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談運(yùn)用戰(zhàn)略管理理念構(gòu)建和諧校園

2016-05-30 10:48:04紀(jì)昀宋博
大東方 2016年6期

紀(jì)昀 宋博

摘 要:和諧社會背景下,學(xué)校管理也必須要秉持和諧發(fā)展的理念,一切管理行動都應(yīng)該堅持“以人為本”,做到人盡其才,人盡其能,這樣才能夠最大限度發(fā)揮出學(xué)校管理的作用,帶動學(xué)校教育各方面工作的總體發(fā)展。而基于戰(zhàn)略管理眼光之下的和諧校園構(gòu)建,更加能夠體現(xiàn)出管理的指導(dǎo)作用,能夠從整體上對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃一個趨勢和方向,使學(xué)校的發(fā)展更加順利,平穩(wěn)。文本對戰(zhàn)略管理理念下的和諧校園構(gòu)建進(jìn)行幾方面分析。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;和諧校園;學(xué)校管理

戰(zhàn)略管理下的和諧校園構(gòu)建,結(jié)合多年來學(xué)校管理的經(jīng)驗(yàn),從整體上對學(xué)校管理進(jìn)行過規(guī)劃,并突出了以人為本的主旨目標(biāo),基于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較成熟的管理模式——項(xiàng)目管理,汲取了精華,總結(jié)了我國教育的特點(diǎn),將其應(yīng)用于學(xué)校管理,使原本粗放的學(xué)校管理,逐漸轉(zhuǎn)向集約式管理,不僅推動了學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展,也推動了我國學(xué)校管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

1構(gòu)建優(yōu)秀的師資力量

通過選撥優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)來完成專業(yè)的隊(duì)伍建設(shè),是保證學(xué)??梢赃M(jìn)行戰(zhàn)略管理的首要條件。為確保學(xué)校的各個學(xué)科都有專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行戰(zhàn)略管理,同時應(yīng)學(xué)校環(huán)境變化的需求,需要教師同時掌握多項(xiàng)技能,保證按照學(xué)校組織機(jī)構(gòu)規(guī)定進(jìn)行管理工作,從而保證戰(zhàn)略管理理念的順利實(shí)施。

2構(gòu)建人性化的戰(zhàn)略管理體系

學(xué)校所建立的戰(zhàn)略管理理念要具有人性化的特點(diǎn),保證所采用的管理程序具有彈性基礎(chǔ),從而方便應(yīng)對多種突發(fā)情況。想要采取戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建和諧校園,需要在實(shí)施之前制定一定的策略步驟,讓每一步具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的方法都可以服務(wù)于學(xué)校的規(guī)章制度,保證教學(xué)工作的正常開展。不同的戰(zhàn)略管理方式都有一個弊端,就是多數(shù)會呈現(xiàn)出一種閉路循環(huán)的狀態(tài),根據(jù)實(shí)際情況的不同需要選取的起點(diǎn)也各異,比如有些情況由于步驟實(shí)施的具體情況會產(chǎn)生交叉,這對順利實(shí)施戰(zhàn)略管理方針是不利的。同時,應(yīng)不同學(xué)校的管理需要,戰(zhàn)略管理者要時刻保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài),對學(xué)??赡艹霈F(xiàn)的管理漏洞及時修復(fù),保證學(xué)校能夠設(shè)計出相對獨(dú)立的管理模式。所講的戰(zhàn)略管理一定是動態(tài)的,即根據(jù)實(shí)際的需要柔性的進(jìn)行方案的設(shè)計和變化管理模式,從而更好的應(yīng)對突發(fā)事件。

3保障全面參與學(xué)校管理

實(shí)行戰(zhàn)略管理的先決條件是要有全體民眾共同參與并積極配合。在大學(xué)校園里,要保證良好的實(shí)施戰(zhàn)略管理辦法,需要的不僅僅是校方領(lǐng)導(dǎo)們的固有政策,也不單單是相關(guān)管理部門的管制控制,更是局限于規(guī)劃編制人員的封閉思想,需要的是全體師生的共同參與,從而保證戰(zhàn)略管理可以調(diào)動所有人的積極性。大學(xué)是一個集體的大環(huán)境,需要每位成員盡職盡責(zé),充分做好自己份內(nèi)的事。適當(dāng)?shù)恼匍_專家學(xué)者研討會,完善本校戰(zhàn)略體系,同時吸納比較有參考價值的意見和建議,是更好實(shí)施戰(zhàn)略管理模式的一個途徑。還有,學(xué)校要積極發(fā)動全體師生共同參與到關(guān)于如何建立良好的戰(zhàn)略管理模式的討論中來,確保每位成員都可以提出自己的想法,下面就為什么需要全員參加給出以下幾點(diǎn)理由:

