基于SWOT分析的呼倫貝爾根河板業有限責任公司

柴樂　張威

摘 要：隨著邊疆經濟的快速發展，區位在以原材料加工為主的企業的生產和轉型中的作用越來越明顯。呼倫貝爾根河板業有限責任公司地處經濟后發地區，生產資源富集但限制因素顯著。在實踐的基礎上，從影響經濟活動區位的因素出發，采用SWOT分析方法，對該企業的生產與經營實際進行分析，從循環經濟、結構優化、產品創新、市場創新等方面提出積極的建議，以期實現該企業高效、快速發展，并為相關產業及邊疆地區經濟的發展提供借鑒。

關鍵詞：呼倫貝爾；根河板業有限責任公司；優勢；劣勢；威脅；機遇；發展對策

中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0022-03

一、引言

根河板業有限責任公司（以下簡稱根河板業）地處內蒙古大興安嶺北段西坡的林區腹地根河市境內，森林資源豐富，是國內人造板行業知名企業，所產“根河牌”刨花板為國內知名品牌，本文于2012年8月在區域經濟地理實踐的基礎之上對其進行了考查研究。

二、根河板業有限責任公司SWOT分析

（一）優勢分析

1.原材料豐富且成本較低。在企業的投入與產出中，成本是優先要考慮的重要因素，以最小的投入取得最大的產出，實現利潤的最大化，是企業發展的目標。根河板業依托大興安嶺森林資源以山場采伐剩余物、建材剩余物、加工剩余物等為原材料進行木材加工，生產刨花板。對原材料的選擇空間大以及種類要求不高，可替代性強，可以充分利用與林木有關的各種材料，就地加工，使得原材料成本的低廉。

2.產品質量好，在業內有良好的聲譽。產品的質量與企業經營者的信譽是相輔相成的，對于生產者和消費者之間來說，質量與信譽是雙方交易的基礎。根河板業依靠大興安嶺優質的原木，將針葉林原木和闊葉林原木及其加工剩余物混合加工，不僅提高了產品的質量，而且提高了對原材料的利用率；生產設備引進國外諸如來自德國、意大利、瑞士和國內知名企業的先進生產設備，生產過程幾乎全部實現自動化，生產工藝較為先進。

3.科學管理，實施首席工人制。管理在現代企業經濟中所起的作用也越來越明顯，激烈的市場競爭對于企業的管理水平也提出了更高的要求。根河板業于2003年8月率先在全國林業系統實施了首席工人制。目前，根河板業已經在根河板廠、金河板廠、圖里河板廠、膠粘劑廠、質檢中心、動力檢修所等廠的車間和班組設立 “首席工人”，增加了專業技術人才的收入，出現了“我要學、我要干”的現象和“比技術、比貢獻”的熱潮。

（二）劣勢分析

1.缺乏良好的產業環境。經濟活動離不開其他相關產業的或部門的支持，產業環境對于企業的發展起著至關重要的作用。呼倫貝爾地處祖國的背部邊疆，地廣人稀，工業發展相對落后，根河板業發展的產業環境并不理想。首先，缺乏板業制造產業集聚區，造成產業間缺乏緊密的合作，相關的市場、政策、科技等信息無法正常享有；其次，專門化的板業制造服務設施和機構不完善，阻礙了企業的健康發展。

2.員工文化素質整體不高，影響技術進步。以知識為基礎的經濟活動顯現出強勁的活力，知識和技術越來越多地對經濟活動產生重大影響，這就使得勞動力素質和技術水平代替了勞動力數量，成為制約經濟活動的重要因素。根河板業技術人員的培養主要依靠“傳、幫、帶”模式實現，員工采用先進廠、后培養的模式，對于文化素質要求不高，公司現有高級職稱占1.1%，中級職稱占6.7%，技術人員占28.7%，缺少專門的培養人才的機構。公司員工的整體文化素質與專業技術水平，限制了該企業技術創新與應用。

（三）機會分析

1.巨大的潛在消費市場。從國內來看，隨著中國經濟的蓬勃發展，居民生活水平不斷提高，對高質量生活的要求也越來越高，高檔家具受到越來越多人的青睞。根河板業先后與科寶博洛尼、城市之窗、恒大、華源軒等十家品牌企業建立了材料供給、成品加工、產品銷售的合作關系，產品主要售往北京、上海、杭州、成都、廣州、哈爾濱、長春、沈陽、大連、昆山等地，并已輻射全國各地，市場前景十分廣闊。

