論析如何提高建筑工程的施工技術(shù)

崔健 宋德光

摘 要：在我國的建筑工程施工中，如何做好施工技術(shù)管理已成為了相關(guān)工作的核心內(nèi)容。完善的建筑施工管理可以提升建筑工程的整體效率，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，在建筑行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇的今天，哪家施工企業(yè)的建筑質(zhì)量更好，這家企業(yè)就占據(jù)了發(fā)展先機(jī)。因此建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理目前已是我國建筑單位關(guān)注的重點(diǎn)問題。本王基于這一研究背景，根據(jù)建筑施工技術(shù)管理中的監(jiān)督與操作問題及管理優(yōu)化規(guī)范做相關(guān)研究，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)的優(yōu)化升級貢獻(xiàn)自己的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；優(yōu)化升級；技術(shù)管理；策略優(yōu)化

土建施工技術(shù)作為建筑建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程，其對于項(xiàng)目工程具有奠基意義。因此在相關(guān)的建設(shè)工程管理中，積極推廣新型施工技術(shù)，控制工程造價和污染排放，確保工程質(zhì)量對于我國的房屋建筑企業(yè)有十分重要的意義。在我國，隨著各類建筑工程的數(shù)量不斷增加，施工技術(shù)管理升級已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

我們這里所研究的施工技術(shù)管理是一個較為寬泛的概念，其中主要包含工程施工的總體管理體制、施工資料的收集機(jī)制以及員工培訓(xùn)體制，而相應(yīng)的建筑圖紙審核、施工技術(shù)選取、安全管理等方面則也包含在這一概念之內(nèi)。因此對于施工單位而言，在面對施工技術(shù)管理問題時，絕對不能孤立地看問題，而是要用全面的眼光對問題進(jìn)行綜合性把控，通過多部門間的協(xié)作解決問題。但在目前我國許多建筑單位中，施工技術(shù)管理盡管獲得了一定的重視，但依然存在許多難以避免的問題。

1.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

對于我國的建筑市場和建筑企業(yè)而言，如何通過科學(xué)的方式確立更為合理的管理體系是一個重要的管理問題。由于建筑市場本身的復(fù)雜多變和各類建筑企業(yè)間所存在的天然差異，我們很難為相關(guān)行業(yè)或是某一類項(xiàng)目工程制定出統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了相關(guān)問題的產(chǎn)生。對于我國的建筑單位而言，其在管理組織結(jié)構(gòu)上所存在的問題往往是過猶不及，不少企業(yè)片面地模仿其他單位構(gòu)建的管理組織體系，不經(jīng)思考也不經(jīng)改變就盲目套用，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)選取規(guī)范同自身的企業(yè)文化、企業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目工程類型不相符。技術(shù)管理無法與項(xiàng)目工程具體的現(xiàn)場作業(yè)形成互補(bǔ)對接，相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)定也模糊不清。管理組織體系上的混亂導(dǎo)致了建設(shè)工程的多個環(huán)節(jié)都容易因此出現(xiàn)問題，比如建材原購、技術(shù)推廣等，這種問題輕則影響工程進(jìn)展耽誤工期，重則可能引發(fā)施工事故造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 建筑施工制度體系存在缺陷

施工制度的缺失是我國建設(shè)單位所面臨的另一大主要難題，其中的原因包括一些企業(yè)不遵守國家的相關(guān)規(guī)定或是不重視操作流程規(guī)范，而對于責(zé)任分布許多企業(yè)也存在著較大問題。在施工人員的選擇上，某些單位甚至出現(xiàn)拉工人無照上崗、出事權(quán)責(zé)不清、施工分配混亂等現(xiàn)象，此類問題的出現(xiàn)都對項(xiàng)目工程的建設(shè)工作產(chǎn)生了十分惡劣的影響，并最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)者的既定目標(biāo)。其實(shí)針對建設(shè)施工制度，國家已經(jīng)先期出臺了《建筑工程施工規(guī)范》加以規(guī)范引導(dǎo)，但不可否認(rèn)的是，其具體執(zhí)行情況存在很大漏洞。例如一些單位為了力求壓縮投入成本，刻意無視國家規(guī)范，不去完善工程體制，也不對工人進(jìn)行相關(guān)性技術(shù)培訓(xùn)，不但如此，有的企業(yè)在安全交底時甚至不按流程進(jìn)行，不做防護(hù)措施，故意簡化安全質(zhì)量審查等，這些做法都已嚴(yán)重危害了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

不可否認(rèn)，在建筑工程的施工管理中，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)所起的作用舉足輕重，能夠在很大程度上規(guī)避危險，提升工程質(zhì)量。但這一環(huán)節(jié)在不少建筑企業(yè)中卻被無視，有些單位甚至使用沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，敷衍了事。

2 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

2.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

正如上文所述，管理組織問題是我國建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理上所普遍存在的問題，也是解決許多工程質(zhì)量問題的先決條件。因而就需要施工單位根據(jù)自身的企業(yè)情況和項(xiàng)目具體問題進(jìn)行分析，對相關(guān)的施工體系進(jìn)行優(yōu)化，同時實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。要做到將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單地依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，同時重視安全管理，切實(shí)通過安全管理措施或是各類教育方式提升工程人員的安全施工意識，進(jìn)而避免不必要的施工事故，完善工程質(zhì)量。

2.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

對于建筑企業(yè)的施工體制而言，首先必須要遵循國家出臺的相關(guān)法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)針對自身的工程項(xiàng)目狀況推行符合自身實(shí)際的管理辦法，對工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)流程給予相應(yīng)的指導(dǎo)引導(dǎo)，提升技術(shù)規(guī)范性。

2.3 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的首要要求就是落實(shí)責(zé)任分配，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推行監(jiān)管管理，避免不符合規(guī)范的操作出現(xiàn)，遇到問題時要通過規(guī)范的應(yīng)急辦法予以應(yīng)對，防止因?yàn)楸O(jiān)管失利而造成的工程損失。重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

綜上而言，對于我國各類建筑企業(yè)而言，國民經(jīng)濟(jì)和城市化的快步發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在建筑市場日益復(fù)雜的今天，只有不斷提升自身建設(shè)工程的總體質(zhì)量，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。但在我國企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)際操作中，卻存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的提升。因而對于相關(guān)行業(yè)的工作人員而言，必須通過合理的措施不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，建立更為靈活的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工管理辦法的優(yōu)化升級，進(jìn)而全面提升建筑質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

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（作者單位：吉林永華建設(shè)集團(tuán)有限公司）