3.1讓學(xué)生提出自己在學(xué)習(xí)中和生活中遇到的問題,通過全員討論提出解決方案,從而更好的推動學(xué)校完成發(fā)展目標(biāo),更新發(fā)展思路,進(jìn)而更好的實(shí)施戰(zhàn)略管理模式。

3.2要保證戰(zhàn)略管理更好的實(shí)施,需要全體師生積極配合,適當(dāng)?shù)奶岢龈倪M(jìn)方案,完善戰(zhàn)略管理體系,保證戰(zhàn)略規(guī)劃全面有效實(shí)施。

3.3在實(shí)施戰(zhàn)略管理模式時,常常會受到多種突發(fā)情況影響,全員參與的主要目的,是可以通過不同的眼光和角度觀看思考問題,集思廣益,從而商榷出最佳解決問題的方案,推動學(xué)校更好更快發(fā)展。

3.4全員參加可以幫助學(xué)校更好的進(jìn)行集體化集中管理,所有師生朝著同一個方向一起努力,保證了學(xué)校具有更強(qiáng)的影響力和凝聚力,對團(tuán)結(jié)工作和學(xué)習(xí)也有所幫助。

4明確管理工作在學(xué)校戰(zhàn)略管理中的地位

明確戰(zhàn)略規(guī)劃在學(xué)校發(fā)展中的地位,確保實(shí)施質(zhì)量。從保證長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看,為了正確實(shí)施戰(zhàn)略管理理論,需要從兩個方面著手,一個是戰(zhàn)略規(guī)劃方面,另一個是戰(zhàn)略實(shí)施方面。首先,學(xué)校依據(jù)教育局的規(guī)定,制定國家要求的管理模式,按照法律允許的方式進(jìn)行指導(dǎo)教育工作,保證有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo),朝著更快完成規(guī)定計劃的戰(zhàn)略方向前進(jìn),不斷完善戰(zhàn)略實(shí)施措施等。其次,為保證之前制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),需要提前制定良好的實(shí)施方案,保證執(zhí)行過程中輕松應(yīng)對出現(xiàn)的問題,這是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。只要將二者有機(jī)的融合,不斷保證戰(zhàn)略管理模式的有效實(shí)施。

5建立完善的考核評價機(jī)制

適當(dāng)制定相應(yīng)的考評機(jī)制和激勵機(jī)制,也可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理的有效執(zhí)行。關(guān)于戰(zhàn)略管理,保證問題定性得到分析之后,同時進(jìn)行定量化分析,進(jìn)而制定出具有壓力機(jī)制的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案,幫助戰(zhàn)略管理積極有效執(zhí)行。第一,將目標(biāo)定量化分析,可以促進(jìn)方案有效執(zhí)行,同時對以后的評估工作奠定基礎(chǔ)。第二,要制定不同等級的戰(zhàn)略目標(biāo),分階段的有步驟的進(jìn)行實(shí)施。第三,定量化的進(jìn)行戰(zhàn)略評估分析,可以對實(shí)施過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題及時發(fā)現(xiàn),進(jìn)而做出有效的調(diào)整。所以,學(xué)校要想保證戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,對問題定性分析的同時一定要定量化,保證制定的考評機(jī)制和激勵機(jī)制順利執(zhí)行。

6結(jié)束語

隨著高等教育國際化、大眾化的發(fā)展和各大學(xué)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,大學(xué)之間在學(xué)科品牌、就業(yè)率、專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)等方面的競爭日趨激烈。在這種高校發(fā)展與競爭環(huán)境中,為了取得大學(xué)的生存和發(fā)展,擴(kuò)大各高校在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)地位與社會影響,通過科學(xué)制定并有效實(shí)施學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化配置和有效利用各種資源,提升核心競爭力與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,以戰(zhàn)略的高度適應(yīng)新形勢和下一輪高等教育發(fā)展的戰(zhàn)略要求,已經(jīng)成為高校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,構(gòu)建和諧校園的有效途徑。

參考文獻(xiàn):

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[3]壽玉琴.戰(zhàn)略管理理念與大學(xué)核心競爭力[J].浙江社會科學(xué),2014(04).

(作者單位:青島科技大學(xué)高密校區(qū))

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