淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

吳小麗

【摘要】筆者分析了我國(guó)水利工程施工管理過(guò)程中存在著一些不容忽視的問(wèn)題，由此基礎(chǔ)上提出了施工管理工作的重要性，并指出施工管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)分析后總結(jié)了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；問(wèn)題；對(duì)策

引言

水利工程是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的重要途徑，所以近些年來(lái)國(guó)家對(duì)于水利建設(shè)的投入越來(lái)越大，對(duì)水利工程的建設(shè)、管理要求也越來(lái)越高。水利工程施工管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)一樣，所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，而影響因素也是復(fù)雜多變，因此導(dǎo)致施工管理過(guò)程也十分復(fù)雜。水利工程施工管理的目的不僅是保障工程的質(zhì)量，也要求提高工程的效率，以最少的投入獲得最大的回報(bào)。

1、施工管理的重要性

1.1 為施工項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)

在施工前期，施工管理的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面： 投標(biāo)文件的準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同的簽訂、工程成本預(yù)算、施工合同的簽訂。水利工程通常周期較長(zhǎng)、投資較大，而且由于地理環(huán)境、施工技術(shù)等各方面的影響所以前期的準(zhǔn)備工作往往十分耗時(shí)耗力。投標(biāo)文件是施工管理首要解決的問(wèn)題，好的投標(biāo)文件是成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同除了各方的職責(zé)分配，還包含了利潤(rùn)分配、進(jìn)度要求、賠償條款等等，這些都是項(xiàng)目管理所需要考慮的問(wèn)題。成本預(yù)算、施工合同的簽訂是保證施工順利進(jìn)行的必備條件，施工管理的過(guò)程中必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有十分細(xì)致的把握，只有這樣才能為日后施工提供良好的法律、經(jīng)濟(jì)保證。

1.2 保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度

在施工的過(guò)程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個(gè)方面。對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)講，提前完工或者按時(shí)完工都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是像水利工程這種周期長(zhǎng)、投資大、施工人員多的工程，對(duì)人員的管理尤為重要。對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查是施工管理的主要內(nèi)容，圖紙審查的過(guò)程中首先應(yīng)該保證施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，其次根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)。保證施工安全是每個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)。而施工安全包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等內(nèi)容。材料成本管理則是能夠?yàn)槭┕し綆?lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)材料成本管理首先要以保證工程質(zhì)量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎(chǔ)之上的 “廉” 采購(gòu)。另外為了加強(qiáng)材料成本管理，在施工管理過(guò)程中必須根據(jù)工程的進(jìn)度，靈活安排分段采購(gòu)以降低材料的管理和儲(chǔ)存成本。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進(jìn)度，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 保證工程質(zhì)量

在工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收、工程資料管理兩個(gè)方面。工程驗(yàn)收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量要求高，更是因?yàn)檫@是一項(xiàng)利國(guó)利民，在國(guó)家建設(shè)的過(guò)程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是水利工程施工過(guò)程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過(guò)程中賬目往來(lái)、債權(quán)債務(wù)，還能幫助我們了解施工進(jìn)度、施工技術(shù)等施工細(xì)節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2、水利施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)水平不高，二是質(zhì)量意識(shí)淡薄。很多施工人員在工作中缺乏技術(shù)創(chuàng)新而且不夠靈活，只知道照搬書本知識(shí)，全然不考慮現(xiàn)實(shí)情況，甚至很多施工人員對(duì)工作相當(dāng)懈怠消極。另外很多施工人員沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，只考慮施工的進(jìn)度全然不顧施工的質(zhì)量，即使在施工中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)橄胩颖茇?zé)任而直接冷眼旁觀，不加以改正。

2.2 管理制度不盡完善

許多水利施工企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻相當(dāng)落后。整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、責(zé)任制度，這種企業(yè)沒(méi)辦法激發(fā)員工的熱情，帶動(dòng)員工的工作積極性，在水利施工的過(guò)程中會(huì)給施工管理造成很大的困擾。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

在許多水利施工過(guò)程中，由于管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高，沒(méi)辦法把握整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻礙。更有甚者只追求個(gè)人利益，不顧工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工管理陷入一片混亂。

3、水利工程施工管理的對(duì)策措施

3.1 加強(qiáng)基層施工人員技術(shù)培訓(xùn)

基層水利工程施工人員是水利工程順利完成的主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術(shù)，按照水利工程中的崗位要求對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與篩選。 在日常的施工過(guò)程中，除了要求他們認(rèn)真實(shí)踐、熟練技能之外，還應(yīng)積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行深造，并不斷改進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)必須使他們明確自己的崗位職責(zé)，分工協(xié)作，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設(shè)首先是能夠明確各自的崗位職責(zé)，這樣才能充分發(fā)揮員工的能力，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲措施，才能帶動(dòng)員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應(yīng)有合理的考核制度，來(lái)對(duì)員工的工作作出客觀、可靠的評(píng)價(jià)。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，才能形成講奉獻(xiàn)、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風(fēng)氣。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目提交施工方案、施工進(jìn)行中以及后期驗(yàn)收工作中，都應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在提交施工方案初期，就應(yīng)牢牢把握對(duì)施工質(zhì)量的要求，只有施工方案質(zhì)量過(guò)關(guān)才能付諸實(shí)施。在施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的一律推倒重來(lái)，拒絕盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。在后期驗(yàn)收的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問(wèn)題嚴(yán)重，絕不能讓其通過(guò)驗(yàn)收。水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的大事業(yè)，我們必須對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控，只有這樣才能杜絕 “豆腐渣” 工程的出現(xiàn)，才能杜絕國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

4、結(jié)語(yǔ)

為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須強(qiáng)化安全管理意識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員、成本、質(zhì)量的管理。只有認(rèn)真把握好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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