艱難改革創新

朱天剛

艱難篇

少年的艱難

1973年8月，他出生于重慶的一個小山村，家里很窮，那時還是大集體，父母每天要早出晚歸，生活非常艱辛，窮家的孩子懂事早，他5歲時開始做飯、洗衣、帶弟弟，幫助父母分擔一點辛苦，沒吃沒穿，連一日三餐都成問題。“千金難買少年窮”，窮苦的童年正是寶貴的財富，它能讓一個人自立、自勵、質樸、進取，克服人生中的艱難困苦，直達成功。就這樣他憑著小時候的磨難，養成了拼搏向上、堅強不屈的品格。

創業的艱辛

1992年他獨闖北京，做過建筑工人，做過建筑工地施工員，做過質量員，當過采購，做過生意，都以失敗而告終！離開北京時，他說：“我一定要成功，要獨立門戶”，這是他最早立下的誓言。直到后來他創業時，才有足夠的動力，才能吃得下苦，自己跑工地，管工地，管業務，獨自一肩挑。

1996年的春天，他又來到了上海，希望能得到發展。到上海時下火車是凌晨1點，坐公交車到楊家橋，那時沒有聯系方式，找人沒找到，口袋只有13元錢，無法住賓館，就在橋洞下夫妻二人抱團取暖一夜，想想真可怕，那時候天氣凌晨氣溫在零下6度以下。更可怕的是找工作也很難找，后來在一家很小的建筑公司找到一份施工員的工作。

當他在上海拿到第一份工資時，卻只有600多元。沒想到在如此艱難時，一個偶然的機會，他進入了海南第三建筑工程公司當項目負責人，他很珍惜這次的工作機會，工作中認真負責，兢兢業業，刻苦努力，并從中學到很多管理知識和經驗，為他以后個人創業奠定了堅實的基礎。

改革篇

創業開始

當時建筑業管理混亂，漏洞很多，激起了他不斷學習的決心，憑著自己積累的一些建筑基礎知識，一年后他以一個人獨立管理20000平方米的項目，得到公司領導重用后，有了豐厚的收入，但是他毅然離開。當集團公司領導意識到他是一個百年難遇的人才時，他已到了下一家公司做副總！這時的他已堅定了自己創業的動向，因他是一個不安分的人。這時還不能算他自己創業，因為他還在為別人打工。雖然沒有剛出門時的艱難了，但他沒有忘記自己的誓言。

第一次創業的甘甜

2004年，他成立了上海軒頌建筑裝飾有限公司，憑著幾年的打工經驗，他想自己單干，也就是自己做老板。在自己公司沒有資金的情況下，善于變通的他選擇了借力，從2005年至2010年，他自己跑工地，跑業務、管工地，管業務，做到產值過仟萬！他說：“沒有資本照做仟萬生意事，關鍵在于你會不會借力，雖然沒外露出自己的創業精神，但所有的人都知道他是位不走尋常路的人。自己的公司經過新的商業模式定位后，精通于改革的他開始了他的第一份公司改革。上海軒頌建筑裝飾有限公司開始在上海進入建筑裝修行業，主要從事建筑工程、市政工程、裝修工程，別墅改造工程，環氧地坪等房地產配套工程。他把所有業務員、員工變成合作者，讓所有人身份轉化，人人都成了公司的主人。他不是自己一個人在做老板，每個員工都有了主人公意識，公司就憑這一點得以迅猛發展，也讓他的第一次創業就成績滿滿。

第二次改革有了更想成功夢想

擁有了資金和客戶的他，并沒有固步自封。他要把自己的公司做大做強。這成了他的第二份夢想，改革才能給自己動力，才能充實自己的生活，才能最大限度的讓錢再生錢，看到國際大都市上海的客流量與日俱增，他決定利用軒頌建筑裝飾有限公司的寬裕資金，2010年他組織團隊，投資進入住宿行業，創立上海金學賓館。是改革讓他能利用行業差異，集團公司實現了收入互補。開始反對的員工也就是小股東再也沒有了異言。利用信息，抓住時機，他的公司真的成功了。

“八九十年代，隨著各地城市化建設，大批樓房密集建成，面對如“雨后春筍”般拔地而起的樓房住宅，有專家表示擔憂，“趕鴨子上架的”城市建設會建成大量良莠不齊的建筑，這些建筑終有一天會出現“質量問題”。鋼結構的好處有以下幾點鋼結施工工期短、低污染、低能耗、節能環保，可二次利用。據了解，從國外經驗來看，大規模采用鋼結構建筑取代混凝土建筑，或是利用鋼結構技術對“舊房危房以及棚戶區”做升級改造，不僅可以在地震時減少傷亡，還能從根本上克服路面“微震動”導致傳統混凝土建筑坍塌傷人的致命缺陷”。這是他在2000年前就有的意識，加上軒頌建筑裝飾有限公司在這方面有一定的基礎，他于2011年5月成立了上海閔軒鋼結工程有限公司，目前公司有100多名研發和服務人員，創立上海閔軒鋼結工程有限公司；創立閔軒品牌。公司成立以來，做了很多成功案例，其中包括上海泰伯生物化工有限公司工程、上海良龍食品有限公司工程、上海華匯機電有限公司工程、上海久逸實業有限公司工程等等。公司越做越大，他從沒止步的念想，相信不久的將來，他會向高科技綠色建筑方面更好的發展。

創新篇

在2014年第四屆中國數字商務與物流企業家年會上，他認為“鋼結構及建筑行業，也應廣泛推廣電子商務平臺，互聯網+時代已到來，電子商務物流和使用鋼結構具有很重要的發展意義，這既是給我國鋼結構發展指明方向，也是我們創新觀點的體現”，贏得了與會人員的一致好評。這是國家大的方面，再看他對自己公司的管理理念吧。他只所以能成功，這與他對自己公司的創新管理是分不開的。他在做裝飾公司時就制訂了讓每個員工要以質量求生存、以信譽求發展的理念，誠信大于生命，公司剛起步就是靠這個理念贏得到了所有客戶的信賴，讓公司得以發展。

在2014年鋼結構行業年度盛會上，憑借著在鋼結構行業的廣泛影響力以及對于該行業繁榮和發展做出的突出貢獻，他獲得十大杰出人物稱號，他告訴同行們閔軒鋼結構迅速在國內鋼結構工程市場站穩了腳跟，繼而成為業內頗具知名度的品牌的原因，關鍵在于他為公司制定的“以質取勝”的發展理念，就需要時時刻刻抓住“質量是生命線”這一發展理念才行，為此他為閔軒鋼結構制定了“依靠強大專業團隊，培養員工精品意識，用質量取勝，把每一件產品和每一項工程都做成精品”的發展規劃，而正是憑借著這一舉措，閔軒鋼結構迅速在國內鋼結構工程市場站穩了腳跟，繼而成為業內頗具知名度的品牌之一。

“人要時時感恩，感恩我的父母給予了我生命，養育了我，將我帶到這個美好的世界，感恩我生命中的每一個人，感恩我的團隊一直不離不棄”。

企業發展的同時，他也不忘回報社會，盡力為社會做些貢獻：他資助鄭州大學兩名殘疾大學生完成她們的大學夢，個人因此也榮獲了鄭州大學愛心大使獎。

最后說一個他的故事吧，從這個故事中可看出他的品格。

在一次學術會議的最后一個環節，他重點地提到了建筑的安全隱患：“安全第一，生產第二”，“質量安全第一，時間第二”的發展理念，我們只有做放心產品，才能讓更多的人，獲得更加長足的歡樂。