建筑工程預算工作與工程成本控制研究

蘭紅生

【摘要】針對建筑工程的預算及成本控制工作，就當前的工程預算及工程成本控制實際，從前期設計、招投標、施工、驗收等方面對預算及成本控制措施進行深入剖析，提出各環節的成本控制要點，旨在為實現建筑工程經濟效益最大化奠定良好的理論基礎。

【關鍵詞】建筑工程；工程預算；成本控制

建筑工程預算及成本控制是工程承建方提升項目經濟效益的重要方式，涉及項目全過程，從項目開始一直延續到項目的正常使用。

1、建筑工程預算工作

1.1準備工作

廣泛收集工程的各項資料，具體有前期地質勘察報告、地形測量圖、施工設計圖紙、標準圖集等，對施工的組織設計進行調查，完善方案研究，對管理部門進行走訪定額，收集建筑安裝工程預算定額，明確適宜的編制方法。

1.2掌握圖紙，工程量與套用定額單價計算

在對工程量進行計算以前，需全面了解定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，掌握定額子目分項的總體布局，并能熟練使用各項計算規則。在此前提下仔細研讀圖紙，特別是總平面布置示意圖，做到心中有數。在研究圖紙過程中，應準確體會工程設計意圖，并對施工以前出現的變更做好相應的準備。

1.3其他費用計算與利稅匯總

隨著計算機應用的逐漸普及，其在工程預算中起到了極大的作用，可大幅減少預算工作人員的工作量，進而降低甚至消除了人為誤差和錯誤。在實際計算工作中，要求預算人員必須盡可能提升原始數據準確度。

2、工程設計與招投標過程中的成本控制

2.1工程設計過程中的成本控制

對于建筑工程而言，設計是十分關鍵的前期環節，其決定了工程項目的后續發展。設計階段的成本控制具有非常重要的意義，雖然設計過程中的花費較小，但其對工程整體造成的影響往往是最為直接的，因此必須對其給予足夠的重視。一般情況下，設計過程中的總成本不會超過項目建設成本的2.0%，但其對應的成本控制影響巨大，通常占到80%之上[1]。基于此，在實際工作中，不僅要重視各項技術措施的合理性與可行性，充分考慮環境等影響因素，還要根據項目的具體要求和經濟指標，編制詳細的項目方案，進而實現工程設計階段成本的有效控制。

2.2工程招投標過程中的成本控制

建筑工程招投標主要包含兩方面內容，分別為機械設備與原材料采購與施工招投標。采取招投標的方法，可以幫助工程建設方更加準確的選取最優的施工承包方和材料、設備供應方，是確保工程質量的基礎手段。招標過程中應嚴格遵照“公平、公正、公開”的基本原則，并嚴格檢查承包方的資質，實際工作中可以采取實地考察等方法，避免出現轉包等不良事件，防止造成大規模的成本浪費，實現工程招投標階段成本的有效控制。

3工程施工階段的成本控制

3.1合同控制

（1）明確合同管理的作用與意義。項目建設過程中，建設方與各參建方簽署合同，每一方都必須嚴格按照合同的規定開展工作，合同具有較高的法律約束性，它與其他的規章制度相比，作用更加直接，也最為有效。因此，在合同中必須詳細注明成本控制方面的內容，將其納入到規范的法律程序，形成法律約束力，以此更好的保障成本控制，確保與其相關的條款得以有序執行。

（2）注重合同簽署及管理。進行合同管理時，需創建一套完善的管理機構，進而在項目建設的所有細節上都堅決按照合同的規定執行。在實際工作中，可組織專業管理人員、法律顧問等共同參加管理活動，形成一個具備談判、評審等作用的保障體系，以確保合同條款有序執行。

3.2機械設備管理

（1）實行設備機長責任制。首先，通過委托使用協議的簽訂對設備的管理責任進行明確，然后由機長負責按照協議規定執行管理工作，管理效果直接和機長的薪資待遇掛鉤，從而提升設備管理的有效性，在充分發揮機械設備最佳效用的基礎上，起到節約養護維修成本的作用。

（2）創建一機一卡制度。每一臺機械設備都需創建動態的記錄卡，用作檢修及保養實時記錄，此外還要根據設備的使用情況完善相應的技術檔案，進而準確掌握設備實際情況，減少維修次數，有效延長機械設備使用壽命，從根本上降低工程成本。

3.3物料管理

（1）根據建材市場環境與工程實際情況，對采購的權限進行明確的劃分，在開展項目建設前，需對物料采購權限及其執行情況進行檢查。（2）物料采購是成本控制的重點環節，不僅要確保采購準確性，還要嚴格按照相關要求確定材料的數量。采購過程中仔細檢查供應商的資質和和能力，針對各種材料進行質量抽檢，如果采購的材料存在質量問題將會對工程造成嚴重的影響，引發一系列問題。（3）為有效控制物料成本，還需對市場情況進行調研，掌握物料的價格信息和走向，進而在適宜的時機果斷出手，選購具有較高性價比的材料。

4、工程竣工成本控制

驗收及反饋是建筑工程竣工階段的主要工作，而且也是成本控制的主要對象，需按照相應的標準實施審查。總結存在質量問題與超過前期預算的部分，算出增加的額外成本，對其原因進行深入剖析。通常情況下，一個完整的建筑工程是由若干個分項組成的，每一個分項在完成之后都要按照規定實施驗收，要求分項承包方及時處理存在的缺陷和隱患，在提出合理的解決方案后由建設方與監理方監督執行。驗收與審核是工程建設的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大關，因此，必須堅持做好驗收環節的成本控制，從而確保建筑工程成本控制圓滿完成。

結束語

總而言之，伴隨建筑行業的持續發展，工程建設預算工作及成本控制的難度也越來越大，不斷暴露出一些問題，比如決算偏差、成本控制不到位等，為此，必須加強預算與控制工作，關注每一個細節，進而從根本上縮減工程經濟成本，實現建筑工程經濟效益最大化的目標。

參考文獻

[1]張炯輝.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].科技與企業，2014，01：48.