默多克《泰晤士報》的小報化改革

蔡亮慧

摘 要：《泰晤士報》是一份歷史悠久且影響深遠的百年老報。本文對《泰晤士報》的改革措施進行了闡述，并對其改革后的影響進行了分析，以期為其他傳統大報的改革提供重要的借鑒意義。

關鍵詞：默多克；泰晤士報；小報化改革

1默多克控股后對《泰晤士報》的改革措施

1.1重新進行受眾定位

《泰晤士報》一直以來的定位都是嚴肅的政治型大報，它的受眾群體也十分明確，主要是高知階層，其中中老年和男性讀者占大多數。而互聯網的飛速發展，許多的年輕讀者已經完全放棄閱讀傳統的呆板的大報。

雖然《泰晤士報》的受眾群體相對固定，但是這也局限了《泰晤士報》的發展，為了提高銷量，擺脫困境，《泰晤士報》將目光投向了年輕群體和女性群體。

1.1.1報紙欄目內容設計得更加多樣化和年輕化，增加了年輕人較為關注的體育新聞、娛樂信息，報紙的內容也更加易于快速閱讀，例如在足球新聞的報道上，改革前后的《泰晤士報》就存在差異，改革后的足球報道更加小巧玲瓏，生動活潑，更加符合年輕受眾的信息需求。

1.1.2《泰晤士報》增加了許多休閑娛樂的板塊，在內容上也更加有趣，增加了女性群體較為感興趣的音樂、文學等內容，同時還開設了一些游戲板塊，如《泰晤士報》較為有名的填字游戲板塊。

1.2改變編輯方針調整報道內容

《泰晤士報》主編湯姆森就曾提出報紙應該方便閱讀，提高可讀性，從而提高發行量。采用了小報版式的《泰晤士報》，在報道的方針、內容上都有了相應調整：

1.2.1重視頭版導讀。頭版是一份報紙給讀者的第一印象，而如何讓頭版的新聞一下子抓住讀者的眼球，導讀的作用尤為關鍵。《泰晤士報》就非常重視頭版導讀的作用，該報的頭版和各版都有不同層次的導讀。《泰晤士報》的導讀很有特色，放在頭版報頭的下方，橫排欄導讀基本都用“抓人”的照片和非常簡潔的文字。因為在報攤上的報紙是重疊放置的，一份報紙只能露出報頭及下邊少許一部分，將導讀做在這里可以方便讀者了解報紙內容。

1.2.2調整報道風格。改為小報的《泰晤士報》，報紙的風格也發生了變化。《泰晤士報》的報道范圍擴大，增加了娛樂、體育、休閑等不同領域內容的編排，讓不同的年齡段和文化背景有差異的讀者都能找到自己感興趣的內容。文風不再像以前帶給讀者的嚴肅感覺，而是變得軟化、通俗生動，更貼近讀者的閱讀心理。

1.3增加更具特色的報紙內容

1.3.1在內容方面，《泰晤士報》也做一些調整，減少了長篇的政治和外交等較為嚴肅枯燥的新聞，增加了社會新聞、突發性事件和災難性事故等方面內容的報道，希望通過這些內容的報道來讓讀者產生更多的心靈震撼，從而拉近與讀者的距離。而對于擅長的經濟新聞，也不再是枯燥無味，在專業性方面解釋的也更加容易理解，更加貼近人們的日常生活。

1.3.2周一至周五的《泰晤士報》會出版不同主題的特刊。周一是運動特刊，足球報道是主要內容，周二是公共事務特刊，周四是招聘特刊，周五是房地產特刊。星期六報紙的版面會比平常多，同時周六也是《泰晤士報》一周中銷量最好的一天。周六的報紙內容包含新聞、評論和經濟、體育等常規的板塊，還有旅游、健康、《眼睛》雜志等。除此之外，《泰晤士報》還增加休閑娛樂內容，把電視節目預告、文化信息等熱門版面從報紙中剝離出來，編成更漂亮的增刊夾在報紙中。報紙還增加了很多服務內容，如天氣預報，消遣指南等。

2《泰晤士報》小報化改革的影響

2.1對報紙本身的影響

2.1.1改革后的小報更加吸引讀者，接近讀者的閱讀心理和閱讀習慣。傳統的大報是對開版面，這樣版面較大，適合在家里或其他相對舒適寬敞的環境下閱讀，這樣的設計很顯然是不太符合每天上班的年輕群體的，他們需要的是易于攜帶、方便也讀的報紙。小報化后，版面的縮小，使得《泰晤士報》更適合閱讀，不論是在什么場合，翻閱起來都十分方便，不會擠壓到報紙。小報化改革后的《泰晤士報》內容更具趣味性，報紙所報道的領域更廣。

2.1.2版面的改革給傳統大報注入了新的活力，使讀者更易于接受。《泰晤士報》改為小報后，給讀者耳目一新的感覺，更加小巧的報紙版面使得報紙更加靈活，給人以更強烈的美感。縮小版面后，單個的版面主題更加突出，報道內容也更加集中。

2.1.3報紙成本降低，更加環保。《泰晤士報》改為4開小報后，內容并沒有縮減，但紙張用量卻大幅度減少，而報社為其支付的紙張和印刷費用也會隨之減少，在成本方面，小報能更加節約，更加環保。

2.1.4發行量上升，廣告收入增加。小報化改革后，《泰晤士報》的銷量開始上升，發行量在一年之后上升5%左右，報紙銷售額的上升帶來了巨大的經濟效益，廣告商也隨之而來。而且《泰晤士報》的版面內容主題鮮明，廣告商能根據自己產品的地位以及具體需要有針對性地投放廣告，廣告效果加突出。

2.2對世界其他報業及媒介的啟示和影響

2.2.1報紙的版面可以更改，但是報紙的內容質量不能庸俗化，報紙必須保持自身的獨特性，辦報格調不能走向庸俗化。雖然泰晤士報經歷了小報化改革，但是其認真的辦報態度一直沒有變化，對于面臨小報化改革的報紙來說，在改變版面，增強可讀性的同時，需要堅持獨特的辦報理念，不能讓報紙趨于媚俗化。

小報化改革的成功需要的是實質內容的變化，《泰晤士報》獨居匠心的內容設計，如開設特刊、副刊等，都很好地抓住了讀者的眼球，因此，小報化改革更需要的是內容上的創新。

2.2.2《泰晤士報》的小報化改革并不是突然實施的，小報化之前進行了充分的調研和考慮。小報出現時是和傳統大型報同時發型的，并且內容一樣，售價相同，讀者可以自行選擇大報還是小報，而經過一年的試驗，小報的銷量始終遠遠領先于大報，所以，小型的《泰晤士報》才完全取代傳統的對開大報。這樣的方式給了讀者選擇的空間，同時也是給讀者一個適應的時間，如果最初就完全只發行小報，可能會引起老讀者的反感，從而排斥小版《泰晤士報》。

2.2.3《泰晤士報》小報化改革的成功，影響了世界上其他報紙的改革進程，許多傳統報紙開始推行小報版本。世界報業營銷協會調查顯示，全球約有60家報紙在2003年至2005年期間進行了小報化改革，雖然不能斷定所有進行小版改革的報紙都是受到《泰晤士報》改革的影響，但《泰晤士報》作為一份具有世界影響力的報紙，其變革的成功無疑會成為行業的標桿。

（作者單位：武漢晴川學院）