堅守、傳承、開拓，讓淮劇走得更穩更遠

江蘇省淮劇團團長 陳明礦

江蘇省淮劇團始建于1956年，系江蘇省戲劇文化領域中具有省級定位和示范性的淮劇藝術表演團體。建團以來，經過張云良、方素珍、華美琴、楊桂芳、李少林、劉少峰、梁國英、陳澄、陳明礦以及具有承前啟后作用的原鹽城魯藝62屆藝術骨干等幾代藝術家的不懈努力，擁有了雄厚的劇作資源和豐富的戲劇文化傳統，奠定了劇團發展、傳承創新的堅實基礎。劇團現有國家級“非遺”傳承人張云良、裔小萍，省、市級“非遺”傳承人多名，先后排演了一批優秀劇目，如《金水橋》《舍妻審妻》《贈塔》《一家人》《打碗記》《奇婚記》《太陽花》《青豆與紅豆》《一江春水向東流》《嗩吶聲聲》《王玉蓮》《祥林嫂》《小鎮》等。

強化劇目劇作，提升淮劇品位

淮劇，素來是一個有創作活力的劇種。

省淮劇團歷來也是一個具有良好生存和創作能力的藝術院團。

然而，在新形勢下，如何延續和傳承這種發展態勢，如何從淮劇的角度，在題材、類型等框架下進行劇目的挑選，便成了我潛心探索和必需面對的首要課題。我們從淮劇歷史文化積淀和審美層次上，作了這樣的努力：一、以滿足觀眾欣賞需求為前提，充分開掘傳統優秀文化資源，創作改編了《天要下雨娘要嫁》《寶劍記》《王玉蓮》等一批極具本土文化色彩及觀眾樂于賞聽的看家劇目，給淮劇在傳統戲劇創作上如何表現歷史與新生活，注入了新的活力。二、以劇作引領劇種，繼規?；蚱放苹f進，推出了《一江春水向東流》《嗩吶聲聲》以及新版《太陽花》《祥林嫂》等多部打得響、立得住的精品佳作，這些具有強烈現實性和時代氣息的作品，構建起淮劇較為體系化的現代戲劇作格局。三、承載時代主流價值，用品牌化向經典化高地攀登，打造起《小鎮》等具有思想高度和藝術品位的尖端劇目，為淮劇劇目創作提供了新的范式。四、為提升新創劇目的品質，大膽破除舊有的運營和業務模式，逐漸建立起近乎“創演聯盟”形態的組創方式，選送我團具有發展潛力的淮劇青年骨干演員和編導，走出去參加全國或省舉辦的各類戲劇研究生班、戲劇理論研修班，讓他們通過研究國內外戲劇理論和表演藝術，在各劇種間廣泛學習交流，大幅度提高淮劇編導的創作才能，形成了一支屬于自己的編導人才隊伍。與此同時，我們還不時地邀請團外的資深編導，乃至作曲、舞美設計人員加盟劇組，共同打造和提升新創劇目的質量。所有這些做法，不僅推進了淮劇的加速發展，而且因劇目的創新，讓越來越多的觀眾走進淮劇劇場，享受淮劇之美，劇團也因此贏得了良好的經濟、社會效應，給淮劇生態帶來了新的生機，培育起了淮劇核心的競爭力。

擇優培育人才，做好傳承接班

淮劇作為江淮地區傳統文化的表現樣式，曾是活態的文化資源與精神財富，但也一度漸入低谷。藝靠人傳，唯有借助淮劇人的傳承與創造，方可使淮劇得以穿越時代、輝煌重現。正鑒于此，我團緊緊抓住人才培養是關鍵這個“牛鼻子”，扎實地抓了幾件事：一是著手教育，于2008年在鹽城各縣、區通過個人報名、票友推薦、名師選拔等形式，招收了對淮劇有興趣愛好且有一定藝術潛質的24名學生，開啟了淮劇“雛鷹”計劃，把帶有治本性的基礎教育抓到實處。再則嚴守“師承”，在培訓過程中，自己備一流的師資力量，制定嚴格的考核制度，回聘各行名家助陣施教，加大基本技能培訓力度。另則重在實踐，善于發現和啟用優秀的新生代演員作為傳承淮劇的載體，竭力為他們提供更多可以展示的平臺，特別是那些功底較為扎實的好苗子，在進入劇團開始兩年實習后，又擇優選派了一批學員到鹽城魯迅藝術學?！盎貭t”深造。如今，由他們擔綱主演的青春版《趙五娘》《牙痕記》等劇，已成為我團的舞臺新亮點。

這些實踐使我領悟到，劇團的生命在劇目，劇團的活力在人才。回望這批幼苗的成長歷程，不僅在一定程度上顯示了淮劇劇種的文化質感，而且也預示了淮劇藝術接力傳承的希望。我想，當你的旗下擁有一支思想、藝術皆過硬的隊伍時，作為一個團長該是何等的一身輕松，再苦再累，再重再難也在所不惜呀！

激發自身能量，矢志開拓創新

淮劇有著廣闊市場，為了守住固有陣地，開辟新的領地，我團專門成立了“演出經營部”，堅持“內聯”“外引”相結合，集百家之長，招八方來客，把淮劇真正融入到社會生活和觀眾的心中。與此同時，我團還嘗試跨區域的演出聯動，除積極參與各地、各類的展銷會、旅游節、開幕式、廟會等演出活動外，還與上海淮劇團、泰州市淮劇團互派演員交相組合，不失時機地帶著自創劇目，巡演南京、蘇州、北京、上海、長沙等地，把原本不熟悉淮劇的人們，引入到淮劇之中，從而唱響鹽城、唱響江蘇，唱出省外。同時根據淮劇的發展形態進行布局，調動起80后、90后等年輕觀眾對淮劇的興趣，掀起一股“淮劇熱”。除此，為了使淮劇這一傳統藝術文化得以有效地活態傳承，我團又新建了“非遺傳承辦公室”，具體承擔各級“非遺”傳承人藝術資源的收集和整理。

我深知，要想抓好劇團，打鐵還得自身硬。自我擔任團長的第一天起，我便立下誓言，以身作則，恪守團規。具體地說，實行了從領導到員工同樣的測試考核；堅持了個人業績與工資相連，演員職稱與演出掛鉤；打破了論資排輩，做到人定崗，崗定責，能者上，劣者下，獎勤罰懶，賞罰分明。由于廉清氣正，劇團的思想風貌，藝術風貌也就隨之有了顯著的改觀。

回首以往，我在淮劇發展道路上經受了一段非同尋常的考驗，也感謝當今盛世使淮劇迎來了最為輝煌的時代，讓我從多年淮劇領導崗位上，體認淮劇傳統美學精神，重樹淮劇傳統文化的自信?；磩∈墙K一朵瑰麗之花，我的藝術生命始終與淮劇藝術的發展前景維系在一起。