楊元慶到底算不算一個合格的CEO？

方興東

最近，聯(lián)想的一篇負面報道成為互聯(lián)網上的一道風景，華為小米是踩著聯(lián)想手機業(yè)務站起來的。現(xiàn)在華為漸入佳境，作為曾經被華為踩過的對象現(xiàn)在聯(lián)想手機業(yè)務還是非常低迷的。

之前聯(lián)想手機不太景氣人們也沒有太在意，畢竟手機市場競爭太過激烈，沒有一家手機廠商能夠信誓旦旦地保證自己的手機品牌永遠霸占市場，而最近關于拷問楊元慶到底是不是一個合格的CEO的文章出現(xiàn)在網絡上，很多熟悉業(yè)界的人們心里開始尋思著是不是聯(lián)想又要醞釀出什么爆炸性的新聞。

其實對于聯(lián)想的發(fā)展網絡上總會有一部分網友批評它，現(xiàn)在這樣的習慣很多人已經延綿了二十多年了。其實網絡上批評聯(lián)想的是希望聯(lián)想發(fā)展更好。但在群起而攻之的局面下還是比較客觀地說說聯(lián)想和楊元慶的長短。

聯(lián)想發(fā)展狀況如何？

30多年來，聯(lián)想的發(fā)展道路，的確有被長期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯(lián)想的發(fā)展歷程，可以成為最具探討價值的中國IT企業(yè)標本，值得寫一部大書。起碼放眼今天的中國高科技領域，有著華為一馬當先挺進全球高科技第一陣營的領軍企業(yè)，也有著騰訊、阿里巴巴和百度這樣勢頭依然強勁的互聯(lián)網巨頭，還有著像小米這樣在智能手機領域異軍突起的成功榜樣，以及京東、訊飛和樂視等不同領域開始嶄露頭角的新銳。一直固守PC為核心業(yè)務的聯(lián)想因為智能手機至今沒有突破而倍顯尷尬。要知道，在中國大眾心目中，聯(lián)想一直都是中國IT業(yè)的第一旗幟。而今天，聯(lián)想集團僅有一百億美元左右的市值，真要按照市值排座論序，那不但早已經不在10名以內，甚至前20名都有點難保。

所以，與其在國人心目中的形象相比，聯(lián)想今天的發(fā)展狀況顯然是不合格的。那么，換到楊元慶是不是一個合格的CEO這個話題，又需要另外的視角。

楊元慶是否合格

如果分析聯(lián)想，不深刻了解IT產業(yè)的歷史與背景，那么同樣基于大量的數(shù)據(jù)與圖表，其結論很可能會謬以十萬八千里。成立于1984年的聯(lián)想，迄今有30多年，基本上是中國碩果僅存的老牌IT企業(yè)。那個年代誕生的IT企業(yè)與今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最大的不同可能還在于體制和機制。聯(lián)想的各種故事與重大波折，可以說很大程度與那個年代體制的先天不足有關。今天人所共知的聯(lián)想教父柳傳志，其實當年聯(lián)想創(chuàng)辦之初他只是副總經理，嚴格意義說并不是真正的創(chuàng)始人。更何況，起家的20萬元也是中科院計算所的資金，當時公司核心骨干都還是計算所的人，不是通常意義下海創(chuàng)業(yè)的人員。所以，聯(lián)想是純粹的國營性質。

可以說，聯(lián)想有兩個人，做出了創(chuàng)始人一般的獨特貢獻卻沒有享受到創(chuàng)始人般的利益，這就是倪光南和楊元慶。因為這兩個的貢獻具有不可替代性，也就是說沒有這兩個人，很可能壓根就不會有今天的聯(lián)想了。1994年之前，締造聯(lián)想第一個10年成功的關鍵產品就是聯(lián)想漢卡和聯(lián)想微機，這兩個產品背后真正的功臣倪光南最終的命運是掃地出門，剝奪了所有的股權和回報，成為全球高科技歷史上最不公平的一段記錄。而1994年，聯(lián)想如果沒有楊元慶，聯(lián)想20年前就是今天的四通第二了。當時，聯(lián)想經歷有史以來最嚴重的危機，有人撰文擔心《聯(lián)想還能撐多久？》。在危難之際，楊元慶出任微機事業(yè)部總經理。事實上，就此挽救了聯(lián)想。深入了解聯(lián)想內部的人士說，楊元慶從來不是柳傳志最喜歡的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，幾度都有被干掉的危險，尤其是2008年那一次，幾乎都已經是既成事實，最終還是及時改變決定，換掉楊元慶的決定才沒有變成最終的事實。

評價楊元慶是否是合格的C E O，不能忘掉楊元慶在聯(lián)想的身份和股份問題。事實上，楊元慶在聯(lián)想是嚴格意義上的職業(yè)經理人，這就是他真實的處境。媒體對楊元慶批評的一大理由就是他這些年的高工資，以及聯(lián)想股票的買賣。這個事情的根本原因還是楊元慶沒有和大多數(shù)高科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一樣，擁有一定的公司股份，更不具備掌控公司的股份比例。楊元慶通過借款躋身聯(lián)想主要的股東行列。而逐漸消化借款的唯一方式就是高工資以及股價低進高出的差價。可以說，30多年來，聯(lián)想轉型的好機會是有的。三次重大轉型機會。兩次錯失，一次延誤。前兩次應該說完全是柳傳志的失誤，第三次柳與楊“各打五十大板”。今天楊元慶起碼守住了聯(lián)想插旗桿的山頭。

聯(lián)想，因為聯(lián)，所以想！超越PC，重塑聯(lián)想，需要楊元慶的新思維和新視野，也需要新的楊元慶。背靠中國市場，大膽自我革命，亂中取勝，聯(lián)想依然可以成為網絡空間時代的主力軍！唯一的方向就是：加油！當然，最根本的前提是，聯(lián)想自己內部不再折騰。