把“雙面”干部擋在門外

賈聰毅

在全面從嚴治黨的新形勢下，黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷推向深入。在查處的違規(guī)違紀案例中，有少數(shù)干部一面外表樸素、大談廉政，一面大肆斂財、一路升遷，被群眾形象地稱為“雙面干部”。嚴把選人用人關(guān)，把“雙面干部”擋在門外，需要組工干部煉就一雙“火眼金睛”，選好人、用對人。

要看得出干部短板。木桶原理告訴我們，一個人的綜合素質(zhì)取決于他的短板。選準用好干部，既要知道他干什么行，也要知道他干什么不行，在考察時將干部的短板“考”出來。不能“一美遮百丑”“只聽一家之言”，要從談話、座談、測評和調(diào)研中，冷靜觀察和思考，注意分析收集干部的“短板”信息。收集信息不是為了揪住“小辮子”不放，而是為了有針對性地提醒和改進，促進干部更好地成長，提升干部的綜合素質(zhì)，建設一支能力過硬的干部隊伍。

要瞧得到干部背后。心理學認為，人格具有多重性。人前一套、人后一套，臺上一套、臺下一套的“雙面干部”，往往有著扭曲的世界觀、人生觀和價值觀，成因也很復雜。因此，考察干部必須全面、客觀、公正、準確，不能盲人摸象、主觀臆測，也不能僅僅走走形式、點到為止。組織部門要多拿出精力，將干部考察由集中考察向日?？疾燹D(zhuǎn)變，將“八小時內(nèi)”的考察向“八小時外”延伸。既要看干部的工作圈，了解他的工作經(jīng)歷、工作狀態(tài)和單位評價；也要看干部的生活圈，了解他的生活經(jīng)歷、日常言行和處事作風，讓表里不一、道貌岸然的干部現(xiàn)出原形。

要識得破形象工程。一個干部干得好不好，關(guān)鍵看實績。而看實績，既要看顯績，也要看潛績。領導干部下基層調(diào)研，往往看到的是干得快的、建得好的、面上亮的工作，而進展慢的、環(huán)境差的、問題多的工作，往往“被”繞道而行。即使是亮點工作，也有“顯績工程”和“面子工程”之別。外表看起來光鮮的，并不一定受老百姓歡迎。評價干部既要依靠科學合理的評價機制，也要敢于較真、勇于“打假”。對短期做顯績的干部高看一眼，對長期做出潛績的干部也要厚愛有加，對搞“面子工程”、勞民傷財?shù)母刹恳酪?guī)處理。當“面子工程”不管用了，埋頭實干、長遠謀事的干部自然會越來越多。