建筑工程造價動態管理研究

劉娜　劉穩利

【摘要】工程造價在建筑施工過程中占有非常重要的地位，對于降低建設單位的資金風險，提高施工單位的經濟效益，都有著非常重要的意義。造價管理的本質是一個全面、動態的過程，滲透在施工管理的各個環節中，對整體建筑施工的資金消耗情況進行全面掌控。在本文中，我們將對一直來造價管理中存在的問題進行分析，并探索工程造價動態管理的措施和方法。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；動態管理；問題；對策

在建筑工程中，成本管理直接影響到工程建設的經濟效益和社會效益，因此受到建設單位和施工單位的高度關注。但是，有的企業認為，造價管理僅僅限于工程預算階段，只要按照施工規范嚴格控制工程量就可以了。實際上，造價管理是一個動態的過程，不僅在方案制定的前期發揮作用，也在施工現場、竣工結算等環節發揮作用。因此，我們應認識到造價管理的動態特性，創新造價管理的理念和方法。

1、造價管理中普遍存在的問題

1.1 造價管理不具備合理性

當前很多工程的造價管管理過程中，都存在著很多不合理的現象。社會上出現也越來越多的建筑企業，有的企業在經驗和資質方面都不過關，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現設計變更和合同變更，給造價管理帶來很多不可控因素。并且，很多土木工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設計的現象，使得造價不可控制。

1.2 缺乏動態控制觀念

很多造價管理人員認為，僅僅在決策和方案設計階段將總體造價進行計算就可以了，而實際上，造價控制的精髓在于動態監督，如果沒有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機械設備損耗情況進行動態管理，就很容易在最后竣工結算環節發現成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經無濟于事。由此可見，施工過程中的動態控制，對于土木工程施工成本管理是尤為重要的。

1.3 存在虛假報賬現象

在很多工程的招投標過程中，都存在著虛假報賬的現象，有的施工單位為了能夠獲得中標，而減少報價，在中標以后升高造價，并重復計算工程量，使施工成本的控制難度加大。

2、如何在建筑工程中實現動態管理

2.1 加強設計階段的造價控制

設計階段對于建筑工程的造價有著很大的決定作用，通過對規模、地址、材料、設備、人員等方面的決定，能夠對工程量進行確定。為了能夠更好地對設計階段的造價進行管理，我們可以采取價值工程法、技術經濟分析法、限額設計法等對設計階段的造價進行衡量。以限額設計法為例，就是根據建設單位所批準的投資金額來進行初步的估算和設計，使設計中的所有造價控制在建設單位所要求的資金中，再將這些投資額和工程量分解到各個部門和工程，實現對設計階段資金的嚴格控制，保障總體投資不會超過建設單位的承受范圍。限額設計法能夠貫穿在項目可行性研究、施工勘察、方案初選、圖紙繪制等環節中，在每一個環節中，都應將限額設計作為重點工作內容，使整體限額目標得到實現。

2.2 加強招投標階段的造價管理

在招投標階段，有的建設單位雖然按照國家規定舉辦了招標會，但在招投標過程中存在著不公平、不透明的現象，威脅到了招投標階段的造價控制，建設單位無法嚴格對投標單位的資質、聲譽、能力進行審核，無法實現招投標階段的造價控制。因此，在招投標階段，建設單位應將“公平、公正、公開”的原則作為招投標工作的首要原則，一切從公平角度入手，按照國家規定的流程開展招投標工作，禁止招投標負責人私下與投標單位聯絡的行為，從根本上保障招投標工作的效果。同時，應對投標單位的投標書進行嚴格審核，考察其工程量清單是否存在著重復、隱瞞的情況，并對建筑市場的基本價格水平進行了解，防止有的投標單位盲目降低造價，但在施工中提高造價的行為。

2.3 加強施工階段的造價管理

在施工過程中，對造價影響最大的主要有進度、質量和造價本身這三個要素，三者之間互相影響、互相轉化，因此在施工過程中，應重視對三者關系的處理，保障造價管理工作的落實。

首先，我們應對施工中的質量進行控制，在施工中，有的單位為了謀取私利，選擇質量較差的材料、設備等，不注重對施工質量的保護，使得工程在最終竣工驗收中存在著很大的質量問題，被迫返工，這樣不僅會使業主無法按照合同獲取房產，也使得返工過程中消耗了更多的人力、物力、財力，給施工成本管理帶來了較大的困難。因此，在施工中，應盡可能防止由于質量問題而造成成本上升問題，在企業上下建立完善的施工質量管理體系，并將國家有關質量的規章制度和標準嚴格落實，使施工人員規范自己的行為，不亂拿、偷拿施工材料，注重對施工成品的保護。同時，施工材料和設備對質量影響也是很大的，在材料采購的過程中，應對材料的出廠證書、合格證、來源等進行詳細的審核，確保材料的質量符合施工規定，還要對機械設備加強養護和維修，確保機械設備能夠安全、穩定地運行，制造優質的建筑產品，防止由于質量問題而造成的成本提升。

其次，我們應對施工中的進度進行控制。施工是一個長期、連續的過程，存在著很多因素，都會造成施工延誤。例如，在較為惡劣的雨雪天氣，室外施工就無法順利進行，施工單位被迫停工，使施工延誤。一旦工程發生延誤現象，就會導致工程無法確定工期，在停工期間的各種消耗依然進行，對施工成本管理產生了消極作用。因此，為了能夠更好地對施工進度進行控制，應根據當地的氣象條件，預估施工期間可能出現的問題，并制定預警方案，如雨季施工方案、雷電天氣施工方案等等，將一些容易受天氣影響的工程盡可能安排在室內，降低氣候條件對工程進度的影響。

3、結語

總之，雖然很多施工單位認識到了成本管理的重要性，但是缺乏對成本進行動態監督和管理。因此，我們應在各個環節滲透造價管理，實現對施工成本的有效控制。

參考文獻：

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