建筑施工管理中的問題與應(yīng)對(duì)策略分析

陸玉徽

摘 要：我國(guó)科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，隨著建筑施工技術(shù)水平的不斷上升，我國(guó)建筑事業(yè)的基礎(chǔ)也越發(fā)穩(wěn)定。然而建筑施工管理中仍然存在著一些不足，本文就當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的解決策略。建筑施工管理具有重要的意義，筆者希望通過本文能夠引起施工管理單位對(duì)施工管理工作的重視，從而更好的完成建筑工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，當(dāng)然也對(duì)建筑施工管理提出了考驗(yàn)。建筑施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)建筑施工設(shè)計(jì)和組織的單一化管理發(fā)展成了現(xiàn)在的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程驗(yàn)收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

城市化進(jìn)程的加快促使建筑項(xiàng)目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術(shù)人才相對(duì)較少，不能滿足建筑項(xiàng)目需求，因此建筑施工人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，欠缺各項(xiàng)素質(zhì)水平，綜合素質(zhì)不能達(dá)到建筑施工專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理水平。目前我國(guó)建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整頓，但是實(shí)際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。其中人員素質(zhì)問題比較凸顯。新形勢(shì)下，多種技術(shù)以及施工材料的不斷出現(xiàn)，施工人員無法在施工過程中有效運(yùn)用或者在施工過程中出操作失誤，無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工項(xiàng)目拖延。同時(shí)，施工人員綜合素質(zhì)低下也使得他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行流程不熟悉、安全意識(shí)缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項(xiàng)目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的管理模式出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，施工安全文件也沒能落實(shí)到位使得現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經(jīng)常以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，但是在實(shí)際實(shí)施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負(fù)責(zé)人在日常的管理中對(duì)安全管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，只是走過場(chǎng)似的對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行表面檢查與監(jiān)督，實(shí)際生產(chǎn)中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現(xiàn)場(chǎng)，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對(duì)建筑施工整體建設(shè)具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個(gè)管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實(shí)際施工項(xiàng)目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，每個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項(xiàng)目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。所以只有具有一個(gè)好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象保證管理人員的管理工作順利、有效的進(jìn)行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工過程中，最關(guān)鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊(duì)伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質(zhì)量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，施工方要保證建設(shè)施工管理隊(duì)伍人員可以經(jīng)常參加一些施工管理學(xué)習(xí)和交流，定期開展座談會(huì)對(duì)施工管理進(jìn)行工作總結(jié)，通過施工管理人員對(duì)工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關(guān)鍵部分，管理工作內(nèi)容相對(duì)較多，要求施工管理人員綜合素質(zhì)較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。另一方面，施工管理工作人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行施工管理工作學(xué)習(xí)，保證自身事業(yè)素質(zhì)的不斷優(yōu)化，采用自我意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)引導(dǎo)自身行為，注重施工安全意識(shí)的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律的施工管理隊(duì)伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和價(jià)值。

（二）做好安全生產(chǎn)防護(hù)的規(guī)范工作

建筑單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)工作，杜絕為了壓標(biāo)而削減安全費(fèi)用的情況發(fā)生。在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)要選用安全系數(shù)高、功能好的設(shè)備，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)作能力，提高設(shè)備的可靠性和安全性。對(duì)安全設(shè)備的性能要嚴(yán)格進(jìn)行檢查和安全調(diào)試，并對(duì)其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行備案，嚴(yán)厲禁止員工進(jìn)行違章操作。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質(zhì)量。在施工過程中清除一切危險(xiǎn)源，如可燃性的原料等，采取必要的應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。

（三）建立科學(xué)高效的目標(biāo)管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式。首先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅(jiān)持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對(duì)于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項(xiàng)目管理部門充分重視合同的管理，要認(rèn)真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對(duì)施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、有效的控制加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工管理具有復(fù)雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理層的管理意識(shí)。針對(duì)施工管理工作中存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，在保證施工管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量。

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