持續性創新的機制作出了相應的探究，他們主要從以下幾方面促進企業的創新型可持續發展：

4.1 實施持續創新發展戰略 實現企業的持續創新發展的核心是制定企業持續創新發展戰略。山東鼎盛股份有限公司憑借著全產業鏈優勢，緊跟國際先進技術理念，主要是提供石油勘探所需的設備和儀器為主要產業的，在企業的產品生產周期中，包括對設備儀器的設計、質量的管控、產品的加工整合等。企業在制定創新發展戰略的過程中，將企業的產品設計、質量管控作為企業的發展重點，而像產品加工等與其他的社會資源相整合，這樣在長期的發展過程中，不僅降低了企業的運營成本，而且合理地利用社會的優質資源，避免了傳統企業越做越大負擔越來越重的風險發生，走出了一條可持續發展的道路。

4.2 提升自主創新能力戰略 企業的自主創新能為企業在技術生產中獨立自主。山東鼎盛股份有限公司在設備和儀器的研發過程中，組建企業內部的研發小組，學習國內外先進的設備技術知識，借鑒國外的先進設備研發經驗，自主研發了相關的是由勘探設備和儀器，促進了企業創新型發展的獨立性。

5 結束語

我國的創新型企業持續創新發展研究雖然起步較晚，在發展的過程中也有層層的障礙需要突破。但是經過各方面的努力探索和研究，創新型企業持續創新研究已經進入了新的階段，只要企業能堅持獨立自主、努力創新必然能走出一條屬于企業特色文化的創新型企業發展道路。

參考文獻：

[1]劉耀.創新型企業發展模式及其實現持續創新機制研究[D].南昌大學，2009.

[2]劉耀，金恩燾.企業模式的發展及創新型企業模式述評[J].深圳大學學報（人文社會科學版），2008（02）：86-91.