中國人力資源管理發展趨勢研究

孫海濱

【摘要】在社會經濟飛速發展的進程中，企業經營管理模式也相繼發生了一系列的改變，企業管理工作的一項重要內容就是人力資源管理，通過對人力資源管理模式和途徑的轉化，能夠提升企業人力資源管理效力。筆者結合當前國內人力資源在企業中的管理現狀，從不同的角度和方面入手，探析了人力資源管理的發展趨勢，為企業今后的發展提供理論和指導。

【關鍵詞】人力資源管理；發展趨勢；研究

同其他資源的形式和本質存在很大的不同，人力資源有著其特殊的性質，在正確把握其本質特點和關鍵要素的基礎上，了解人力資源管理的未來發展方向，對企業的發展有著至關重要的影響。由此可見人力資源管理工作的重要性，尤其是處在現代知識化經濟時代中，充分利用并最大限度的挖掘人力資源的價值，是開拓市場空間，獲得進一步發展的核心所在。

1、從事務管理轉化為戰略管理，人力資源管理的重要性日益提升

就我國當前企業的發展狀況來看，在全球經濟發展形勢的影響下，逐漸開始進行企業間的并購，在完成并購后，原來的人力資源管理模式也就不復存在，需要伴隨企業的變化而轉變，人力資源管理工作的作用、目標也會出現不同的調整。目前戰略化發展是人力資源管理的發展趨勢，主要表現為企業通過戰略化的策略和方式對內部人力資源進行管理，而不是再單一的從事務角度來開展人力資源的管理工作，人力資源成為企業核心管理項目之一，在企業經營管理工作中的分量逐漸增大。在戰略化的人力資源管理模式下，企業的經營模式才可以支持企業的發展、進步。即使企業發生并購，由于其在人力資源管理方面的先進性，可以使企業仍具有較大的影響力，維持和推動企業的健康發展，降低了企業經營的風險性。

當前社會的競爭在于人力資源的競爭，也就是優秀人才的競爭，體現出企業未來發展離不開人才這一關鍵資源。人力資源的這種發展趨勢的詳細表現為：首先，在過去的全球經濟發展格局下，中國發揮的作用有限，并沒有真正的參與到全球經濟發展過程中。但是在國際經濟實力日益增強的現代，我國已經成為帶動經濟發展的主力之一，在市場和經濟方面具有很大的優勢，在這種發展背景下必然要求配備相應的人才資源，這就使得人力資源管理在我國企業中顯得尤為重要；其次，由于市場經濟的發展和經濟鏈的循環要求我國企業經營模式進行調整和優化，調整后企業對人力資源的需求量增大，對企業人力資源管理工作提出了更高的要求；軟實力是目前企業競爭的關鍵，為了擺脫加工制造的經營模式，企業應強化對內部人力資源的管理力度，依次為支撐來實現企業的升級和轉變。

2、由經驗化管理升級為科學化管理，注重儲備潛在人才隊伍

國內企業以往在開展人力資源管理工作的過程中，雖然制訂了針對性的管理制度和政策，但是在實際執行效果較差，管理制度并沒有發揮相應的作用，主要由企業領導者根據以往的經驗進行管控，存在浪費人力資源的問題。在開放程度越來越高的進程中，企業面對的不僅僅是國內市場壓力，更需要順應全球經濟的發展趨勢，這就迫切的需要摒棄原有的人力資源管理模式，應用科學化的方式實施人力資源管理工作。通過借鑒和參考西方國家成功的經驗，國內企業紛紛針對人力資源管理工作制訂了配套的體系，根據體制保障管理措施的切實落實。我國人力資源的科學化管理轉變代表著企業的進步，使人力資源管理提升到企業日程中，推動著企業的現代化發展。

