淺析供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)采購管理

齊凌宇

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化以及客戶需求越來越多樣化的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈，企業(yè)采用傳統(tǒng)模式，僅僅依靠自身資源進(jìn)行自我調(diào)整已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)多樣化的需求。因此，企業(yè)的管理思想出現(xiàn)“縱向一體化向”向“橫向一體化”的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭由單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭。本文簡要闡述了供應(yīng)鏈的概念，探討在供應(yīng)鏈模式下實(shí)施企業(yè)采購管理的優(yōu)勢(shì)，以及在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的實(shí)施等問題。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；企業(yè)采購

一、供應(yīng)鏈的簡要闡述

供應(yīng)鏈不是一種簡單的機(jī)械結(jié)構(gòu)，而是一種復(fù)雜龐大、交叉錯(cuò)綜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、是商品產(chǎn)生供應(yīng)需求關(guān)系的系統(tǒng)工程的形象表達(dá)。供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理思想，其方法、工具的完成可以運(yùn)用到整個(gè)社會(huì)生活中。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能和整體效應(yīng)。

二、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的選擇

采購方選擇供應(yīng)方建立長期伙伴關(guān)系、控制雙方風(fēng)險(xiǎn)、制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是采購商普遍關(guān)心的問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件正成為企業(yè)間最熱門的話題。一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對(duì)于同一種供需品，同時(shí)能夠提供供應(yīng)關(guān)系的廠家也會(huì)有很多，在明確企業(yè)需要的重點(diǎn)供需品后，接下來要做的就是怎樣挑選合適的供應(yīng)商家來達(dá)成長期的供應(yīng)合作關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專項(xiàng)小組，組員應(yīng)該從公司內(nèi)與供應(yīng)鏈合作關(guān)系緊密有關(guān)聯(lián)的部門選拔，其次，制定選拔供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合指標(biāo)。基本評(píng)定思路應(yīng)該是分階段連續(xù)評(píng)價(jià)，控制關(guān)鍵核心點(diǎn)，以這個(gè)思路進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。當(dāng)企業(yè)從初選到篩選最終初步確定合作供應(yīng)商后，應(yīng)該及時(shí)與初步確定的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接聯(lián)系，確定對(duì)方的合作意愿，是否愿意與我方達(dá)成長期合作關(guān)系以及是否有想提升業(yè)績水平的愿望等。

三、供應(yīng)鏈模式下采購管理的實(shí)施

采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。利潤空間的提高依靠成本的降低，一旦成本降下來，產(chǎn)品的售價(jià)也會(huì)降低，售價(jià)的降低可增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，并能提高供應(yīng)鏈的整體獲利水平，并且在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)的采購速度，采購效率以及執(zhí)行情況都會(huì)直接影響到企業(yè)的整體服務(wù)水平。在供應(yīng)鏈的模式下，企業(yè)采購管理的核心在于做好供應(yīng)商的管理工作，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的關(guān)系，把采購和供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分，加速供需品以及信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，用最快的速度交貨來完成任務(wù)，做到滿足客戶的需求，同時(shí)還能使企業(yè)降低成本、減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)、縮短生產(chǎn)的周期。

1、對(duì)企業(yè)采購的物料分類管理

一般一個(gè)大型的企業(yè)，每年采購用于生產(chǎn)的材料種類很多，有些甚至?xí)汕先f，有時(shí)不一定能和每一種物料的供應(yīng)商建立長期的合作供應(yīng)關(guān)系，為了保證供應(yīng)有序，可以將所需采購的物料按以下幾種情況進(jìn)行分類：①按物料的重要程度；②物料獲得的難易程度和可靠程度；③供應(yīng)市場(chǎng)的程度；④企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。

2、建立企業(yè)與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

建立良好的合作關(guān)系需要合作雙方互相了解，了解對(duì)方企業(yè)的文化、企業(yè)模式、經(jīng)營理念等，雙方組織交流溝通，解決文化和態(tài)度之間的障礙，比如在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上會(huì)存在的障礙等則需要雙方共同消除存在的障礙。同時(shí)穩(wěn)定的合作關(guān)系更需要取得雙方高級(jí)管理層的肯定、支持。在確立簽訂長期合作關(guān)系后，采購方和供應(yīng)方之間應(yīng)該緊密合作并進(jìn)行期望和需求分析，雙方有必要進(jìn)行技術(shù)等方面的支持以及加強(qiáng)信息共享。供應(yīng)商和采購商的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)建立經(jīng)常性的參觀互訪，進(jìn)行及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，保持信息的準(zhǔn)確、一致，對(duì)質(zhì)量控制、成本控制、任務(wù)工作計(jì)劃等信息進(jìn)行良好的溝通和交流，并建立行之有效的激勵(lì)制度，努力建造和諧良好的的協(xié)作氛圍。采購商和供應(yīng)商之間應(yīng)建立工作小組，實(shí)施并行工程，采購方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與其中，供應(yīng)方在生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā)過程中邀請(qǐng)采購方參與，以便了解市場(chǎng)、了解客戶需求，節(jié)省設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間，為顧客提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。要保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，彼此間相互信任是必要條件，相互信任了解才能共贏，才能解決問題，一個(gè)供應(yīng)商可以同時(shí)參與很多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)互動(dòng)中，在資源有限的情況下會(huì)出現(xiàn)多個(gè)采購商搶奪供應(yīng)商的情況，因此需要采購商的采購部門與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、計(jì)劃，因此互相信任、共同尋求解決問題分歧的途徑顯得尤為重要，并減少合作間的會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)的各種狀況，提高彼此間的合作績效。

四、供應(yīng)鏈模式下為企業(yè)采購帶來的效益

在供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)采購模式對(duì)采購方來說能降低企業(yè)采購成本，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，在得到具有競(jìng)爭力且穩(wěn)定的價(jià)格的同時(shí)，還能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)值，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)行的采購模式無論對(duì)采購方還是供應(yīng)方來說都是互惠互利“雙贏”的。采購方通過與供應(yīng)方建立的穩(wěn)定長期合作關(guān)系，能夠獲得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并能及時(shí)快速的掌握產(chǎn)品的更新；而對(duì)供應(yīng)方來說，同采購方的長期穩(wěn)定合作關(guān)系在保證有穩(wěn)定持續(xù)的市場(chǎng)需求的同時(shí)還能更好的了解對(duì)方的需求，根據(jù)對(duì)方市場(chǎng)需求來改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)能力和任務(wù)質(zhì)量，并且能夠降低生產(chǎn)成本獲得更高的利潤。這些都是傳統(tǒng)采購模式下所欠缺的。

結(jié)束語

隨著全球一體化特別是我國加入WTO以后企業(yè)正面臨著國際國內(nèi)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式。全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭的加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的縱向一體化的發(fā)展模式已不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)想要生存和發(fā)展必需制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征戰(zhàn)略，將主要精力放到核心競(jìng)爭力上，同時(shí)盡可能的多利用外部資源。供應(yīng)鏈作為一種適合新型勢(shì)的企業(yè)需求的管理模式，在企業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用。采購作為供應(yīng)鏈管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何成功降低全球的采購成本、提高企業(yè)競(jìng)爭力越來越受到各大企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索，2007，（3）.