多維度考核 考出過硬干部

衛(wèi)全昌

“今年的領導班子、領導干部考核終于改掉了過去上下一個調、左右一個樣的現(xiàn)象！”新年剛過，劍閣縣劍門關鎮(zhèn)黨委書記梁賽在考核結束后，對縣委組織部考核組豎起了拇指。

為把識別考察干部的功夫下在平時，重視在鄉(xiāng)語口碑中、在干部日常表現(xiàn)中掌握干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)、綜合素養(yǎng)，劍閣縣探索開展了多維度差異化分析領導班子和領導干部工作。

>多維差異 條塊結合擺起看

多維考核，就是對領導班子、領導干部、普通干部等分別從不同維度進行分析測評。如對領導班子著力從政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)作和綜合評價六個維度進行分析測評。

所謂差異化，就是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府三類和縣級黨群、政府經(jīng)濟、政府非經(jīng)濟等部門工作職能和崗位性質的不同分條分塊設置分析指標，分塊進行綜合分析。

縣委編辦主任卿尚云參加考核，看到差異化標準終于松了口氣：“以前年年考核我們班子還有啥招商引資等硬性指標，整得我們猴子腦殼一道箍，現(xiàn)在更科學合理嘛?！?/p>

>民主測評 群眾說了算

前不久，武連鎮(zhèn)武侯社區(qū)居民楊秋蘋一大早來到該鎮(zhèn)“一辦三中心”就業(yè)社會保障窗口辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，工作人員耐心細致，答疑解惑。楊秋蘋滿意地為此項服務打出了10個“笑臉”。

“請您對我們的服務進行評分”如今在劍閣縣各級干部中流行起來。民主測評充分注重群眾直接參與，堅持述職亮績，從干部職工的口碑中看干部的實績表現(xiàn)，為干部“畫像”。

劍閣縣全面推行群眾滿意度測評觸屏系統(tǒng)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位平均投入1.5萬元，將觸屏安放在便民大廳，把干部日常管理的群眾滿意度測評與年終考核測評有機結合，切實從群眾口碑中考實干部業(yè)績。

>獎優(yōu)罰劣 組織處理制度管

“以往的干部考核基本上都是走個程序，考核結果擺在那就是個文件資料，沒得多大的運用成效?！笨h委、縣政府工作督導組組長白成沛說到了問題的實質。

怎樣才能讓干部考核結果硬起來，用起來？

劍閣縣注重將多維度差異化分析結果作為領導班子配備調整，領導干部提拔任用的重要參考依據(jù)，在分析中反映的問題必要時對當事人予以誡勉談話，對日常運行較差、不和諧、不團結的班子予以調整。

據(jù)悉，劍閣縣自推行多維度差異化分析干部以來，共選優(yōu)任用到重要崗位干部38人，評選好班子42個；調整不團結、運行不良班子8個，警示約談、組織調整分析排名靠后的領導干部16人。

作者單位：劍閣縣委組織部

責編：舒小鈴

他山之石

上海：“好家風”成干部考核考察“硬條件”

上海在奉賢已率先探索把家風納入干部考核內容。

這里的干部家風考評力避籠而統(tǒng)之，特別是在細化反向指標時，選擇當前群眾意見比較集中、社會反響比較強烈的負面現(xiàn)象作為評價內容，設置了“有違章搭建”“有老人贍養(yǎng)缺失或子女教育缺失等反映”“有推諉或拒絕參加公益活動的反映”等12項反向指標。

圍繞“家風考評”的新特點，建立起完整的“考德鏈”，把居委會、業(yè)委會、鄰居等相關的“民意環(huán)節(jié)”納入考評的測評范圍，增加民意權重。

（據(jù)新華網(wǎng)）