我國人力資源管理的發展趨勢除了在管理模式方面的轉變外，還在利用和開發方式上產生了改變。企業在以往經營時，普遍將關注點放在顯在人力的管理和利用上，并未應用可持續發展的理念對人才隊伍進行壯大和儲備，會限制企業的發展空間，對企業今后的發展和壯大產生限制作用。人力資源管理的全新發展趨勢就是將人才利用升級為人才的高效儲備，在對當前人力資源進行合理管理的同時，還要具備長遠的發展眼光，充分的挖掘人力資源的可利用價值，打造有利的人才儲備隊伍。在這種持續性發展理念的指導下，企業應基于科學化的角度來看待人力資本，將人力資源視為一種珍貴的人力資本，將用在人力資源方面的投資轉化為企業發展的動力和源泉，為企業今后的發展奠定可靠的保障。企業在發展過程中，領導層會將工作重心逐步轉移到人力資源的儲備上，有效的開發和挖掘人力資源的深層潛能和價值，并對人才進行有效的利用，借助優化的人力資源配置方式提高企業的競爭力。

3、由HR開發提升為知識化管理，構建以人為本的人力資源管理模式

落后的人力資源管理方式已經無法達到同時代接軌，改革和發展是必然的趨勢，受市場經濟和國際發展環境等多種條件的影響和干擾，人力資源管理工作的發展方向就是升級為知識化的人力資源管理模式。該管理模式下的企業人才會更注重學習和掌握現代先進化的知識，不再只是停留在企業內部工作上，而是具有長遠的發展眼光，能夠涉獵更多的知識，成為企業迫切需要的全能型人才。而企業在管理人力資源的過程中，強調的是知識化的管理，基于全局和整體的視角出發，根據企業不同部門機構、崗位工作等設置狀況，科學安排針對性人才，使崗位工作與人才的能力匹配，在發揮人力資源效用的基礎上，提高企業管理能力。

單單依靠知識化人才管理模式也是不行的，企業還要注重內部人才的真實感受，這也是留住人才和保護人才的重要手段。構建基于以人為本的人力資源管理理念也是其發展的一項內容，這就表達了企業不能只關注經濟效益，而是要將目光轉移到內部工作人員身上，發展和及時解決企業人才工作中的問題，消除一些不利于工作的障礙，為員工的工作和生活營造最佳的環境。在以人為本的人力資源管理的環境下，企業員工可以全身心的投入到工作中，工作質量也會得到提升，達到事半功倍的效果。

4、將人力資源管理同國內傳統文化進行融合，樹立人力資本觀念

在過去較長的一段時間內，我國企業實施人力資源管理主要參考的是國外的先進理論和管理方式，沒有構建同我國國情和實際狀況相符的人力資源管理理念和模式。但在我國經濟不斷發展的現在，國內企業人力資源管理逐漸從參考國外管理方式轉變為將優秀傳統文化與人力資源管理相整合，這種管理方式的變化使得我國人力資源管理水平顯著提升。因為這種發展趨勢體現出了我國人力資源管理的獨特性，對人力資源利用效率的起到很大的促進作用，再加上我國優秀傳統文化蘊含著先輩們的智慧，代表著我國的文化瑰寶，借助文化載體來開展人力資源管理工作會更有利于人力資源價值的體現。

針對人力資源進行資本化的處理，即為人力資本，這就體現出企業人力資源中蘊含著資本聯系，是企業的一項重要發展資本，關系著今后的繁榮發展。國內人力資源管理也逐漸向著人力資本的方向發展，要求企業將人力資本同其它有形資本整合起來，共同進行規范化的管控和調配，避免資源的浪費和流失。而部分企業的人才專業素質和技能處在較低水平，需要在人力資源管理工作中加入培養和教育人才這一內容，在發現人才的同時能夠對其進行培育，使人才獲得繼續教育的機會，實施人才的再造和繼續培育，并利用這一發展動力使企業順利拓展市場。

5、結束語

由于社會經濟和市場處于不斷發展和變化的過程中，所以人力資源管理也并不是一成不變的，其要隨著社會和時代的發展而不斷轉變，只有這樣才能使人力資源的效用和價值得到體現?，F代企業人力資源管理的主要發展趨勢具有以下特點：戰略化、科學化及知識化管理，以上三種管理模式對人才能力和潛在價值的發揮十分有利，在逐步轉變為人力資本的發展過程中，企業在人力資源的支持下才能逐步壯大。

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