2.環保產品的需求量日益增加。低碳經濟下，人造板是解決全球氣候變暖環境下森林資源保護加強、木材供應緊張與需求增長之間矛盾的主要出路。未來，隨著居民消費能力的增強和消費觀念的轉變，在裝飾、家具、包裝、造船、汽車等各個行業對人造板的需求將迎來新的增長高峰。根河板業采用先進技術，產品的甲醇釋放量低，符合國家環保標準，且其產品質量高，價格低廉，受到不同消費能力人群的關注。

3.當地政府的政策扶持。政策環境直接影響到一個區域發展某種行業的條件和約束，良好的政策環境有利于促進經濟活動的發展。西部大開發和振興東北老工業基地兩大國家經濟戰略的背景下，根河市政府在做大、做強林產深加工的方針的一引導下，在《根河林木園區總體規劃》中將根河板業作為核心企業來發展，積極提升工業園區級別，為其爭取扶持資金、制定技改項目、引進人才，為公司進一步深加工做好技術保障。

（四）威脅分析

1.國內人造板業競爭激烈。目前，我國的人造板業得到了長足的發展，以技術、質量、規模等作為競爭優勢的企業不斷發展，出現了大亞板業、太空板業、雙歐板業等企業，其中大亞板業僅生產基地在全國就建有6個，其產業規模遠在根河板業之上。且幾類大企業所在區域不僅擁有廣闊的市場，形成了板業生產、家具制造一條龍生產，具有一定規模的產業集群，以及較長的產業鏈，在這樣的大背景下，根河板業在參與國內市場競爭時雖然有一定的自身優勢，但是受到區位條件、技術水平、企業規模等方面的制約。

2.國際人造板業競爭激烈。全世界生產人造板的國家有幾十個，包括加拿大、中國、德國、意大利、馬來西亞、美國。據世界人造板業協會近年統計，5 個人造板生產國在國際市場占有率分別為：中國占 24.64%，美國占16.95%，加拿大和德國占6.7%左右，馬來西亞約占3%，意大利約2%。這些國家對我國人造板外銷構成潛在威脅。此外，隨著進口國貿易保護主義傾向抬頭，我國人造板產品遭受反傾銷調查、關稅壁壘等壓力將持續存在，并有可能進一步加劇，這也極大地限制了我國人造板外銷。

三、根河板業有限責任公司發展對策

（一）發展循環經濟

1.加強可替代性原材料的開發與實驗。農作物秸稈等非木質纖維的開發利用，開發廢舊木材和廢棄人造板資源的再利用技術，建立城市廢棄木質纖維回收系統，把人造板資源的再生同城市環境保護與垃圾處理有機地結合起來。

2.樹立以生態環境為基礎的經營理念。遵循生態規律，用可持續發展的方式確立以生態為中心的發展模式開發和利用生態環境，把環境視為自身發展的要素，加強與其他企業之間的聯系，使工業垃圾形成能夠產生經濟價值的“垃圾流”以滿足環境質量的要求。

（二）營造企業發展環境

1.規模經濟。根河板業就目前的規模來看，競爭力較弱。通過實現規模化經營，有利于企業技術和生產效率的提高，有利于降低各種成本費用。作為內蒙古森工集團的重要組成部分，根河板業因充分利用內蒙古森工集團的力量優勢加強與莫爾道嘎森林公司、玖龍興安紙漿有限公司等森林公司之間的聯系，可以直接支配和利用自身擁有的資源，而且可以間接利用更多的其他資源，如技術、信息、市場等，其自身的競爭、技術、信息等優勢遠優于單個企業，有利于擴展企業利用資源的邊界，而且在競爭、合作中增強了企業發展的空間及實力。

2.優化產業結構。應利用現有的良好政策環境，爭取資金，從生產木板的單一模式到生產木板與成品家具雙向模式轉變。引進先進設備，利用制造業和信息產業的先進技術，提高人造板生產過程的自動化和各工序半成品、成品質量的自動檢測、自動顯示和自動控制，做到產品質量優、原材料及能源消耗低，形成環保、清潔、高效率的生產環境。

（三）市場定位

1.準確定位不平衡的發展平臺。我國東西部地區經濟上存在明顯的差別，根河市所處的呼倫貝爾市在區位上處于中國的邊疆地區，雖然近幾年經濟發展較為迅速，但該區人口少，對于木質建材的需求量遠小于發達地區的城市，因此市場潛力有限。此外，中國東西部經濟差異較為明顯，市場需求與購買能力差別較大，因此根河板業在選擇過程中要把目光集中在東北、北京、天津等距離較近且經濟較為發達的地區，向不同的消費群群體提供合適的產品。

