多一些“看不見的政績”

白楊林

下鄉調研時，筆者聽到群眾對該地一位離任多年的鎮黨委書記念念不忘，原因是當年在那位書記帶領下整治的荒山和修建的水利設施，如今已成為當地全面奔小康的引擎。群眾對這些“看不見的政績”，贊不絕口，他們覺得這樣的政績才是老百姓最歡迎最需要的。

“看不見的政績”，不顯山、不露水、周期長、見效慢，短期內不能給老百姓帶來實惠，需要持之以恒、腳踏實地、默默無聞地奉獻。谷文昌是福建省東山縣原縣委書記，已經去世34年，然而每到清明，當地百姓仍會自發前往祭奠。“先祭谷公，后祭祖宗”已經成為一種習俗。谷文昌主政東山縣10年，無論是治理風沙還是修建水庫，做的都是投入多、見效慢，前人栽樹、后人乘涼的事情。有人說，“谷公”的政績似乎并不顯赫，其為政風格甚至顯得有點“傻”，過于保守。然而，正是這些看似平凡的舉動，卻留下一個美麗富饒、政通人和的海島，長久造福當地百姓。群眾對“谷公”的懷念和愛戴久而彌篤，成為一座永不褪色的豐碑。

和“谷公”一樣，焦裕祿、楊善洲等之所以至今被人民懷念，就在于他們在為官任上，干的都是一些“看不見的政績”，但卻經住了時間和民心的檢驗。

各級組織部門也要練就一雙“火眼金睛”，結合實際，分析研判，強化對“看不見的政績”的考核。在衡量干部的政績時，要特別注重分辨這些政績是為了個人升遷而為，還是為人民群眾辦事而做；是勞民傷財造場面，還是實事求是做事業；是華而不實的“形象工程”，還是真抓實干地創造財富，絕不能讓踏踏實實干實事的干部吃虧，更不能讓投機取巧博政績的干部得逞。這樣，才能用好考核的“指揮棒”和“風向標”，樹立正確的用人導向，讓干部踏踏實實、兢兢業業地安心干事業，多出一些暫時“看不見的政績”，讓人民群眾切實享受到改革發展的成果。