2.做好產品定位。就是生產更貼切農民生活的產品，結合企業自身特點，挖掘企業生產潛力，拓展東西部地區農村市場，明確農村地區所能承受的價格，生產更加貼近農村生活、低碳環保的產品。盡管產品市場價格不高，但生產量大，仍然能帶來豐厚的利潤。

（四）優化企業產品發展方向

1.產品方向創新。企業產品創新方向選擇的目的，在于提高產品創新決策的科學性，提高產品創新的成功率，降低創新風險，減少不必要的損失。尤其像根河板業這樣以原材料加工為主，以市場為導向的企業在制定產品創新方向選擇的同時，特別要注意明確市場方向選擇和技術方向選擇。在市場選擇過程中，綜合“為誰開發”和“開發什么”的分析得出產品創新市場方向戰略選擇集合；在技術方向選擇中，綜合“誰來開發”以及“用哪種方式開發”得出產品技術方向戰略選擇集合。

2.技術創新力度。技術創新就是技術發展中的突破，其主要表現是發現新的可用資源，創造新的生產工藝，發明新的生產方法，產生新的經營管理思想及相應的操作方法等。根河板業在今后的發展過程中要增加資金投入，加大有自主知識產權的創新技術和產品的開發力度，優先開發結構人造板（如單板層積材、定向結構板等）、復合人造板（如木塑復合、竹木復合、草木復合等）、裝飾類人造板（如人造薄木仿真技術、金屬非金屬材料貼面技術、科技木等），著重在建筑和包裝領域的開發，形成有特色和品牌的專用產品。

（五）創新人才培養方式

創新人才的培養首先要吸引優秀人才，通過為人才提供優厚的物質回報，良好的工作環境以及良好的工作和發展空間，完善激勵機制，吸納技術骨干，產品開發人才；其次，要注意人員的組合，充分發揮企業內不同人員的優勢，保證信息渠道的通暢，促進其分工協作，優勢互補，有效地實施人員的組合戰略來保證產品創新的順利進行；再次，建立人才培養基地，轉變“先進廠 后培養”人才培養模式，開辦專業班，定期對在崗工人進行技術培訓，增強生產觀念、集體觀念、競爭觀念，確保公司在競爭過程中有一批骨干人才做支撐。

（六）塑造具有林業特色的企業文化

根河板業可以依據其目前的發展狀況量身定做自己的企業文化，以大興安嶺林區文化為主題，結合時代背景，營造森工企業特色文化；醞釀自己的業務運營原則、生產原則、管理原則等企業發展準則；明確自身的發展優勢、根河板業模式、增長驅動力、發展志向等內容，使自身的發展方向更加明確；改善獎勵機制，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業或個人身上，促進企業文化的轉變；醞釀激勵員工的口號，利用企業生產車間、公共學習室、網頁主頁等空間做好信息共享平臺。

參考文獻：

[1] 華毓坤.人造板工藝學[M].北京：中國林業出版社，2006.

[2] 劉希宋，楊東奇.企業產品（開發）戰略選擇的研究[M].北京：經濟科學出版社，2001.

[3] 王冰冰，于傳利，宮國靖.循環經濟，企業運行與管理[M].北京：企業管理出版社，2005.

[4] 劉寶宏.企業戰略管理[M].大連：東北財經大學出版社，2009.

[5] 李小建，李國平，曾剛，覃成林.經濟地理[M].北京：高等教育出版社，2006.

[6] 富田和曉.經濟區位的理論與實踐[M].東京：大明堂，1991.

[7] 楊旭東，李俊魁.解決中國木材短缺問題的思考和建議[J].北京林業大學學報：社會科學版，2009，（9）：105-108.

[8] 陳珂，張麗娜，張智.遼寧省木材供需狀況的實證研究[J].農業經濟，2012，（4）：108-110.

[9] 魏守華，石碧華.論企業集群的競爭優勢[J].中國工業經濟，2002，（1）：59-65.

[10] 蔡寧，吳結兵.企業集群的競爭優勢：資源的結構性整合[J].中國工業經濟，2002，（7）：45-50.

[11] 孫振強.SWOT分析法在企業發展戰略研究中的應用[J].包鋼科技，2006，（4）：72-74.

[責任編輯 劉嬌嬌]